qc七大手法及應(yīng)用培訓課件-文庫吧
2025-02-04 11:30 本頁面
【正文】 查方法等均應(yīng) 事先決定。 列出每一個需要點檢的項目 2. 確定必須點檢的項目。如：重點工序的檢查等 時，應(yīng)注明序號，依序排列。 ， 按照類別進行層別，利于解析。 。如有不符需求處，加以改善后，再正式復印 。 檢查表需要記載的項目（ 5W1H） 案例 : ? 點檢用檢查表 ? 記錄用檢查表 層別法 ? 目的 :為了區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果的影響 ,而 以個別原因為主 ,分別統(tǒng)計分析的一種方法。 ? 分類 案例 選定原材料 銀粉（ SP03）作為對象，收集并整理原材料的測試項目數(shù)據(jù)，如上圖，之后再按照測試項目的不同進行層別和分析。 案例 柏拉圖 ? 目的 ： 分析全體不良的情況 ， 找出需要重點解決的問題 ，從而改善產(chǎn)品的品質(zhì)。 根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，造成一個質(zhì)量問題的 前 5項原因一般都占 80%以上 。只要 解決 了這“ 關(guān)鍵的少數(shù) ”，質(zhì)量就能獲得很大的改善。 80/20原則 。 案例分析 ? 目的 ： 全員參與 討論 找出問題的主要原因， 減少遺漏問題的機率。 ? 分類 ： 原因追求型 和 對策追求型 原因追求型 ： 列出可能 會影響制程（或流程）的 相關(guān)因子 ，以便進一步由其中 找出主要原因 ， 以此圖形 表示結(jié)果與原因之間的關(guān)系 。 對策追求型 ：此類型是將 魚骨圖反轉(zhuǎn)成魚頭向左的圖形 ，目的 在于 追尋問題點 應(yīng)該 如何防止 ，目標結(jié)果應(yīng)如何 達成的 對策 ，故以特性要因圖 表示期望效果（特性）與對策（要因）間的關(guān)系。 ? 魚骨圖的制作步驟： 確定特性 ： 在未繪制之前，首先須決定問題或品質(zhì)的 特性為何？ 如下是不同項目的評價特性舉例： 繪制骨架 ： 首先在紙張或其他用具（如白板）右方劃一 “口”并 填寫確定的特性 ，然后 自左而右劃 出一條較粗的 干線。 大略記載各項原因 ： 確定特性之后，就開始 找出可能的原因 ，然后將各原因以 簡單的字句 ，分別記在大骨上的“口”并 加上箭頭分枝 ， 斜度約 60176。 劃向干線 ，劃時應(yīng)留意 較干線稍微細一 些。 各大要因記載可以按 ：人員（ Man)、機械 (Machine)、材料
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