qcc品管圈輔研習班教案-wenkub
2023-03-04 20:00:34 本頁面
【正文】 . 如何開圈會 ? 圈會務必達成決議 ,並訂定行動計劃 ? 會議主席和書記員輪流擔當 ,鍛煉和培訓信任 ,增強責任感會議結(jié)束時 ,由圈長或輔導員對本次會議作總結(jié) ,點評 ,明確下次活動時間 ,地點 ,主題 ,會后應執(zhí)行的決議 ,下次開會前各參加人員的準備工作 (二 ) 會中 品管圈圈輔研習班 二 . 如何開圈會 ? 會議紀錄忠實完整 ,並經(jīng)相關(guān)主管簽核 ,三天以內(nèi)發(fā)到相關(guān)人員 ,並提報 QCC推委會存檔 ? 會后追蹤各項決議執(zhí)行情況 (三 ) 會后 品管圈圈輔研習班 三 . 發(fā)掘問題 ? 發(fā)掘問題 輔導員 ,圈長注意引導 活動方向 ? 方法講解 腦力激蕩法 ? 注意開闊圈員的思路和激發(fā)圈員的創(chuàng)意 品質(zhì) ,交期 ,效率 ,成本 品管圈圈輔研習班 三 . 發(fā)掘問題 基本方法 腦力激蕩法的四個原則 1. 不批評別人的意見 2. 歡迎自由奔放的意見 3. 歡迎奇特的構(gòu)思 4. 歡迎搭便車 腦力激蕩法 品管圈圈輔研習班 三 . 發(fā)掘問題 容易出現(xiàn)的問題 : ? 提不出問題 ? 問題少 品管圈圈輔研習班 四 . 選定題目 一 . 選題步驟 ? 初步選題 輔導員 ,圈長注意引導活動方向 品質(zhì) ,交期 ,效率 ,成本 品管圈圈輔研習班 四 . 選定題目 1. 每一項目進行單獨排序 ,依據(jù)次序得分 ,可行性好得高分 ,需要成本低者得高分 ,時間短者為高分 ,人力少者為高分 ,物力少者為高分 (1~5) 2. 依據(jù)可行性 ﹑ 成本 ﹑ 時間 ﹑ 人力 ﹑ 成本 ,將問題排序后依次縱向打分 。 可行性 成本 時間 人力 物力12345合計 名次評估項目問題 內(nèi)容選擇評分標準 可行性 ,成本 ,人力 ,物力 ,時間 品管圈圈輔研習班 四 . 選定題目 ?選擇題目的詳細理由 ?各位圈員的意見匯總 ?最終的表決結(jié)果 選題理由 解釋清楚 1. 收集好資料才能對現(xiàn)狀有一個較好的了解 。 品管圈圈輔研習班 四 . 選定題目 ? 收集資料對現(xiàn)狀進行分析 ,充分把握現(xiàn)況 品管圈圈輔研習班 四 . 選定題目 ?確定題目的 評價特性值 1. 選取能以數(shù)值化具體表現(xiàn)的特性值 。 1. 目標必須明確簡潔直觀 。 品管圈圈輔研習班 四 . 選定題目 從實際出發(fā) ,從自身能力出發(fā) 1. 目標達成后的短期效益是多少 。 5. 投入與產(chǎn)出相比較 。 4. 歡迎搭便車 。 4. 將各種原因分析徹底具體 。 2. 利用意見一致法得出主要原因 個 。 品管圈圈輔研習班 五 . 追查原因 容易出現(xiàn)的問題 : ?分析問題不徹底 ,沒有著到最根本的原因 導致收集資料不好做 ?主要原因沒有標識出來 ?針對主要原因確定需收集 (分析 )的資料不對應 ?不到對應 (合適 )的相關(guān)統(tǒng)計資料 ?沒有現(xiàn)成的資料時 ,不能制作合適的查檢表 ,以收集相關(guān)資料 。 去除異常因素 。 收集資料的要點 :能反映真相 品管圈圈輔研習班 六 . 分析資料 收集資料的要點 :能反映真相 品管圈圈輔研習班 六 . 分析資料 收集資料的要點 :能反映真相 品管圈圈輔研習班 六 . 分析資料 收集資料的要點 :能反映真相 品管圈圈輔研習班 六 . 分析資料 對收集的資料進行分析 : 層別法 柏拉圖 直方圖 控制圖 散布圖 統(tǒng)計方法 六 . 分析資料 注意事項 : 品管圈圈輔研習班 品管圈圈輔研習班 七 . 提出辦法 提出辦法 : 1. 依據(jù)分析資
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