【總結(jié)】螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理本小組成員責(zé)任分配矩陣簡(jiǎn)介課程設(shè)計(jì)I55%15%20%10%生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃生產(chǎn)單元設(shè)置生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和負(fù)荷率生產(chǎn)車間布局目的要求及內(nèi)容總結(jié)
2025-02-14 15:09
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等
2025-01-16 11:05
【總結(jié)】第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)綜合計(jì)劃工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)計(jì)劃的安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理※想一想、做一做、案例分析主要內(nèi)容返回目錄普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)
2025-02-15 16:31
【總結(jié)】周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程《規(guī)則》一.市場(chǎng)需求及預(yù)測(cè)1.營(yíng)業(yè)銷售部門根椐已知訂單及需求預(yù)測(cè)匯總成《出貨排程計(jì)劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單,且計(jì)劃生成后必須打款發(fā)貨,否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān);2.《出貨排程計(jì)劃》需周四上午前提交資財(cái)部PMC部門,如有延遲或統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,公司將對(duì)銷售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款,對(duì)銷售部經(jīng)理處以100元罰款;3.原則上銷售部門在《出
2025-01-19 04:28
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃第二節(jié)企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃一、生產(chǎn)運(yùn)作能力二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(capacity)(一)生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念:
2025-05-14 03:22
【總結(jié)】1機(jī)密?2021PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322機(jī)密內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管
2024-12-23 14:40
【總結(jié)】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對(duì)象、策略和編制原則;4.MPS中的時(shí)間概念術(shù)語(yǔ);5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計(jì)算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 17:47
2025-03-13 18:14
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變勱前5810121010變勱后5510121013100100結(jié)論:欲獲
2025-08-01 16:55
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理用友軟件:胡岸君計(jì)劃管理概述1、企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系2、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的概念根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排不
2025-01-11 10:54
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q
2025-05-14 03:23
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制(6)編寫:繆亮第六章主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)和維護(hù)最終裝配計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃對(duì)象為產(chǎn)品群,而主生產(chǎn)計(jì)劃(masterproductionschedule,MPS)則對(duì)具體產(chǎn)品作計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上編制基于獨(dú)立需求的具體物料的生產(chǎn)計(jì)劃,主要是
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制◆第一部分:概述◆第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃◆第三部分:物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制第一部分:概述-在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、快速多變的環(huán)境下,迫使企業(yè)全面加強(qiáng)計(jì)劃控制來(lái)適應(yīng)客戶需求。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是技術(shù)水平和生產(chǎn)效率的競(jìng)爭(zhēng),如何高效地組織生產(chǎn),充分利用銷售機(jī)會(huì)、快速滿足市場(chǎng)需求,充分利用銷售機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成
2025-08-05 10:28
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施選址、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施布置、流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是生產(chǎn)運(yùn)作的重要內(nèi)容。它涉及的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇,生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址,生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置,崗位設(shè)計(jì)和工作測(cè)量。從宏觀角度
2025-01-20 08:50
【總結(jié)】2022/2/81生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)PROCESS-CONTROLVMTA-2022PROCESS-CONTROL-team2022/2/82大綱:第一章生產(chǎn)計(jì)劃與管理第二章生產(chǎn)計(jì)劃排程與工作安排第三章生產(chǎn)進(jìn)度控制第四章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第五章生產(chǎn)線效率管理第六章生產(chǎn)績(jī)效與ERP
2025-01-11 10:57