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2025-02-11 20:00 本頁面
【正文】 4. 無推廣應(yīng)用 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個(gè)意義 : 標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)特征是統(tǒng)一 “標(biāo)準(zhǔn)”定義告訴我們，它本質(zhì)上是“統(tǒng)一規(guī)定”，是“由標(biāo)準(zhǔn)主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)” 不同級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)是在不同適用範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一， 不同類型的標(biāo)準(zhǔn)是從不同側(cè)面進(jìn)行統(tǒng)一；此外，標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)格式也是統(tǒng)一的，各種各類標(biāo)準(zhǔn)都有自己的“特定形式”，統(tǒng)一的編號(hào)順序和方法。因此，標(biāo)準(zhǔn)化的全部活動(dòng)中，“化”，即實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)； 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個(gè)方面 : ，在廣度和深度上都在隨著時(shí)間的推移不斷地?cái)U(kuò)展和深化； 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 什么是標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn) 是對(duì)重復(fù)性事物或概念所作的統(tǒng)一 規(guī)定 ，它以科學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致， 由主管部門批準(zhǔn) ，以特定形式發(fā)布， 作為 共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。 6. 沒有量化 ,並用金額表示 。 2. 比較參數(shù)選擇不合理 。 3. 改善前中后的狀況比較 。 5. 無形成果也要納入比較當(dāng)中 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十 . 成果比較 比較參數(shù)的選擇要求 : 1. 最能反映成效 。 3. 成本方面 :人工成本 ,維修費(fèi)用 ,消耗材料 ,異常損失金額 。 成果比較的參數(shù)都能量化 ,最好能換算成金額比較 。 7. 對(duì)潛在問題的注意不夠 。 3. 無定期檢討對(duì)策的效果 。 12. 完成情況及時(shí)向主管和相關(guān)部門通報(bào) ,以利活動(dòng)展開 。 8. 對(duì)活動(dòng)效果和實(shí)施情況定期檢討 ,無效或者效果不佳者進(jìn)行檢討 ,不斷修正和完善 ,並制定對(duì)策 (PDCA)。 2. 考慮到公平性與活動(dòng)效果 ,將工作分派給有能力勝任工作的圈員 。 ?選擇的對(duì)策在實(shí)施過程和實(shí)施后可以進(jìn)行監(jiān)督檢查 。 腦力激蕩法 品管圈圈輔研習(xí)班 七 . 提出辦法 存在問題 : 對(duì)策無針對(duì)性 對(duì)策無可操作性 。 數(shù)據(jù)來源真實(shí) ,能追蹤 。 收集的人有無偏見 。 3. 分派工作 ,收集相關(guān)資料 。 品管圈圈輔研習(xí)班 五 . 追查原因 特性要因圖 機(jī)器 材料 方法 人 環(huán)境 問題 1. 將腦力激蕩法發(fā)掘出的主要問題在魚骨圖上按照大要因填寫 。 3. 將發(fā)掘出的原因?qū)懺谙鄳?yīng)的大要因下面 。 3. 歡迎奇特的構(gòu)思 。 4. 投入成本 ﹑ 人力 ﹑ 物力 ﹑ 時(shí)間等是多少 。 4. 值得長(zhǎng)期研討的問題則不妨分段分期制定目標(biāo) 。 4. 當(dāng)具體的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)效果的特性值不易選取時(shí) ,要盡可能選取表現(xiàn)效果且能量化的特性值 。 4. 才能訂定更確實(shí)的目標(biāo) 。 5. 分?jǐn)?shù)多者為第一優(yōu)先 。 (一 ) 會(huì)前 需準(zhǔn)備的相關(guān)資料 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何開圈會(huì) (一 ) 會(huì)前 ? 圈會(huì)前要確定會(huì)議時(shí)間地點(diǎn) ,主題要明確 ,並通知到每個(gè)參加會(huì)議人員 ? 參加會(huì)議人員以 8~10人為宜 ? 確定會(huì)議時(shí)間以 1小時(shí)為宜 ,避免馬拉松會(huì)議 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何開圈會(huì) ? 會(huì)議開始時(shí) ,由輪值會(huì)議主席對(duì)上次會(huì)議決議執(zhí)行情況作檢查 ,並提出本次會(huì)議的主題和議程 。 2. 會(huì)議中遇到的問題 ,應(yīng)對(duì)方法 。 3. 追蹤上次會(huì)議執(zhí)行情況 ,存在問題 ,需要協(xié)助或支持事項(xiàng) 。 ? 圈會(huì)應(yīng)輕鬆活潑 ,不能離題 ,主席和圈長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)掌控 ? 圈會(huì)主席是會(huì)議的主要組織和掌控者 ,輔導(dǎo)員和圈長(zhǎng)只在必要時(shí)協(xié)助主席展開工作 ,以保證會(huì)議方向正確有效 ? 每人發(fā)言時(shí)間控制在 5分鐘內(nèi) ,言簡(jiǎn)意賅 ,把握重點(diǎn) ,不偏離主題 ? 圈長(zhǎng)或輔導(dǎo)員應(yīng)帶動(dòng)討論 ,激發(fā)創(chuàng)意 ,化解衝突 ,對(duì)會(huì)議議程和方向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控 ? 參加會(huì)議人員應(yīng)保持開放心胸 ,尊重別人的不同見解 (二 ) 會(huì)中 品管圈圈輔研習(xí)班 二
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