執(zhí)行力培訓(xùn)1-wenkub
2023-03-06 14:35:18 本頁面
【正文】 想想看，為什么從來沒看過被老鼠掛上鈴鐺的貓？ 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神 執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別有哪些？良好的 組織執(zhí)行力來源何處？ 通過案例欣賞后您認(rèn)為什么是執(zhí)行力？ 你認(rèn)為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？ 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 視頻感悟： 執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。 組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接制約著組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，缺少強(qiáng)大的執(zhí)行力，組織確立的目標(biāo)將是無木之本，無源之水； （二）執(zhí)行力是組織內(nèi)的各級管理人員的必備素質(zhì) 。 案例分析 2023年 9月 15日上午 10時，擁有 158年歷史的美國第四大投資銀行 —— 雷曼兄弟公司，向法院申請破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個角落。 施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓懂事會開會討論決定。 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司消息就立即報告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡。 結(jié)算部自動付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒問就做了。 在這家銀行，上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點(diǎn)小差，加在一起，就創(chuàng)造出了 “ 德國最愚蠢的銀行 ” ?？墒遣痪煤蟀⒅Z德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。 “ 有多少？ ” 老板問。 ” 阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共 40袋子，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。此時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說： “ 現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” 六、執(zhí)行不力的原因 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ （二）制度因素 組織架構(gòu)是否合理，在很大程度上決定著組織的執(zhí)行力水平。 ?消極文化： “ 官本位 ” 文化 “ 熟人社會 ” 文化 “ 安于現(xiàn)狀 ” 文化 ?缺乏組織執(zhí)行力文化 組織執(zhí)行力文化是指組織內(nèi)的全體執(zhí)行主體所共享的關(guān)于 “ 執(zhí)行 ” 理念、信念以及行為規(guī)范的總稱。 點(diǎn)評：責(zé)任意識，執(zhí)行細(xì)節(jié) 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 七 、執(zhí)行力提升的 途徑 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ （二）不斷培養(yǎng)和提高個體執(zhí)行力 從個體層面，提升管理者執(zhí)行力的主體是管理者自身，因此管理者應(yīng)當(dāng)： 七 、執(zhí)行力提升的 途徑 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ （三）健全管理系統(tǒng)和管理體制 ?執(zhí)行力體現(xiàn)于組織管理系統(tǒng)和管理機(jī)制的各個環(huán)節(jié) ?管理系統(tǒng)和管理機(jī)制反過來又促進(jìn)著組織管理者執(zhí)行力的提升 管理者應(yīng)當(dāng)： 案例：聯(lián)想和惠普裁員 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 惠普 ?3月 6日啟動裁員計劃， 7日討論名單， 8日提交名單， 910日 HR審核，并辦理手續(xù)，11日面談 ?面談之前，一切手續(xù)都已經(jīng)辦完；面談的同時郵箱、人力地圖和 IC卡等全部被注銷；面談后 2小時內(nèi)必須離開組織 ?聯(lián)想末位淘汰 5%，戰(zhàn)略裁員 5%，裁員總數(shù)超過 1000人（全部是員工），為聯(lián)想節(jié)省 2億元 ?2023年 2月，聯(lián)想 3年的多元化戰(zhàn)略嘗試失敗，被迫進(jìn)行戰(zhàn)略收縮 ?員工被裁走之前都會大吃大喝一頓，開歡送會 ?被裁員工可以拿到 2年的工資，而且免稅，還能把各種福利全加上去 ?一個月前得到裁員通知，此間員工可以去找新工作而不在組織，但工資照發(fā)；門卡、郵箱等只要不超過預(yù)告規(guī)定時間，被裁員工還可以使用 ?做末位淘汰時預(yù)留很長時間與員工溝通，且由非本部門的主管通知到人，而不是頂頭上司 七 、執(zhí)行力提升的 途徑 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ （四）強(qiáng)化執(zhí)行力要注重團(tuán)隊建設(shè) ?確立清晰的愿景和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表 ?找到合適的人，充分發(fā)揮其潛能 ?倡導(dǎo) “ 真誠 這種 1+12的情況說明，人有與生俱來的惰性，單槍匹馬工作時，會竭盡全力，因?yàn)樨?zé)任和成績都是自己的；而進(jìn)入一個集體后，個人的能力被化解為團(tuán)隊能力時，有人就會把責(zé)任悄悄分解到別人身上，而自己趁機(jī)渾水摸魚。為了克服這種阻礙，
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