【正文】 (2) 河南 SKD 股份 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 1. 目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。 (2) 主管 人員與員工舉行專門的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開(kāi)發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開(kāi)發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。（ 見(jiàn)附錄 5） 3. 員工與 河南 SKD 股 份 公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。 第十九條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作： 自我評(píng)價(jià)→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動(dòng)規(guī)劃 第二十條 在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中， 河南 SKD 股份 公司有義務(wù)使員工認(rèn)識(shí)到： 1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。 具體規(guī)定詳見(jiàn) 第四章 。 具體規(guī)定詳見(jiàn) 第三章 。 第十四條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。 第十條 員工應(yīng)對(duì)照目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫(xiě)《能力開(kāi)發(fā)需求表》，每年填寫(xiě)一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。 第七條 員工的直接上級(jí)即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工 轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。 ＊通過(guò)改 革現(xiàn)有程序／方法來(lái)解決本部門各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜，重大的問(wèn)題。 ＊獨(dú)立．熟悉地勝任專業(yè)工作任務(wù)，并有效指導(dǎo)他人工作。 ＊能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中重大問(wèn)題，并提出有效解決方案。 ＊在本部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域有較少的經(jīng)驗(yàn)，只能在指導(dǎo)下從事一些單一的，局部的工作。 2. 對(duì)員工和 管理 人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。 4. 具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。 （三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù) 河南 SKD 股份 公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 河河 南南 SKD 股股 份份 有有 限限 公公 司司 員工職業(yè)生涯 規(guī) 劃 與 管 理 制 度 編制人：河南國(guó)研投資 20xx 年 1 月 1 日 目 錄 第一章 總則 ............................................ 4 目的和依據(jù) .............................................................................. 4 相關(guān)釋義 ................................................................................. 4 適用范圍 ................................................................................. 4 基本原則 ................................................................................. 4 工作責(zé)任劃分 .......................................................................... 5 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 ........................... 7 管理制度 ................................................................................. 7 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 ........................................... 8 第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ............................ 10 基本規(guī)定 ............................................................................... 10 具體操作程序 ........................................................................ 10 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 .................................... 13 基本規(guī)定 ............................................................................... 13 河南 SKD 股份 公司管理職系人員內(nèi)部晉升體制 ................ 14 管理職系發(fā)展通道 ................................................................ 16 銷售職系發(fā)展通道 ................................................................ 19 行政職系發(fā)展通道 ................................................................ 23 技術(shù)職系發(fā)展通道 ................................................................ 25 第五章 員工開(kāi)發(fā)措施 .................................... 28 第六章 附則 ........................................... 32 附錄 1 職業(yè)傾向自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷 ............................................. 33 附錄 2：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 ....................................................... 35 附錄 3：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 ....................................................... 39 附錄 4：職業(yè)和工作興趣測(cè)試表 ................................................... 41 附錄 5：?jiǎn)T工自我評(píng)估練習(xí)模板 ................................................... 61 附錄 6：?jiǎn)T工能力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)評(píng)價(jià)表 ............................................ 63 附錄 7：職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表 ....................................................... 71 附錄 8：人員接替計(jì)劃圖示例 ....................................................... 72 附錄 9：管理、行政、輔助業(yè)務(wù)管理人員晉升申報(bào)表 ................ 73 附錄 10：銷售人員晉升申報(bào)表 ..................................................... 77 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了充分、合理、有效地利用 河南 SKD 股份 （以下稱 河南 SKD 股份公司）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn) 河南 SKD 股份 公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與 河南 SKD 股份 公司發(fā)展保持一致。 適用范圍 第三條 本管理辦法適用于 河南 SKD 股份 公司全體員工。 工作責(zé)任劃分 第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員和 河南 SKD 股份 公司 人力行政部 門，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： （一）員工本人的責(zé)任 1. 進(jìn)行自我評(píng)估。 （二） 管理人員 的責(zé)任 1. 充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問(wèn)，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。 3. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá) 河南 SKD 股份 公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫 助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。在工作中遇到的許多問(wèn)題是其從未接觸和解決過(guò)的，尚有待于學(xué)習(xí)利用現(xiàn)有的方法／程序解決問(wèn)題。 ＊能夠預(yù)見(jiàn)工作中的問(wèn)題并能及時(shí)解決之。 部門負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 ＊精通本部門大多數(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本部門各專業(yè)領(lǐng)域有相當(dāng)程序的了解。 ＊可以指導(dǎo)本部門各專業(yè)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。 第八條 人力行政部 應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（ 見(jiàn)附錄 2）、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》（ 見(jiàn)附錄 3）和歷年的考核評(píng)價(jià)表。 第十一條 人力行政部 每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開(kāi)發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按《 河南 SKD 股份 國(guó)際（香港）股份有限公司培訓(xùn)制度》執(zhí)行。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由員工所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話并填寫(xiě)有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 第十六條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng) 河南 SKD 股份 公司建立不同的發(fā)展通道，并通過(guò)縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的 職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。 第十七條 員工開(kāi)發(fā)子系統(tǒng) 河南 SKD 股份 公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)手段，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。 2. 他們的發(fā)展直接取決于 河南 SKD 股份 公司的需要和機(jī)會(huì)，以及他們自己的能力和業(yè)績(jī)。 (2) 河南 SKD 股份 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。 (3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 第二十四條 制定行動(dòng)規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。（ 見(jiàn)附錄 7） 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 基本規(guī)定 第二十五條 河南 SKD 股份 公司 鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 2. 銷售職系：適用于 河南 SKD 股份 公司從事銷售工作的所有員工 ； 3. 行政 職系：適用于 河南 SKD 股份 公司除管理、銷售工作外崗位的所有員工 ； 4. 技術(shù)職系 ：適用于 河南 SKD 股份 公司從事技術(shù)性工作的所有員工 ； 第二十七條 河南 SKD 股份 公司通過(guò)晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。 第三十條 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候， 河南 SKD 股份 公司將為績(jī)效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機(jī)會(huì)，使他們有機(jī)會(huì)到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為 河南 SKD 股份 公司儲(chǔ)備人才。 第三十三條 管理職系 人員有義務(wù)將接替計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績(jī)效、能力水平和 河南 SKD 股份 公司對(duì)他的評(píng)價(jià)以及晉升潛力。 4. 河南 SKD 股份 公司組織規(guī)模的擴(kuò)大 和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。 第三十六條 內(nèi)部晉升的條件 同時(shí)滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格： 1. 任公司低一級(jí)職務(wù)一年以上； 2. 年終 績(jī)效考核在某一分值 以上； 3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α? 第三十九條 競(jìng)聘適用對(duì)象 競(jìng)聘適用于 河南 SKD 股份 公司管理職系中所有中層管理崗位。 第四十一條 競(jìng)聘的程序按《 河南 SKD 股份 國(guó)際（香港）股份有限公司招聘管理制度》中關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘和人才測(cè)評(píng)程序操作。 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下 ： 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術(shù)職系M5M4M3 S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第四十五條 河南 SKD 股份 公司在管理、行政輔助職系中綜合管理崗位各類別和層級(jí)建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。