【正文】 分析報(bào)告 4 提供相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、設(shè)想 5 制訂公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)及各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo) 6 審議 審批 分解戰(zhàn)略目標(biāo) 8 擬定各部門 /業(yè)務(wù)單位發(fā)展規(guī)劃 9 修訂各部門 /業(yè)務(wù)單位發(fā)展規(guī)劃 審議 10 形成公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 審議 審批 下發(fā)落實(shí)，內(nèi)部溝通 結(jié)束 12 7 11 13 3－ 5年大調(diào)整 每年小調(diào)整 Y N Y N Y N N Y N Y 流程名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃流程說(shuō)明 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 集團(tuán)總裁提出公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展要求 2. 接受總裁委托 ， 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的指導(dǎo)工作 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行環(huán)境掃描 ， 對(duì)外部 、 內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行分析 分析報(bào)告 4. 按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求 ， 財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 、 分析報(bào)告支持 財(cái)務(wù)報(bào)告 /報(bào)表 5. 各部門 、 下屬業(yè)務(wù)單位提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 、 分析及發(fā)展初步設(shè)想 相關(guān)數(shù)據(jù) 、 報(bào)表 、報(bào)告 6. 戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)相應(yīng)資料 ， 制訂公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) 、 各下屬業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略目標(biāo) ， 并上報(bào)總裁辦公會(huì)審議 7. 集團(tuán)總裁對(duì)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) 、 各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行審批 8. 戰(zhàn)略發(fā)展部將經(jīng)過(guò)集團(tuán)總裁審批通過(guò)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 并與各相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn) 9. 各部門及下屬業(yè)務(wù)單位根據(jù)所分解目標(biāo) ， 擬定本部門 /單位的發(fā)展規(guī)劃 部門 /業(yè)務(wù)單位發(fā)展規(guī)劃 流程名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃流程說(shuō)明 (續(xù)） 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 10. 戰(zhàn)略發(fā)展部將各部門 /下屬業(yè)務(wù)單位發(fā)展規(guī)劃上報(bào)總裁辦公會(huì)審議 ， 并根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修訂 11. 戰(zhàn)略發(fā)展部形成完整的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本 ， 提交總裁辦公會(huì)審議 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 12. 集團(tuán)總裁對(duì)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審批 13. 戰(zhàn)略發(fā)展部將經(jīng)集團(tuán)總裁審批通過(guò)的戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā) ， 并牽頭組織公司內(nèi)部的戰(zhàn)略溝通工作 .（ .....） 流程名稱：戰(zhàn)略調(diào)整流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 結(jié)束 1 2 5 6 N Y 組織收集資料 提供資料 研討 /審核 3 4 7 N 審批 Y 戰(zhàn)略調(diào)整方案 組織內(nèi)外部專家研討 是否調(diào)整 N Y 8 9 10 11 12 每年 1次 時(shí)間 各職能部門 及下屬單位 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 集團(tuán)總裁 匯總資料 戰(zhàn)略調(diào)整初步建議 提出戰(zhàn)略調(diào)整草案 下發(fā) 啟動(dòng)戰(zhàn)略評(píng)估 流程名稱：戰(zhàn)略調(diào)整流程說(shuō)明 流程編號(hào) : 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 戰(zhàn)略投資委員會(huì)啟動(dòng)戰(zhàn)略評(píng)估工作 2. 由戰(zhàn)略發(fā)展部組織收集與戰(zhàn)略評(píng)估工作相關(guān)的資料 戰(zhàn)略評(píng)估相關(guān)資料 3. 各職能部門和下屬單位負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料 4. 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)將與戰(zhàn)略評(píng)估相關(guān)的資料進(jìn)行匯總 市場(chǎng)分析報(bào)告 /企業(yè)分析報(bào)告 /資源預(yù)測(cè) /業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè) 5. 由戰(zhàn)略發(fā)展部提出戰(zhàn)略調(diào)整初步建議 ， 并將初步建議提交戰(zhàn)略投資委員會(huì)討論 戰(zhàn)略調(diào)整初步建議 6. 戰(zhàn)略投資委員會(huì)組織內(nèi)外部專家研討戰(zhàn)略調(diào)整的初步建議 戰(zhàn)略調(diào)整初步建議 7. 