【總結(jié)】完全要因?qū)嶒?yàn)(FullFactorialDesigns)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-完全要因?qū)嶒?yàn)-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Improve概要?DOE介紹?完全要因?qū)嶒?yàn)?對
2025-08-09 20:19
【總結(jié)】1部WhatisSixSigma?1.Whatis6Sigma2.ParadigmShiftfor6Sigma3.6Sigma的哲學(xué)4.6Sigma的成功要素5.對于6Sigma的批判SIXSIGMATASKTEAMWhatis6Sigma-6Sigma發(fā)展History
2025-01-15 13:53
【總結(jié)】16部CaseStudyLGENTSIXSIGMATASKTEAMLGElectronics/LGENT6σTASKTEAM?16-1/24數(shù)據(jù)采集:~采集者:吳磊將2022年1月1日~2月28日的總組調(diào)整不良現(xiàn)況匯總,利用ChiSquareTest分析的結(jié)果得知:1
2025-01-13 04:34
【總結(jié)】3部統(tǒng)計基礎(chǔ)1.6Sigma的概念2.6Sigma的達(dá)成方向3.Data的計算4.Data的種類5.工程能力指數(shù)6.相關(guān)關(guān)系7.累計直通率8.畫GraphSIXSIGMATASKTEAM6Sigma的概念◆總體和樣本樣本(Sample,10)總體(N=1,000)Sample10個測
2025-01-21 14:06
【總結(jié)】80706050403020六個西格瑪介紹內(nèi)容一、六個西格瑪導(dǎo)入1、6?的產(chǎn)生?由《財富》論壇說開去?下一個增長點(diǎn)在哪里?21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)(放映Juran演講片段)?99%合格夠不夠?沒有量化就沒有管理3、6?的
2025-02-18 13:56
【總結(jié)】STS-涂順章SixSigmaDay12基本內(nèi)容¨??六西格瑪基本概念¨??六西格瑪對公司的意義¨??六西格瑪成功案例的啟示¨??企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)奶魬?zhàn)13:00~16:30?6Sigma基礎(chǔ)統(tǒng)計知識教學(xué)¨
2025-02-15 16:46
【總結(jié)】TCL移動通信有限公司6SIGMA普及教材6SIGMA普及教材編制:6SIGMA普及推廣小組時間:2023年6月TCL移動通信有限公司6SIGMA普及教材目錄第一部分、6SIGMA概述第二部分、DMAIC的項目第三部分、DMAIC的改善過程第四部分、SIPOC模型第五部分、工具箱第六部分、案例講解2023/3/15
2025-02-20 14:49
【總結(jié)】六西格瑪培訓(xùn)教材DMAIC案例培訓(xùn)教程DMAIC模型控制CONTROL改進(jìn)IMPROVE分析ANALYZE測量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質(zhì)量水準(zhǔn)項目選擇介紹1.項目選擇階段為什么重要2.應(yīng)選擇怎樣的項目3.應(yīng)避免選怎樣的項目4.項目選擇方向5.濰柴六西格瑪項目選項流程6.現(xiàn)在在哪
2025-01-22 01:40
2025-02-18 13:54
【總結(jié)】LOGO講授:邵卿六西格瑪管理概論CompanyLogo您的手連接著全身左手掌反射區(qū)右手掌反射區(qū)腦腦腦腦下垂體松果腺腦腦下垂體松果腺肩肩眼睛耳朵脊椎部位喉嚨,甲狀腺副腎,腎尿管膀胱子宮、前列腺子宮、前列腺
2025-03-10 11:26
【總結(jié)】--必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計學(xué)的知識,還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的意識--六西格瑪管理法
2025-01-20 17:40
【總結(jié)】基礎(chǔ)統(tǒng)計ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyMeasure-基礎(chǔ)統(tǒng)計-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計?測定System分析?
2025-01-25 13:12
【總結(jié)】報告人:李文棕JackHsuPage13/15/2023Page1鄭記企管DavidLEE講師簡介:李文棕現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理總?逢甲大學(xué)本科工業(yè)工程系畢業(yè)學(xué)歷:
2025-03-08 02:15
【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實(shí)施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨
2025-01-13 08:04
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進(jìn)優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進(jìn)也是一項有序、科學(xué)的方法論。
2024-12-08 03:24