【總結】萬科房地產(chǎn)策劃流程前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微調(diào)美象
2025-02-08 12:50
【總結】?讓我們從Brief開始??Project1?批:Button很泛。贊:大氣很品牌,很總結很概括,有延展性。?大棒式斷喝式的廣告,而萬科品牌在09年應該是回暖式溝通式、依然人文的。?雖然大氣,其實沒有什么利益點感受,一看之下,沒有直接的觸動,也就沒有什么機會再讓人往下想了。Project1大家
2025-01-04 22:42
【總結】借鑒萬科項目拓展相關經(jīng)驗深圳市道然企業(yè)管理咨詢顧問有限公司發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律為您創(chuàng)造價值道然2目錄第一部分萬科項目發(fā)展制度介紹第二部分房地產(chǎn)項目投資決策與評估第三部分萬科項目合作經(jīng)驗借鑒道然3《項目發(fā)展管理制度》:集團項目發(fā)
2025-01-04 22:50
【總結】萬科萬科房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件萬科財務部萬科財務部胡宏胡宏主主要要內(nèi)內(nèi)容容?成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景從從
2025-01-06 11:05
【總結】萬科客戶關系工作介紹2023-7問題1?第一個學習的標桿是誰?1984萬科以貿(mào)易起家,嘗試多元化發(fā)展。早期進行的散件引進,國內(nèi)組裝、銷售等業(yè)務進展順利,使萬科與日本SONY等公司建立了密切聯(lián)系。SONY也成為了萬科在企業(yè)管理方面學習的標桿。1988,物業(yè)管理
2025-01-24 00:17
【總結】·2023·3 自我介紹王金升:?1997-2023年在中國海外工作,服務于中海的地盤、設計部、工程部。參與的項目有中海麗苑、中海華庭、深圳灣畔、中海怡翠山莊等?2023-2023年在萬科集團工作,服務的部門有集團工程設計部、工程管理中心、集團工程管理部、集團采購中心、集團客戶關系中心Ø
2025-01-23 23:26
【總結】工程管理部目錄一、鋼筋工程二、混凝土工程三、模板工程四、砌筑工程五、腳手架工程“質量掃雷行動”-主體結構篇一:鋼筋工程1、鋼筋原料堆場、加工場、成品堆場場地硬地化,材料分類堆放,標識齊全、清晰。加工制作尺寸準確。目錄一、鋼筋工程二、混凝土工程
2025-02-09 02:44
【總結】地產(chǎn)品牌建立之道一、關于地產(chǎn)品牌二、萬科品牌透析三、深圳地產(chǎn)品牌對比四、建立品牌的方法五、X地產(chǎn)品牌塑造綱要一、關于地產(chǎn)品牌★地產(chǎn)為什么需要品牌?1、建立長久關系與消費者忠實度2、創(chuàng)造具競爭力的絕緣體3、有能力支持更高價位4、為新產(chǎn)品或新服務鋪路未來的市場是
2025-01-20 16:05
【總結】房地產(chǎn)全程運營及風險管理1項目開發(fā)建設的運營管理現(xiàn)象很重要,比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù)。比數(shù)據(jù)重要的是理解,比理解重要的是結論,比結論重要的是執(zhí)行,永遠重要的是目標.2項目開發(fā)建設的運營管理正向思維:經(jīng)歷很重要,
2025-01-08 05:03
【總結】[美]規(guī)劃專家*景觀建筑師城市使人迷失了親切感和尺度感,這就是人們從當初的地方遷走的原因——.(.....)關于新市鎮(zhèn)——新市鎮(zhèn),顧名思義指的是在原有的市區(qū)之外興建起的新的城市區(qū)。從1973年推行新市鎮(zhèn)計劃以來,香港在30年間先后興建了9個新市鎮(zhèn):荃灣、沙田、屯門、元朗、粉嶺/上水、大埔、將軍澳、天水圍和東涌。漫步于新市鎮(zhèn),那“成群
2025-02-18 04:12
【總結】物業(yè)服務設想物業(yè)服務設想產(chǎn)品說明會產(chǎn)品說明會......綠城認為,物業(yè)管理存在的最深刻的意義在于,讓人安居的同時,滿足居住者的文化需要。物業(yè)管理服務是社區(qū)文化的倡導者、培育者,使房子顯示出他人性的一面,不但庇護了人們的生活,而且能滿足人在精神文化層次的需求,達到真誠、善意、精致、完美的生活境界。
2025-01-25 18:57
【總結】開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷萬科深圳區(qū)域本部營銷管理部總策劃師高劍營銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務,而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術?!M利蒲·科特勒房地產(chǎn)營銷的三個步驟一、產(chǎn)品的形成
2025-03-09 21:50
【總結】1第第五五部部分分項目定位項目定位2一、目標客戶定位1、目標客戶定位推導目標客戶“新中山人”思想開放、有追求的青年族外來人口中高收入人群在外接受教育的回流人群接觸外界信息較多的企業(yè)主行政事業(yè)單位公務員私營企業(yè)主企業(yè)白領購買力地域消費觀念持續(xù)穩(wěn)定或上升的購買群體履蓋全市的購買人群,特別是鎮(zhèn)區(qū)
2025-01-04 22:49
【總結】運用客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)打造房地產(chǎn)企業(yè)的贏利模式我非常高興有這次機會和大家共同探討一下房地產(chǎn)行業(yè)怎么樣用客戶關系管理來管好我們的客戶,然后給我們房地產(chǎn)行業(yè)得到贏利。我要講的題目現(xiàn)在變成了一個房地產(chǎn)行業(yè)的新贏利模式——客戶關系管理。大家可以從這個地方看一下,在我這個面上做了一個無限大,它是所有的是以客戶的名片組成,這是什么意思呢?我們是說以客戶為中心
2025-04-18 07:20
【總結】-1-本報告是嚴格保密的。08城東,4G巔峰-萬科·沙河堡項目營銷策略溝通-成都嘉聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司成都2023年3月-2-本報告是嚴格保密的。寫在前面的話:????????本報告不囿于一般策略總案的思路,更多地基于對萬科的理解、核心競爭對手的研究以
2025-02-18 04:25