戰(zhàn)略投資委員會(huì)作出判斷 ， 是否需要對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整 ， 如果不需要戰(zhàn)略調(diào)整 ， 則流程結(jié)束 8. 如果需要戰(zhàn)略調(diào)整 ， 則由戰(zhàn)略發(fā)展部提出戰(zhàn)略調(diào)整草案 戰(zhàn)略調(diào)整草案 9. 戰(zhàn)略投資委員會(huì)對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整草案進(jìn)行研討和審核 ， 如果通過(guò)則上報(bào)總裁辦公會(huì)審批 ， 如果不通過(guò)則提出修改意見(jiàn) ， 由戰(zhàn)略發(fā)展部修改 10. 戰(zhàn)略投資委員會(huì)審核通過(guò)的戰(zhàn)略調(diào)整草案上報(bào)總裁辦公會(huì)進(jìn)行審批 ， 如果不通過(guò)則由戰(zhàn)略發(fā)展部修改 ， 如果通過(guò)則下達(dá)戰(zhàn)略調(diào)整方案 戰(zhàn)略調(diào)整方案 11. 總裁辦公會(huì)下達(dá)經(jīng)過(guò)審批的戰(zhàn)略調(diào)整方案 12. 由戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整方案 流程名稱：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 時(shí)間 集團(tuán)總裁 戰(zhàn)略投資委員會(huì) /預(yù)算委員會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 各部門 /下屬 業(yè)務(wù)單位 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1 開(kāi)始 審批 12 審核 7 3－ 5年大調(diào)整 每年小調(diào)整 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)工作 2 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及上年計(jì)劃執(zhí)行情況 各部門、業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 各部門、業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算草案 5 新年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算 6 新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 6 聯(lián)合下達(dá)修正建議 8 修改各自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算 9 匯總形成 總體年度預(yù)算 10 匯總形成總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 10 討論、并對(duì)各部門 /單位質(zhì)詢 11 下達(dá)年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 下達(dá)年度預(yù)算 13 13 執(zhí)行 結(jié)束 14 N N Y 3 4 Y 流程名稱：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程說(shuō)明 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 集團(tuán)總裁提出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求 2. 接受集團(tuán)總裁委托 ， 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)過(guò)程的指導(dǎo)工作 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部回顧公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況 分析報(bào)告 4. 各部門 /下屬業(yè)務(wù)單位擬定本部門 /單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 5. 各部門 /下屬業(yè)務(wù)單位擬定本部門 /單位年度工作 /經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算草案 ， 分部上報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部 、 財(cái)務(wù)部 年度工作 /經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 年度部門 /經(jīng)營(yíng)預(yù)算草案 6. 戰(zhàn)略發(fā)展部 、 財(cái)務(wù)部匯總形成公司新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 ， 上報(bào)戰(zhàn)略投資委員會(huì) /預(yù)算委員會(huì)審核 7. 戰(zhàn)略投資委員會(huì) /預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行審核 ， 并提出意見(jiàn) 8. 戰(zhàn)略發(fā)展部 、 財(cái)務(wù)部根據(jù)審核意見(jiàn) ， 聯(lián)合下達(dá)各部門/業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 預(yù)算的修正建議 修正建議 9. 各部門及下屬業(yè)務(wù)單位按照年度計(jì)劃 、 預(yù)算開(kāi)展工作 .（ .....） 流程名稱：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程說(shuō)明（續(xù)） 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 10. 戰(zhàn)略發(fā)展部 、 財(cái)務(wù)部匯總修改后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算 ，形成公司年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算 11. 集團(tuán)總裁主持 ， 會(huì)同副總裁 、 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 、 預(yù)算委員會(huì)等對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行討論 ， 并對(duì)各部門 /業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)詢 討論意見(jiàn) 12. 集團(tuán)總裁對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行審批 13. 戰(zhàn)略發(fā)展部 、 財(cái)務(wù)