市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)教程-wenkub
2023-03-04 21:50:52 本頁面
【正文】 長率 ,低相對(duì)市場(chǎng)占有率 ,贏利少 ,虧損多。1.市場(chǎng)、環(huán)境的發(fā)展、變化以用戶為中心的原則題提出與問題相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃和形成行動(dòng)方案第二節(jié) 定問 職能戰(zhàn)略 :是企業(yè)各個(gè)職能部門的短期性戰(zhàn)略。第一節(jié) 第三章 市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 ： 通過本章的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行有效地把握，在紛繁多變的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，避開威脅，從而為企業(yè)的成功開辟道路制定。企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略是指對(duì)于一個(gè)組織的帶全局性的或決定性的謀劃。企業(yè)經(jīng)營管理 —— 是企業(yè)長盛之寶菲利普 .科特勒（美） :當(dāng)一個(gè)組織清楚其目的和目標(biāo)時(shí) ,它就知道今后要往何處去，問題是如何通過最好的路線到達(dá)那里 ,公司需要有一個(gè)達(dá)到其目標(biāo)的全盤的、總的計(jì)劃 _____即戰(zhàn)略。類型 析問 資源條件 波士頓（四象限法、市場(chǎng)增長率 /市場(chǎng)占有率）矩陣法現(xiàn)金牛類 ： 低市場(chǎng)增長率 ,高相對(duì)市場(chǎng)占有率 ,現(xiàn)金收入多 ,利多 ,可提供大量現(xiàn)金。 戰(zhàn)略策略 適合 發(fā)展增大 問題類、明星類 保持 現(xiàn)金牛類、大現(xiàn)金牛類 收割 弱現(xiàn)金牛類、問題類 、狗類 放棄 問題類、狗類2．通用電氣公法（多因素投資組合矩陣GE包括：市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)占有率增長、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌信譽(yù)、商業(yè)網(wǎng)、促銷力、 生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、單位成本、原料供應(yīng)、管理人員、研究與開發(fā)成績。 強(qiáng) 中 弱綠色地帶 ____采取增加投資和發(fā)展增大的戰(zhàn)略黃色地帶 ___維持原投資水平紅色地帶 ___采取 “收割 ”或 “放棄 ”三、規(guī)劃成長戰(zhàn)略1． 后向一體化 ___供產(chǎn)一體化水平多角化 風(fēng)險(xiǎn)較大，以原有市場(chǎng)和顧客____營銷戰(zhàn)略 ____實(shí)
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