某集團管理模式和人力資源咨詢-wenkub
2023-03-07 12:55:29 本頁面
【正文】 資源部 公司部門負責人 簽字承諾 備案 公司部門員工 備案 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司季度績效考核流程（職能、業(yè)務部門普通員工及負責人） 總評 召開 季度工作例會 匯總得分，計算平均，季度小結 人力資源部 部門負責人 考核小組 /分管領導 填寫部門業(yè)績考核表 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 普通員工考核流程 布置 下季度工作 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司季度、年度績效考核流程（勤務系列） 對 KPI打分 人力資源部 部門負責人 部門員工 總裁 對 KPI打分 審批 勤務主管 相關部門員工 在各部門中隨機指定一人 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 匯總 反饋 反饋 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司半年績效考核流程（派出人員） 召開半年績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領導 填寫半年業(yè)績考核表，個人小結 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司年度績效考核流程（職能和業(yè)務部門普通員工） 對 KPI打分，總評 匯總季度得分，計算平均，年度小結，填寫 KPI 人力資源部 部門負責人 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 相關部門員工 在相關部門中選擇若干人 對能、態(tài)度打分 對能、態(tài)度打分 對能、態(tài)度打分 反饋 /存檔 反饋 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司年度績效考核流程（部門負責人） 召開年度績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領導 填寫年度部門考核表和個人 KPI表，個人小結 部門負責人 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司年度績效考核流程（派出人員） 召開年度績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領導 填寫 KPI考核表，個人總結 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 目錄 一、總則 二、內容構成 三、實施流程 四、結果運用 五、修訂和申訴 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 績效考核結果 ?季度考核 和 半年考核結果 不做分類，只以分數(shù)表示。 ?對于 總部業(yè)務系列人員 和 總部派出人員 ，季度、半年和年度績效考核結果，只作為崗位工資調整和崗位調整的依據(jù)，不作為獎金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥5% 不 稱職 ≥5% 年度績效考核結果 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 績效考核結果應用 業(yè)務系列員工 職能系列員工 勤務系列員工 派出財務人員 控股企業(yè) 經營班子 派出管理人員 調整 /記錄 調整 /記錄 季度獎金 部門負責人 季度獎金 年度 獎金 半月考核 季度考核 年度考核 半年考核 半年監(jiān)控 崗位工資調整 崗位調整 培訓 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 影響個人獎金確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價值以及所在部門的整體績效 崗位自身 的價值 部門的 整體績效 個人的績效 獎金 員工個人對影響因素的控制程度 小 較大 較小 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 季度獎金的確定之一（職能部門及其員工）
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