某企業(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目考核-展示頁(yè)
2025-01-26 13:22本頁(yè)面
【正文】 普通員工勤務(wù)系列 季度 年度 60% 態(tài)度 40% 60% 態(tài)度 40% 部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 部門 負(fù)責(zé)人 季度 年度 部門業(yè)績(jī) 100% 1/3Σ 部門季度業(yè)績(jī) +部門年度業(yè)績(jī)， 求平均數(shù) 30% 30% 態(tài)度 20% 能力 20% 其中： 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，不作為發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù) 派出人員績(jī)效考核 派出人員 年度 50% 態(tài)度 10% 能力 15% 普通員工 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子 派出高級(jí)經(jīng)理 總部不參與考核 受其董事會(huì)委托，參與考核 貫徹公司意圖 25% 半年 65% 貫徹公司意圖 35% 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 公司績(jī)效考核總體流程 實(shí)施考核 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 全體其他員工 總裁 績(jī)效考核人培訓(xùn) 實(shí)施考核 實(shí)施考核 組織 接受修訂建議 /提出方案 匯總 考核結(jié)果 接受申訴 制度修訂 反饋 反饋 仲裁 審批 新一輪 考核 公司半月計(jì)劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 填寫《半月業(yè)績(jī)考核表》 審核、打分 反饋給員工本人，并與其協(xié)商制定下期工作計(jì)劃 公司人力資源部 公司部門負(fù)責(zé)人 簽字承諾 備案 公司部門員工 備案 公司季度績(jī)效考核流程（職能、業(yè)務(wù)部門普通員工及負(fù)責(zé)人） 總評(píng) 召開(kāi) 季度工作例會(huì) 匯總得分，計(jì)算平均，季度小結(jié) 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫部門業(yè)績(jī)考核表 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 普通員工考核流程 布置 下季度工作 公司季度、年度績(jī)效考核流程（勤務(wù)系列） 對(duì)打分 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 部門員工 總裁 對(duì)打分 審批 勤務(wù)主管 相關(guān)部門員工 在各部門中隨機(jī)指定一人 對(duì)態(tài)度 打分 對(duì)態(tài)度 打分 對(duì)態(tài)度 打分 匯總 反饋 反饋 公司半年績(jī)效考核流程（派出人員） 召開(kāi)半年績(jī)效評(píng)審會(huì) 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫半年業(yè)績(jī)考核表，個(gè)人小結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 公司年度績(jī)效考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工）
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