qc七大手法及應用培訓課件-wenkub
2023-03-05 11:30:34 本頁面
【正文】 制作方法 ? 點檢用檢查表 ? 記錄用檢查表 1. 決定希望把握的項目及所要搜集的數(shù)據(jù)，建議召集部門內(nèi)所有人參與討論。 二、七大手法簡介 二、七大手法簡介 三、 QC七大手法介紹及應用 對應關系 檢查表法 檢查表分類 檢查表分為 記錄用檢查表 和 點檢用檢查表 。 問題分類 : 異常問題： 應該 做到 （ 得到 、 達到 ） 而尚未 （ 得到 、 達到 )或不應該發(fā)生而發(fā)生者 ， 表示 現(xiàn)狀比基準不好 ， 而實力沒有發(fā)揮出來 。QC七大手法及應用 郭彥 R u i Y i n 用心做好 每一件事 概述 二、七大手法簡介 三、七大手法的介紹及應用 一、前言 一、前言 ? 工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。 改善問題： 希望 做到 （ 得到 、 達到 ） 而目前尚未做到 （ 得到 、 達到 ）者 ,表示 現(xiàn)狀與期待差距 ,而希望提升實力 。 點檢用檢查表 ： 在設計時即已定義。 2. 決定檢查表的格式： 應依據(jù)欲層別分析的程度 設計。 ， 按照類別進行層別，利于解析。 ? 分類 案例 選定原材料 銀粉（ SP03）作為對象，收集并整理原材料的測試項目數(shù)據(jù)，如上圖，之后再按照測試項目的不同進行層別和分析。 80/20原則 。 ? 魚骨圖的制作步驟： 確定特性 ： 在未繪制之前，首先須決定問題或品質(zhì)的 特性為何？ 如下是不同項目的評價特性舉例： 繪制骨架 ： 首先在紙張或其他用具（如白板）右方劃一 “口”并 填寫確定的特性 ，然后 自左而右劃 出一條較粗的 干線。 找出可能的原因，并將所有原因分別 歸類整理 ， 明確從屬關系與重要性 挑出影響目前問題較大的要因為 主要因 (紅筆圈選 ) 注意： –全員參與圈選 –46項為宜 –整理并記錄必要事項 實例 （ 2）對策追求型 散點圖 ? 定義 ： 是根據(jù)兩個數(shù)據(jù)之間的關系而制作的坐標圖。
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