第四部分庫存管理-wenkub
2023-03-06 05:53:02 本頁面
【正文】 復需求 例如：按需求的相關性分z 獨立需求：需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外。三、 庫存的作用正面？負面？三、庫存的作用z正面作用 持續(xù)性 客戶滿意 降低成本z負面作用 占用大量資金 增加企業(yè)成本 掩蓋了企業(yè)的眾多管理問題三、庫存的作用因此庫存的存在是一把雙刃劍庫存控制四、庫存控制的目標滿足用戶的同時，盡可能的降低成本物流管理、供應鏈管理的重點、難點庫存控制的重要指標：庫存周轉率=銷售量 /平均庫存見圖片中國名企與世界名企的庫存管理差距 l :? 全球通信設備企業(yè)中 NEC和 HTC的庫存周轉 ,標普 500強平均庫存周轉為 ,中國中興庫存周轉為 l ? 全球 PC硬件企業(yè)蘋果、戴爾庫存周轉高達 ,中國聯(lián)想、方正分別為 l ? 優(yōu)衣庫庫存周轉為 ,而雅戈爾僅為 l 提高庫存周轉率的意義？ 什么樣的企業(yè)是成功的？ 幫助實現(xiàn) 資金的快速周轉 和 提高盈利能力 。l 某公司的部分財務數(shù)據(jù)如下，問該公司的庫存周轉次數(shù)是多少。年需求量、單價2)處理數(shù)據(jù)。分類（一） ABC分類法 例題：某電子商務企業(yè)擁有十項庫存品，各庫存品的年需求量、單價如表 1所示。計算數(shù)據(jù)如表 2： 表 2：其次，計算出各庫存品的累積耗用金額和累積百分比，如表 3： ABC分類與控制方式l 2)C類物料的控制方式。 單周期庫存模型基本思路：? 訂貨量等于需求預測量? 庫存控制的關鍵：確定或估計需求量? 預測誤差的存在導致二種損失（成本）：l欠儲（機會）成本：需求量大于訂貨量導致缺貨而造成的損失。若在 1個月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按 S＝ 30元賣出。l假設：訂貨量為 D；l需求小于 D的概率為 P（ D）l需求大于 D的概率為 1P（ D）。未售出的樹只能按 $1出售。每單位售價 555元，成本 495元。庫存成本構成訂購成本。一般包括倉庫保管費、庫存品的保險費、庫存品的損耗費、過時成本、資金成本等。（ 2）失去某次銷售機會。用加權平均法計算平均缺貨成本。C 顧客仍要求訂購所缺商品，并要求商品一到，供應商就將貨物送到顧客手中。（二）經(jīng)濟訂貨批量法 （ Economic Order Quantity， EOQ）經(jīng)濟訂貨批量 (Economic Order Quantity，EOQ)是使庫存總成本達到 最小 的每次訂貨數(shù)量假設：不存在缺貨 需求量已知且需求率固定 每次訂貨成本和前置時間固定，庫存補充可以 在瞬間完成。*L (L是前置時間 )平均庫存等于訂貨批量的一半即每次訂貨的量確定了平均庫存水平。某企業(yè)每年需購進某種商品 10000件。問是否適用經(jīng)濟訂貨批量，如果適用計算經(jīng)濟訂貨批量。 2175 1638 1425 1343 1325 1345 1388 1446生產(chǎn)率為每天 100個單位，生產(chǎn)提前期為 4天。l 當企業(yè)的訂購量超過折扣點時，折扣將自動獲得。但是訂貨量的增加會提高庫存水平，增加儲存成本。 ③ 訂貨量小于折扣點，不能獲得折扣，還是原來的訂貨量價格折扣在存在價格折扣的情況下，通常采用以下步驟確定最小庫存總成本的訂貨量：l 首先，計算以不同價格折扣點的數(shù)量進行訂貨的年庫存總成本。例：某企業(yè)每年購進某種商品 10000件，供應商規(guī)定的價格是： 400件以下，每件 10元； 400件或 400件以上，每件 9元。若自行生產(chǎn)，則其生產(chǎn)啟動成本為 5元 0。價格為：購買數(shù)量在 1—499 之間時，每個開關 ；購買數(shù)量在 500—999 之間時，每個開關 元；購買數(shù)量 1000以上時，
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