【正文】 領(lǐng)導(dǎo)審批會(huì)務(wù)方案是否可行 會(huì)務(wù)初案 7. 如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)務(wù)方案提出修改意見(jiàn) ， 則由綜合部按意見(jiàn)進(jìn)行會(huì)務(wù)方案修改 會(huì)務(wù)初案 會(huì)務(wù)正式方案 8. 綜合部判斷會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作是否需要相關(guān)部門(mén)協(xié)同組織 會(huì)務(wù)正式方案 9. 相關(guān)部門(mén)協(xié)助綜合部一同籌備會(huì)議 會(huì)務(wù)正式方案 10. 會(huì)議前期準(zhǔn)備：議程 、 主持人 、 場(chǎng)所 、 相關(guān)資料準(zhǔn)備等 會(huì)務(wù)正式方案 11. 綜合部判斷會(huì)議的過(guò)程組織是否需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助 會(huì)務(wù)正式方案 .（ .....） 流程名稱：會(huì)務(wù)管理流程說(shuō)明（續(xù)） 流程編號(hào)： 流程負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 12. 相關(guān)部門(mén)協(xié)助配合綜合部一同組織會(huì)議 會(huì)務(wù)正式方案 13. 會(huì)議過(guò)程組織：資料發(fā)放 、 議程執(zhí)行 、 食宿安排等 會(huì)務(wù)正式方案 14. 負(fù)責(zé)會(huì)議記錄 會(huì)議記錄 15. 會(huì)議記錄須在會(huì)后及時(shí)正式成文存檔 會(huì)議記錄文件 16. 綜合部負(fù)責(zé)將會(huì)議精神和會(huì)議決定以文件形式傳達(dá) 會(huì)議決定 導(dǎo)讀 ? 管理主流程 ? 戰(zhàn)略管理流程 ? 行政管理流程 ? 財(cái)務(wù)管理流程 ? 人力資源管理流程 ? 法律事務(wù)流程 ? 采購(gòu)管理流程 ? 銷售管理流程 ? 考核管理流程 ? 其他管理流程 流程名稱：預(yù)算啟動(dòng)流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 時(shí)間 各部門(mén) /各下屬單位 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ,制定 /修改預(yù)算指導(dǎo)原則 財(cái)務(wù)部 總裁辦公會(huì) 開(kāi)始 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 審批 匯總本年度到目前為止各部門(mén)及下屬單位預(yù)算執(zhí)行情況 各部門(mén)、各單位上一周期預(yù)算執(zhí)行情況 Y N 2 3 5 6 每年 2月 Y N 4 審核 預(yù)算委員會(huì) 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 結(jié)束 匯總本部門(mén)、本單位上一周期預(yù)算執(zhí)行情況 1 流程名稱：預(yù)算啟動(dòng)流程說(shuō)明 流程編號(hào)： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1 各單位 、 各部門(mén)向財(cái)務(wù)部匯報(bào)上一周期的預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算執(zhí)行情況 2. 財(cái)務(wù)部匯總本年度到目前為止各部門(mén)及下屬單位預(yù)算執(zhí)行情況 各部門(mén) /單位預(yù)算執(zhí)行情況 3. 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ,制定 /修改預(yù)算指導(dǎo)原則 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 預(yù)算執(zhí)行分析表 預(yù)算指導(dǎo)原則 4. 預(yù)算委員會(huì)對(duì)預(yù)算指導(dǎo)原則進(jìn)行審批 ， 沒(méi)有通過(guò)則返回重新修訂 預(yù)算指導(dǎo)原則 5. 由總裁辦公會(huì)審批 預(yù)算制定指導(dǎo)原則 審批結(jié)果 6. 進(jìn)入預(yù)算編制流程 流程名稱：預(yù)算編制和審批流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 時(shí)間 每年 12月 各部門(mén) /下屬單位財(cái)務(wù) 召開(kāi)各部門(mén)及下屬單位預(yù)算規(guī)劃會(huì)議 ,討論 /平衡預(yù)算 根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，平衡各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，制定預(yù)算草案 根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,制定本部門(mén)或本單位財(cái)務(wù)預(yù)算 匯總調(diào)整后的各部門(mén)及下屬單位預(yù)算 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 總裁辦公會(huì) 1 2 3 4 5 7 審批 N Y 8 開(kāi)始 6 審核 N Y 預(yù)算審計(jì)委員會(huì) 結(jié)束 審核 Y N 結(jié)合目標(biāo)和平衡結(jié)果，調(diào)整 /修改本部門(mén)或本單位財(cái)務(wù)預(yù)算 最終確定各部門(mén)及下屬單位年度預(yù)算，并下達(dá)通知 .（ .....） 