第四部分庫存管理-在線瀏覽
2025-03-19 05:53本頁面
【正文】 822M=3 170 648 5 19 420 7310 5 871M=2 352 1000 10 29 410 7720 5 92M=1 2421 3421 71 100 670 8390 8 100ABC分類與控制方式1)A類物料的庫存控制方式。 A類物料一般采用定量訂貨，每次訂貨量以補(bǔ)充目標(biāo)庫存水平為限。對于 C類物料一般采用比較粗放的定期控制方式?？刹捎靡话愣炕蚨ㄆ诳刂品绞?，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。l超儲（陳舊）成本：需求量小于訂貨量導(dǎo)致超儲而造成的損失。單周期庫存模型l已知： 單位成本： C/件，單位售價(jià)： P/件 降價(jià)處理： S/件l則： 單件機(jī)會成本： Cu=P C 單件超儲成本： Co=CS當(dāng)訂貨量為 Q時(shí)，期望損失為：式中 P(d)為實(shí)際需求量為 d時(shí)的概率單周期庫存模型 每份掛歷的進(jìn)價(jià)為 C＝ 50元，售價(jià) P＝ 80元。求：該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。單周期庫存模型l已知： 單位成本： C/件，單位售價(jià)： P/件 降價(jià)處理： S/件l則： 單件機(jī)會成本： Cu=P C 單件超儲成本： Co=CS當(dāng)訂貨量為 Q時(shí)，期望利潤為：式中 P(d)為實(shí)際需求量為 d時(shí)的概率單周期庫存模型l 某商店掛歷需求的分布率：單周期庫存模型邊際分析法增加一個(gè)單位訂貨量使期望收益為 0的點(diǎn)。單周期庫存模型l已知： 單位成本： C/件，單位售價(jià)： P/件 降價(jià)處理： S/件l則： 單件機(jī)會成本： Cu=P C 單件超儲成本： Co=CSl 計(jì)算臨界概率 P（ D*）： P（ D*） Co =[1P（ D*） ] Cu P（ D*） = Cu/（ Co+ Cu ）單周期庫存模型l 則：使得 P（ D） =P（ D*）的訂貨量即為最佳訂貨量。該批發(fā)商對包括訂貨費(fèi)在內(nèi)的每棵圣誕樹要支付 $2，樹的售價(jià)為 $6。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量 該部門儲存一種品牌為飛利浦的吸塵器。飛利浦吸塵器的銷售數(shù)據(jù)如下：（具有代表性的 10天銷售數(shù)據(jù)，假設(shè)金鷹百貨公司一年開店 360天）銷售 /天 天數(shù)1 22 26 210 216 2次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10天數(shù) 9 9 42 13 22 33 11 18 36 27該飛利浦吸塵器訂貨提前期的天數(shù)，收集了 10個(gè)提前期天數(shù)，見下表目前金鷹百貨對該飛利浦吸塵器的服務(wù)和庫存策略如下： ① 訂貨策略： EOQ，訂單批量等于平均提前期內(nèi)的平均需求量；滿足率99%庫存持有成本（公司的稅前資本機(jī)會成本是37%）：庫存稅率 %。包括商品的購置成本。包括訂購手續(xù)費(fèi)、催貨跟蹤費(fèi)、收貨費(fèi)等。它是商品從入庫到出庫的整個(gè)期間所發(fā)生的成本。 缺貨成本。缺貨成本的類型：（ 1）延期交貨。（ 3）永遠(yuǎn)失去某些顧客。計(jì)算三種情形下的缺貨成本。例某公司向 300名顧客詢問他們遇到缺貨時(shí)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)：其中 10%的客戶會推遲購買；70%的客戶會去購買其他生產(chǎn)商的產(chǎn)品，但下次有貨時(shí)會再購買該企業(yè)商品； 20%的客戶將永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商。因此該企業(yè)的平均一次缺貨成本為？練習(xí)分析下列顧客所對應(yīng)的缺貨成本類型（延期交貨、失去某次銷售永遠(yuǎn)失去顧客、其他）：A 顧客說： “我回頭再買 ”，兩周后該顧客回來購買了商品B顧客購買了一件替代品，使企業(yè)獲得更大的利潤。D顧客轉(zhuǎn)向競爭對手，購買了同一種商品，并發(fā)現(xiàn)競爭者的服務(wù)更好。F顧客買了一件價(jià)格較低的代用品，使企業(yè)取得較少的利潤。 購買數(shù)量和價(jià)格相互獨(dú)立 訂貨 批 量費(fèi)用、成本儲存成本訂購成本購進(jìn)成本經(jīng)濟(jì) 訂貨 批 量圖 3經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存總成本訂貨成本與存儲成本相等時(shí)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量
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