第四部分庫(kù)存管理-wenkub
2023-03-06 05:53:02 本頁(yè)面
【正文】 復(fù)需求 例如：按需求的相關(guān)性分z 獨(dú)立需求：需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外。三、 庫(kù)存的作用正面？負(fù)面？三、庫(kù)存的作用z正面作用 持續(xù)性 客戶滿意 降低成本z負(fù)面作用 占用大量資金 增加企業(yè)成本 掩蓋了企業(yè)的眾多管理問(wèn)題三、庫(kù)存的作用因此庫(kù)存的存在是一把雙刃劍庫(kù)存控制四、庫(kù)存控制的目標(biāo)滿足用戶的同時(shí)，盡可能的降低成本物流管理、供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)庫(kù)存控制的重要指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=銷售量 /平均庫(kù)存見(jiàn)圖片中國(guó)名企與世界名企的庫(kù)存管理差距 l :? 全球通信設(shè)備企業(yè)中 NEC和 HTC的庫(kù)存周轉(zhuǎn) ,標(biāo)普 500強(qiáng)平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)為 ,中國(guó)中興庫(kù)存周轉(zhuǎn)為 l ? 全球 PC硬件企業(yè)蘋(píng)果、戴爾庫(kù)存周轉(zhuǎn)高達(dá) ,中國(guó)聯(lián)想、方正分別為 l ? 優(yōu)衣庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)為 ,而雅戈?duì)杻H為 l 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義？ 什么樣的企業(yè)是成功的？ 幫助實(shí)現(xiàn) 資金的快速周轉(zhuǎn) 和 提高盈利能力 。l 某公司的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下，問(wèn)該公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)是多少。年需求量、單價(jià)2)處理數(shù)據(jù)。分類（一） ABC分類法 例題：某電子商務(wù)企業(yè)擁有十項(xiàng)庫(kù)存品，各庫(kù)存品的年需求量、單價(jià)如表 1所示。計(jì)算數(shù)據(jù)如表 2： 表 2：其次，計(jì)算出各庫(kù)存品的累積耗用金額和累積百分比，如表 3： ABC分類與控制方式l 2)C類物料的控制方式。 單周期庫(kù)存模型基本思路：? 訂貨量等于需求預(yù)測(cè)量? 庫(kù)存控制的關(guān)鍵：確定或估計(jì)需求量? 預(yù)測(cè)誤差的存在導(dǎo)致二種損失（成本）：l欠儲(chǔ)（機(jī)會(huì)）成本：需求量大于訂貨量導(dǎo)致缺貨而造成的損失。若在 1個(gè)月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按 S＝ 30元賣出。l假設(shè)：訂貨量為 D；l需求小于 D的概率為 P（ D）l需求大于 D的概率為 1P（ D）。未售出的樹(shù)只能按 $1出售。每單位售價(jià) 555元，成本 495元。庫(kù)存成本構(gòu)成訂購(gòu)成本。一般包括倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、庫(kù)存品的保險(xiǎn)費(fèi)、庫(kù)存品的損耗費(fèi)、過(guò)時(shí)成本、資金成本等。（ 2）失去某次銷售機(jī)會(huì)。用加權(quán)平均法計(jì)算平均缺貨成本。C 顧客仍要求訂購(gòu)所缺商品，并要求商品一到，供應(yīng)商就將貨物送到顧客手中。（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 （ Economic Order Quantity， EOQ）經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (Economic Order Quantity，EOQ)是使庫(kù)存總成本達(dá)到 最小 的每次訂貨數(shù)量假設(shè)：不存在缺貨 需求量已知且需求率固定 每次訂貨成本和前置時(shí)間固定，庫(kù)存補(bǔ)充可以 在瞬間完成。*L (L是前置時(shí)間 )平均庫(kù)存等于訂貨批量的一半即每次訂貨的量確定了平均庫(kù)存水平。某企業(yè)每年需購(gòu)進(jìn)某種商品 10000件。問(wèn)是否適用經(jīng)濟(jì)訂貨批量，如果適用計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 2175 1638 1425 1343 1325 1345 1388 1446生產(chǎn)率為每天 100個(gè)單位，生產(chǎn)提前期為 4天。l 當(dāng)企業(yè)的訂購(gòu)量超過(guò)折扣點(diǎn)時(shí)，折扣將自動(dòng)獲得。但是訂貨量的增加會(huì)提高庫(kù)存水平，增加儲(chǔ)存成本。 ③ 訂貨量小于折扣點(diǎn)，不能獲得折扣，還是原來(lái)的訂貨量?jī)r(jià)格折扣在存在價(jià)格折扣的情況下，通常采用以下步驟確定最小庫(kù)存總成本的訂貨量：l 首先，計(jì)算以不同價(jià)格折扣點(diǎn)的數(shù)量進(jìn)行訂貨的年庫(kù)存總成本。例：某企業(yè)每年購(gòu)進(jìn)某種商品 10000件，供應(yīng)商規(guī)定的價(jià)格是： 400件以下，每件 10元； 400件或 400件以上，每件 9元。若自行生產(chǎn)，則其生產(chǎn)啟動(dòng)成本為 5元 0。價(jià)格為：購(gòu)買數(shù)量在 1—499 之間時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān) ；購(gòu)買數(shù)量在 500—999 之間時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān) 元；購(gòu)買數(shù)量 1000以上時(shí)，
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