第四部分庫存管理(文件)
【正文】 每個開關(guān) 。若每次訂貨的提前期為 2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂貨次數(shù)和訂貨點（一年按 52周計算）。有效經(jīng)濟(jì)批量指大于相應(yīng)價格起點的經(jīng)濟(jì)訂貨量，對于最高單價（即無折扣的情況）， 起點數(shù)量為零。價格折扣在存在價格折扣的情況下，最低庫存總成本的訂貨量有三種可能： ① 訂貨量大于折扣點，可以獲得折扣，是一新的訂貨量。價格折扣l 因為增加訂購量的優(yōu)點是：可享受較低的價格，減少了企業(yè)的購進(jìn)成本。求EPQ、 tp、年生產(chǎn)次數(shù)、定貨點和最低年總成本。這樣就會出現(xiàn)以下情況：l 當(dāng)生產(chǎn)能力大于需求時，庫存是逐漸增加的，因而生產(chǎn)過程是間斷的；l 當(dāng)生產(chǎn)能力小于或等于需求時，生產(chǎn)過程是連續(xù)的，不存在成品庫存；l 因此，這種庫存就要解決多大的生產(chǎn)批量最經(jīng)濟(jì)的問題。 433 488 557 650 780 975 1300 1950目前該企業(yè)每周訂 250袋，年采購量約為 13000袋，采購價格為 10元 /袋，訂貨成本為每份訂單 15元，存貨持有成本 45%。對于單位購進(jìn)成本或儲存成本相對訂購成本較高的商品，經(jīng)濟(jì)批量傾向于較小，可降低商品的儲存成本。再訂貨點 B是通過在前置時間內(nèi)發(fā)生的需求量來確定的。E顧客說： “到貨后請給我打電話 ”，但打電話時顧客只說下次再購買該企業(yè)商品。企業(yè)計算出三種情況下的缺貨成本分別為： 0元， 50元， 1200元。 庫存成本構(gòu)成計算缺貨成本（平均一次缺貨成本）進(jìn)行市場調(diào)查，分析三種缺貨成本類型的比例。指生產(chǎn)、經(jīng)營過程中因庫存不足出現(xiàn)缺貨所造成的各項損失。庫存成本構(gòu)成存貨持有成本。保險： %；儲存： %；廢棄： %；損壞： %l 該經(jīng)理有幾個關(guān)于庫存策略的問題：l （ 1）飛利浦吸塵器采用以下哪個滿足率（99%， 95%， 91%， 87%）將導(dǎo)致最高的年利潤？l （ 2）飛利浦吸塵器制造商聲明，如果價格額外增加 %，他們能夠雇傭更為可靠的國際承運商，可以將提前期的標(biāo)準(zhǔn)差減小一半，電器經(jīng)理應(yīng)該接受這種提議還是拒絕（假設(shè)99%的滿足率和訂貨策略不變）庫存成本構(gòu)成庫存成本構(gòu)成購進(jìn)成本訂購成本存貨持有成本缺貨成本庫存成本構(gòu)成購進(jìn)成本。需求 Di 概率 pi 需求小于 Di的累計概率大于 Di累計概率400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 l 某手套制造企業(yè)臨近季末庫存 5000件，這時該生產(chǎn)商有兩個選擇：一是組織生產(chǎn)；二是不組織生產(chǎn)問如果你是負(fù)責(zé)人如何決策？已知季末對該手套的需求分布如下表，手套售價每副，成本 8元，當(dāng)季賣不出去，以每副 2元降價出售，啟動一次生產(chǎn)線需啟動成本 10000元銷售量 8000 1000012000140001600018000概率 11% 11% 27% 23% 18% 10%l 案例分析：作為金鷹百貨公司的庫存計劃小組，你們的主要責(zé)任之一是協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行庫存決策，電器部門的經(jīng)理來到你們小組，希望提供部門的庫存計劃和盈利能力。例如：圣誕樹需求量的概率分布某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。某商店掛歷需求的分布率單周期庫存模型期望利潤最大法l比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量。?機會成本或超儲成本對最佳訂貨量的確定起決定性的作用單周期庫存模型期望損失最小法l比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。ABC分類與控制方式3)B類物料的控制方式。對 A類的物料一般采用連續(xù)控制方式，隨時檢查庫存情況，一旦庫存量下降到一定水平（ 訂貨點），就要及時訂貨。假如企業(yè)決定按 20
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