【正文】 術(shù)人員7人后勤人員6人行政人員87人合計(jì)35人合計(jì)74人合計(jì)新員工5人診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院通過(guò)對(duì)綜合設(shè)計(jì)院以盡職調(diào)查為基礎(chǔ)的現(xiàn)狀診斷分析，攀成德項(xiàng)目組研究形成了本報(bào)告三大結(jié)論1. 近年，在院主要領(lǐng)導(dǎo)銳意改革的總體思想指導(dǎo)下，綜合設(shè)計(jì)院進(jìn)行了多方面的變革，已經(jīng)取得了良好的成果，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工信心、內(nèi)部管理諸多方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 盡職調(diào)查過(guò)程采取座談會(huì)、個(gè)人訪談和調(diào)查問(wèn)卷的方式，訪談人員包括廣西綜合設(shè)計(jì)院高層領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，面訪共計(jì)約 70人次；座談包括中層和技術(shù)人員，共兩次， 35人參加座談；針對(duì)基層員工的思想調(diào)查一次，調(diào)查問(wèn)卷發(fā)出 81份，收回 81份，有效問(wèn)卷 74份， 7份作廢。 綜合設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)成本狀況167。 綜合設(shè)計(jì)院發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和取得的成就167。 本次盡職調(diào)查主要采取面對(duì)面的訪談、廣西綜合設(shè)計(jì)院內(nèi)部資料分析、小組會(huì)議、專題座談、問(wèn)卷調(diào)查等咨詢工作方法167。 盡職調(diào)查與專業(yè)訪談、收集數(shù)據(jù)和信息167。 攀成德項(xiàng)目經(jīng)理167。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目董事167。– 攀成德假定對(duì)綜合設(shè)計(jì)院的問(wèn)卷調(diào)查員工都真實(shí)地表達(dá)了他們的想法。雖然攀成德在本報(bào)告中已經(jīng)從專業(yè)咨詢角度研究了綜合設(shè)計(jì)院項(xiàng)目涉及的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的咨詢方案框架，但綜合設(shè)計(jì)院自然擁有對(duì)本報(bào)告所提觀點(diǎn)、分析及結(jié)論之評(píng)判權(quán)。第四章是針對(duì)企業(yè)基層職工進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)論及分析。 本報(bào)告為該咨詢項(xiàng)目第一階段診斷工作的文本性成果，共分五部分內(nèi)容。 報(bào)告第一章闡述本咨詢項(xiàng)目的由來(lái)，攀成德對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，及完成本項(xiàng)目的工作方法。第五章初步提出綜合設(shè)計(jì)院本次項(xiàng)目進(jìn)一步深入的核心環(huán)節(jié)及解決方案框架，并提出下階段的工作計(jì)劃。本報(bào)告的基礎(chǔ)資料來(lái)源于綜合設(shè)計(jì)院提供的相關(guān)文字材料和項(xiàng)目組對(duì)綜合設(shè)計(jì)院的深度訪談。診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院依攀成德專業(yè)服務(wù)流程確定的項(xiàng)目實(shí)施216。 確定項(xiàng)目目標(biāo)和方向，保證及調(diào)動(dòng)資源供應(yīng)，支持項(xiàng)目推進(jìn)167。 策劃項(xiàng)目推進(jìn)與控制項(xiàng)目進(jìn)程167。 分析并確定問(wèn)題、構(gòu)造模型與應(yīng)用咨詢工具167。 訪談對(duì)象包括綜合設(shè)計(jì)院高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、核心技術(shù)骨干和基層普通員工167。 綜合設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理的基本狀況和發(fā)展設(shè)想167。 綜合設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和基層人員對(duì)企業(yè)發(fā)展前景、改革的認(rèn)識(shí)和態(tài)度167。216。2. 綜合設(shè)計(jì)院地整體管理基礎(chǔ)薄弱，存在諸多管理問(wèn)題，以下九個(gè)方面尤其突出：216。 用人機(jī)制帶有明顯機(jī)關(guān)色彩，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)，市場(chǎng)化程度低；中層干部隊(duì)伍龐大，管理素質(zhì)相對(duì)欠缺，新陳代謝速度緩慢，容易造成思想陳舊老化216。 財(cái)務(wù)管理觀念傳統(tǒng)，傾向于會(huì)計(jì)核算的職能，財(cái)務(wù)管理的觀念和管理體系需要更新和提升，尤其需要重視財(cái)務(wù)的預(yù)算和總體控制功能216。診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院二、綜合實(shí)力在區(qū)域市場(chǎng)中遙遙領(lǐng)先，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域人才集聚效應(yīng)明顯注冊(cè)規(guī)劃師 2名監(jiān)理師 20名綜合設(shè)計(jì)院聚集了廣西大批高學(xué)歷、高職稱、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人才：具有本科以上學(xué)歷者占 2/3，具有中級(jí)以上職稱的超過(guò) 70％，擁有的注冊(cè)師數(shù)量占廣西全區(qū)的 50％，已形成了廣西勘查設(shè)計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)人才高地，綜合技術(shù)實(shí)力在全區(qū)首屈一指。 