執(zhí)行力培訓(xùn)1-在線瀏覽
2025-03-19 14:35本頁(yè)面
【正文】 柳傳志 四、執(zhí)行力的現(xiàn)代價(jià)值 任何組織的發(fā)展都離不開(kāi)執(zhí)行力 （一）執(zhí)行力是組織內(nèi)在的必然要求 。 各個(gè)層級(jí)都需具備 （三）執(zhí)行力是組織成功執(zhí)行上級(jí)決策的關(guān)鍵。多些激情，少些惰性。令人匪夷所思的是， 10時(shí) 10分，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入 3億歐元。 調(diào)查結(jié)果顯示了被詢問(wèn)人員在這 10分鐘內(nèi)忙了些什么： 首席執(zhí)行官烏爾里奇 董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒(méi)有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無(wú)法及時(shí)做出正確的決策。我想，還是隔一會(huì)再打吧。 文員施特魯： 10時(shí) 3分，我在網(wǎng)上看到雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的新聞，馬上跑到希特霍芬的辦公室。 結(jié)算部經(jīng)理德?tīng)柌紖慰耍航裉焓菂f(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒(méi)有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧。 公關(guān)部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖隆?施羅德談?wù)勥@件事，但上午要會(huì)見(jiàn)幾個(gè)克羅地亞客人，覺(jué)得等下午再找他也不遲，反正不差這幾個(gè)小時(shí)。 思考下： 執(zhí)行力究竟是什么？ 您所理解的執(zhí)行力包括哪些內(nèi)容？ 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 五 、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn) 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ （一）執(zhí)行不力的表現(xiàn) 替代性執(zhí)行 （偷梁換柱） 選擇性執(zhí)行 （趨利避害，根據(jù)自身利益需要對(duì)上級(jí)決策內(nèi)容進(jìn)行取舍） 附加性執(zhí)行 （附加了一些原決策目標(biāo)所沒(méi)有規(guī)定的不恰當(dāng)內(nèi)容，擴(kuò)大決策的控制范圍） 五 、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn) 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ （一）執(zhí)行不力的表現(xiàn) 象征性執(zhí)行 （口頭上支持，或書(shū)面表態(tài)，但沒(méi)有任何具體的操作性措施） 決策不執(zhí)行 （將有關(guān)決策束之高閣） 決策亂執(zhí)行 五 、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn) 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ （二）國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 （可以將人送入太空，卻往往連耳機(jī)都做不好） （ “ 差不多 ” 、 “ 大概 ” 、 “ 馬馬虎虎 ” 、 “ 還可以 ” ） (“ 世界上怕就怕認(rèn)真，共產(chǎn)黨最講認(rèn)真 ” ) “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的追求 (三鹿奶粉、疫苗事件 ) 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 思考： 您認(rèn)為您所在的單位存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象嗎？如存在，表現(xiàn)在哪些方面？ 六、執(zhí)行不力的原因 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ （一）執(zhí)行主體的因素 ?執(zhí)行主體執(zhí)行激情缺失 ?執(zhí)行主體的執(zhí)行態(tài)度偏離 ?執(zhí)行主體的執(zhí)行信念不足 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 文化親和力 能力 Ⅰ ：個(gè)人能力強(qiáng)，文化親和力差； Ⅱ ：個(gè)人能力強(qiáng)，文化親和力強(qiáng)； Ⅲ ：個(gè)人能力差，文化親和力差； Ⅳ ：個(gè)人能力差，文化親和力強(qiáng)。 韋爾奇框架 案例分析 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 案例：阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。 ” 布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣(mài)。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有 40 袋土豆。 “ 好吧， ” 老板對(duì)他說(shuō)， “ 現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么說(shuō)。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 ?縱向權(quán)力結(jié)構(gòu)劃分不合理 ?橫向部門(mén)職能設(shè)計(jì)不合理 缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制是造成組織執(zhí)行不力的主要原因之一。 ?利益對(duì)組織執(zhí)行力的影響 ?自利性的傾向 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 六、執(zhí)行不力的原因 （四）組織的文化因素 文化是其成員共享的價(jià)值觀念、信念和規(guī)范的總和。 上聯(lián)：今天會(huì)明天會(huì)會(huì)會(huì)重要 下聯(lián)：這思路那思路路路都好 橫批：誰(shuí)來(lái)落實(shí) 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 思考： 您認(rèn)為：您所在組織中存在的執(zhí)行不力的真正原因有哪些？ 七 、執(zhí)行力提升的 途徑 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ （一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) ?個(gè)體的責(zé)任意識(shí)是推動(dòng)執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力 ?高度的責(zé)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1