流程名稱：預(yù)算編制和審批流程說(shuō)明 流程編號(hào)： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門(mén)及各下屬單位根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,制定本部門(mén)或本公司財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算制定指導(dǎo)原則 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 各部門(mén)及各下屬單位財(cái)務(wù)預(yù)算 2. 財(cái)務(wù)部根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 平衡各部門(mén)及各下屬單位財(cái)務(wù)預(yù)算 ， 制定公司預(yù)算草案 預(yù)算制定指導(dǎo)原則 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算 公司預(yù)算草案 3. 財(cái)務(wù)部召開(kāi)各部門(mén)及各下屬單位預(yù)算規(guī)劃會(huì)議 ,討論/平衡預(yù)算 公司預(yù)算草案 平衡后的公司預(yù)算草案 4. 各部門(mén)及各下屬單位結(jié)合目標(biāo)和平衡結(jié)果 ， 調(diào)整 /修改本部門(mén)或本單位財(cái)務(wù)預(yù)算 5. 匯總調(diào)整后的各部門(mén)及各下屬單位預(yù)算 各部門(mén) /下屬單位預(yù)算匯總 6. 預(yù)算委員會(huì)審批各部門(mén)及各下屬單位預(yù)算 審批后的各部門(mén)及各下屬單位預(yù)算 7. 總裁辦公會(huì)審批各部門(mén)及各下屬單位預(yù)算 審批后的各部門(mén)及各下屬單位預(yù)算 8. 財(cái)務(wù)部將最終確定的各部門(mén)及各下屬單位年度預(yù)算通知各部門(mén) 確定各部門(mén)及各下屬單位年度預(yù)算 流程名稱：外部關(guān)系管理流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：綜合部 開(kāi)始 綜合部 建立政府關(guān)系戰(zhàn)略 建立學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)關(guān)系戰(zhàn)略 建立投資者關(guān)系戰(zhàn)略 建立危機(jī)管理體系 建立稅務(wù)法規(guī)關(guān)系戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 各部門(mén)提出需求 獲取外部市場(chǎng)信息并分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行外部溝通 通知相關(guān)部門(mén) 建立公共關(guān)系戰(zhàn)略 其它部門(mén) 結(jié)束 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 外部關(guān)系報(bào)告 /月 流程名稱：外部關(guān)系管理流程說(shuō)明 流程編號(hào)： 流程擁有者：綜合部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 建立公共關(guān)系戰(zhàn)略：樹(shù)立企業(yè)在大眾心目中的良好形象 ， 提升公司品牌價(jià)值 。山東 A集團(tuán)行政管理流程和考核體系設(shè)計(jì)報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 二 OO九年三月八日 內(nèi)部文件 注意保密 （討論稿） 重要說(shuō)明 ? 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)北大縱橫書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo) 2. 建立政府關(guān)系戰(zhàn)略：和相關(guān)的主要政府部門(mén)維持良好的關(guān)系和緊密的溝通 ， 除了有助于公司延續(xù)原有的 政府資源優(yōu)勢(shì) ,還 可以得到第一手政策信息 。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 4. 建立投資者關(guān)系戰(zhàn)略：和投資者良好溝通并得到理解和支持是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ) 。 8. 將獲得的外部信息通知相關(guān)部門(mén) ， 提供決策支持和商業(yè)機(jī)會(huì) 。 如果不通過(guò)則否決并由綜合部提出其他解決方案 ， 若通過(guò)則進(jìn)行下一步 7. 根據(jù)信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及臨時(shí)立項(xiàng)批準(zhǔn) ，正式啟動(dòng)項(xiàng)目 ， 設(shè)定項(xiàng)目的目標(biāo)并建立項(xiàng)目委員會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)展 8. 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際開(kāi)發(fā)能力 ， 決定是自行開(kāi)發(fā)還是與其它開(kāi)發(fā)商合作 9. 向戰(zhàn)略發(fā)展部提出合作開(kāi)發(fā)商需求 合作開(kāi)發(fā)商選擇需求 10. 配合戰(zhàn)略發(fā)展部通過(guò)非生產(chǎn)性招標(biāo)流程選擇合作伙伴 合作開(kāi)發(fā)商 11. 制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 ， 包括績(jī)效管理方法和資源分配等 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 .（ .....） 流程名稱：信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)或?qū)嵤╉?xiàng)目管理流程說(shuō)明（續(xù)） 流程編號(hào)： 流程擁有者：綜合部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 12. 根據(jù)系統(tǒng)使用方提出的