現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分析--組織分析-wenkub
2023-03-06 07:35:22 本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部資源的重要性，判斷他們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有助于確定公司的未來。并找出哪些活動(dòng)是優(yōu)勢(shì)，那些活動(dòng)是劣勢(shì)。 ? 公司每一類產(chǎn)品都有自己不同的價(jià)值鏈。 ? 基于這一點(diǎn)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，接下來的戰(zhàn)略行動(dòng)是在價(jià)值鏈上前向或后向一體化，降低成本，確保關(guān)鍵原材料供應(yīng)或分銷渠道，該過程稱為垂直一體化。 原材料 初級(jí) 加工 零部件 制造 產(chǎn)成品 生產(chǎn)商 分銷商 零售商 制造產(chǎn)品的價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 ? 許多產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈都可以分為兩段，上游和下游。 長(zhǎng)周期資源 強(qiáng)保護(hù) 專利、品牌 吉列：傳感器刀片 標(biāo)準(zhǔn)周期資源 標(biāo)準(zhǔn)化大批生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、復(fù)雜過程 克來斯勒：微型貨車 短周期資源 容易復(fù)制 概念驅(qū)動(dòng) 索尼：隨身聽 資源持續(xù)水平 高 低 （難以模仿） （容易模仿） 資源持續(xù)程度由組織資源與能力的耐久性與可模仿性決定的 （不透明、不可轉(zhuǎn)移、不可復(fù)現(xiàn)的）。云南香煙，法國(guó)葡萄酒。其他公司理解那些支持企業(yè)戰(zhàn)略成功的資源與能力之間的關(guān)系的速度。新技術(shù)。 ? 內(nèi)部戰(zhàn)略因素：公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，能做好什么，做不好什么？ ? 決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)，逃避威脅。 資源如何決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 格蘭特（ Grant）認(rèn)為公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要由資源稟賦決定，并且提出了一個(gè)以資源為基礎(chǔ)的的五步戰(zhàn)略分析方法： 1. 識(shí)別企業(yè)資源，把他們劃為優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩類； 2. 把公司優(yōu)勢(shì)組合成特殊能力，這些核心能力即公司能夠做得極好的事情（優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力 ）； 3. 從潛在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司運(yùn)用這些資源、能力獲取利潤(rùn)的能力等各方面評(píng)價(jià)這些資源和能力的獲利潛力； 4. 選擇開發(fā)與外部機(jī)會(huì)有關(guān)的企業(yè)資源和能力的最佳戰(zhàn)略； 5. 識(shí)別資源差距，并且改進(jìn)劣勢(shì)投資。 ? 可模仿性：公司的資源與能力（核心能力）被其他公司復(fù)制的速度。吉列刀片。 ? 可復(fù)現(xiàn)性。 2 、價(jià)值鏈分析 ? 價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗袃r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合。 ? 在分析一個(gè)產(chǎn)品的完整價(jià)值鏈時(shí)，即使一個(gè)企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上經(jīng)營(yíng)，它通常也在自己的主要活動(dòng)上有最大專長(zhǎng)。 公司價(jià)值鏈分析 ? 每個(gè)公司都有自己內(nèi)部活動(dòng)的價(jià)值鏈。因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司都提供幾類不同的產(chǎn)品和服務(wù)，所以企業(yè)內(nèi)部分析就要涉及一系列不同的價(jià)值鏈。 ? 分析各產(chǎn)品價(jià)值鏈的內(nèi)部“關(guān)聯(lián)”?？梢詮南旅鎺讉€(gè)方面來比較和評(píng)價(jià)這些變量： ? 公司歷史業(yè)績(jī) ? 公司關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者 ? 整個(gè)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)平均水平） 典型的組織結(jié)構(gòu) ? 三種基本結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、分部式結(jié)構(gòu)。 ? 事業(yè)部制是對(duì)分部式結(jié)構(gòu)的一種修改。 ? 聯(lián)合結(jié)構(gòu)適合在幾個(gè)不相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公司。 ? 企業(yè)文化有兩個(gè)不同屬性，強(qiáng)度和整合度。 企業(yè)文化功能 ? 價(jià)值觀的功能 ? 強(qiáng)有力的激勵(lì)作用 ? 形成職工對(duì)本企業(yè)文化的自然適應(yīng) ? 促進(jìn)溝通和理解 ? 共有的思維方式 ? 有利于企業(yè)成員間理解和溝通 ? 共有的思維方式對(duì)人們把自己的思考變成行動(dòng)方面有重要影響 ? 促進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)過程 ? 行為規(guī)范的功能 ? 自動(dòng)控制、自動(dòng)調(diào)節(jié)、約束行為的功能 ? 可以起到在沒有明確規(guī)范約束條件下調(diào)節(jié)行為和明確規(guī)范未能規(guī)定范圍
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