中山大學(xué)管理學(xué)院--戰(zhàn)略管理ppt39成長戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-05 00:18:46 本頁面
【正文】 電機(jī) 自用電請思考：、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)經(jīng)濟(jì)單元能不能分開來經(jīng)營？、供電或供熱？？向后延伸又是什么？？、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī) ...？？辦房地產(chǎn)公司？、第三臺 … 第 N臺機(jī)組？界限的約束條件是什么？ （ 二）．一體化成長戰(zhàn)略 1 “ 一體化 ” 的概念 也稱為 “ 整合 ” ，分為 “ 橫向 ” 和 “ 縱向 ”。 方法： 使老顧客增加購買量； 保險險種的增加 奪走對手的顧客； 浙江電力危機(jī) 爭取潛在新客戶。合資合作（白天鵝賓館）216。長期合約 (longterm contract)※無所有權(quán)的部分控制216。 《戰(zhàn)略管理》理論中的成長，主要從經(jīng)營業(yè)務(wù)角度出發(fā)，因此，重點分析的是基于核心能力（ 公司價值最大化 ）的后兩者。 一、量的成長表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，包括：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)化；經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化；組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化；市場結(jié)構(gòu)國際化。 中山大學(xué)管理學(xué)院? 你將能夠：? 定義成長的涵義? 確定成長的方式與類型? 找到企業(yè)的邊界? 實現(xiàn)成長戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章 成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)前向一體化后向一體化橫向一體化相關(guān)多元化混合多元化收縮剝離清算出售核心產(chǎn)品虛擬運作戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)成長的戰(zhàn)略位置圖一、什么是 “企業(yè)成長 ” 所謂 “ 企業(yè)成長 ” ， 一方面是指質(zhì)量的改善，另一方面指由于發(fā)展導(dǎo)致的規(guī)模擴(kuò)大或數(shù)量的增加。 二、質(zhì)的成長主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的提高，包括：生產(chǎn)過程技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營制度和管理方法的創(chuàng)新；優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造。 ? 請同學(xué)們務(wù)必抽時間精讀彭羅斯（）的名著《企業(yè)成長理論》中的有關(guān)論述二、 成長方式的選擇216。多數(shù)股權(quán)216。短期控制（品質(zhì)小組）部分所有權(quán)和部分控制216。 萬科進(jìn)軍北京 （ 2） 市場開發(fā) —— 用老產(chǎn)品開發(fā)新市場。 企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方向和交易費用的大小，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 廣州電廠對南海電廠 制造企業(yè) 另一企業(yè)一體化發(fā)展的形式后向前向顧客供應(yīng)原料（煤） 最終購買者水平 縱向一體化 2 實施一體化發(fā)展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考慮 最主要的是 “一體化的經(jīng)濟(jì)性 ”： 聯(lián)合經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)； 內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)； 信息經(jīng)濟(jì)； 節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)； 穩(wěn)定關(guān)系經(jīng)濟(jì)；? 縱向一體化是否可行所要考慮的因素： 設(shè)置成本、交易費用、交易風(fēng)險、市場進(jìn)入障礙、現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)、跨地區(qū)文化沖突、協(xié)調(diào)可能（內(nèi)部成本與市場成本的比較，何者更有效）。 吐溫的說法：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1