通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行員工短期培訓(xùn)，開(kāi)闊員工視野，改變思想觀念。促使員工思考，激發(fā)思想變革?求生存還是求發(fā)展，小富即安，還是富而思進(jìn)?國(guó)際成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) —專業(yè)化?其實(shí)是一個(gè)哲學(xué)命題?建立競(jìng)爭(zhēng)型的內(nèi)部機(jī)制：強(qiáng)者追求競(jìng)爭(zhēng)，弱者追求 “公平 ”?吸引和留住優(yōu)秀人才?激發(fā)員工的內(nèi)部潛力?鞭打快牛，也鞭打慢牛?存在的未必合理：解決體制的約束?是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?股東的意志將逐步影響決策?一流企業(yè)的根本在制度、人才、技術(shù)；?一流企業(yè)的創(chuàng)造是過(guò)程，是螺旋上升的過(guò)程?競(jìng)爭(zhēng)造就一流企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，變革是永恒的改制績(jī)效和薪酬變革診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院七、深化用人機(jī)制改革，理順部門工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率用人機(jī)制通過(guò)員工內(nèi)退等手段，不但有效精簡(jiǎn)了富余人員，而且鞭策了在崗員工，極大地改變了員工的思想觀念，同時(shí)提高了綜合設(shè)計(jì)院工作效率。新的考核體系將多角度地對(duì)員工進(jìn)行考核，從而有效激勵(lì)員工。 人教處人員結(jié)構(gòu)不合理： 5人，一正二副，兩個(gè)辦事員，形成倒梯形結(jié)構(gòu)。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處的部分職能與財(cái)務(wù)科重疊，如獎(jiǎng)金分配216。人教處人事管理 宣 傳工會(huì)黨 務(wù)紀(jì)檢老干部 規(guī)劃聘用 績(jī)效薪酬 診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院三、內(nèi)部管理流程復(fù)雜、混亂，辦事效率低管理流程作為提高效率的重要管理工具，被廣泛的應(yīng)用于較為復(fù)雜和涉及工作人員較多的工作過(guò)程。 計(jì)算中心申請(qǐng)購(gòu)買升級(jí)軟件要 2~3月時(shí)間 167。在對(duì)院中高層領(lǐng)導(dǎo)訪談中，對(duì)以上兩問(wèn)題有過(guò)不少反映216。成本自我約束216。管理人員成本意識(shí)弱，如出門辦事院沒(méi)車即打車 。凡事不管大小，向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，請(qǐng)求指示，不承擔(dān)責(zé)任、不講效率；167。 多數(shù)行政管理部門工作人員缺乏職業(yè)背景，管理職業(yè)能力欠缺；216?！?缺乏用人自主權(quán)：導(dǎo)致 部門內(nèi)部人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)工作崗位要求，導(dǎo)致有事無(wú)人或有人無(wú)事，工作難開(kāi)展；216。診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院十一、人力資源規(guī)劃缺位，人員進(jìn)出缺乏計(jì)劃性，整體薪酬市場(chǎng)化程度低216。出類拔萃的技術(shù)專家；216。三類短缺人才診斷報(bào)告廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院十二、管理、行政以及后勤人員績(jī)效考評(píng)缺位，導(dǎo)致員工干多干少、干好干壞一個(gè)樣216。生產(chǎn)設(shè)計(jì)人員平均收入是后勤服務(wù)人員的 ，創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 倍，無(wú)法做到內(nèi)部相對(duì)公平216。 分配標(biāo)準(zhǔn)缺乏：167。 薪酬目標(biāo)導(dǎo)向不明確：167。所一級(jí)到項(xiàng)目及個(gè)人相當(dāng)模糊導(dǎo)致：216。存在工作分配不合理及收入分配隨意性隱患216。產(chǎn)值與收入增長(zhǎng)慢216。追求短期利益216。專家型營(yíng)銷人員既是技術(shù)專家又是營(yíng)銷高手，深諳市場(chǎng)和商務(wù)談判之道，能迅速取得客戶信任。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明晰或不為員工了解216。 制度層面，缺少系統(tǒng)的制度體系216。對(duì)象為基層員工，共有 81人參加167。 三月 2114:44:3114:44Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 212:44 下午 三月 2114:44March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 14:44:3114:44:3114:443/22/2023 2:44:31 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 22 三月 20232:44:31 下午 14:44:31三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/22 14:44:3114:44:3122 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 20232:44:31 下午 14:44:31三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2114:44:3114:44Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/22 14:44:3114:44:3122 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 14:44:3114:44:3114:44Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2:44:31 下午 2:44 下午 14:44:31三月 21沒(méi)有失 敗