某集團管理模式和人力資源咨詢-展示頁
2025-02-22 12:55本頁面
【正文】 資源項目 — 績效考核實務培訓 部門負責人績效考核 部門 負責人 季度 年度 部門業(yè)績 100% 1/3Σ 部門季度業(yè)績 +部門年度業(yè)績， 求平均數(shù) 30% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 20% 其中： 業(yè)務部門負責人的考核結果，不作為發(fā)獎金依據(jù) 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 派出人員績效考核 派出人員 年度 KPI 50% 態(tài)度 10% 能力 15% 普通員工 財務負責人 控股企業(yè)經(jīng)營班子 派出高級經(jīng)理 總部不參與考核 受其董事會委托，參與考核 貫徹公司意圖 25% 半年 KPI 65% 貫徹公司意圖 35% 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 目錄 一、總則 二、內容構成 三、實施流程 四、結果運用 五、修訂和申訴 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司績效考核總體流程 實施考核 人力資源部 部門負責人 考核小組 /分管領導 全體其他員工 總裁 績效考核人培訓 實施考核 實施考核 組織 接受修訂建議 /提出方案 匯總 考核結果 接受申訴 制度修訂 反饋 反饋 仲裁 審批 新一輪 考核 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司半月計劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務部門普通員工） 填寫《半月業(yè)績考核表》 審核、打分 反饋給員工本人，并與其協(xié)商制定下期工作計劃 公司人力資源部 公司部門負責人 簽字承諾 備案 公司部門員工 備案 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司季度績效考核流程（職能、業(yè)務部門普通員工及負責人） 總評 召開 季度工作例會 匯總得分，計算平均，季度小結 人力資源部 部門負責人 考核小組 /分管領導 填寫部門業(yè)績考核表 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 普通員工考核流程 布置 下季度工作 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司季度、年度績效考核流程（勤務系列） 對 KPI打分 人力資源部 部門負責人 部門員工 總裁 對 KPI打分 審批 勤務主管 相關部門員工 在各部門中隨機指定一人 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 匯總 反饋 反饋 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司半年績效考核流程（派出人員） 召開半年績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領導 填寫半年業(yè)績考核表，個人小結 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司年度績效考核流程（職能和業(yè)務部門普通員工） 對 KPI打分，總評 匯總季度得分，計算平均，年度小結，填寫 KPI 人力資源部 部門負責人 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 相關部門員工 在相關部門中選擇若干人 對能、態(tài)度打分 對能、態(tài)度打分 對能、態(tài)度打分 反饋 /存檔 反饋 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司年度績效考核流程（部門負責人） 召開年度績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領導 填寫年度部門考核表和個人 KPI表，個人小結 部門負責人 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司年度績效考核流程（派出人員）
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