ceo財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)-第三章縱向價(jià)值鏈分析-wenkub
2023-03-04 18:55:19 本頁面
【正文】 59 % 2% 鍍膜車間 28 1% 15% 28 % 15% 紙箱初步加工車間 268 7% 32% 124 % 15% 加工商 1296 40% 24% 3456 33% 120% 商店 1728 49% 96% 6768 65% 376% 合計(jì) 3379 100% 31% 10435 100% 123% 通過上述縱向價(jià)值鏈分析不難看到，諾斯公司出售給普通加工商的產(chǎn)品在整個(gè)價(jià)值鏈上的利潤共享比例為 %，而出售給品牌加工商的產(chǎn)品只能分享到整個(gè)價(jià)值鏈利潤的 2%。 目前它還不能完全替代鍍膜紙板的原因有： 塑料價(jià)格依賴于乙烯的價(jià)格 ， 而對(duì)于乙烯的未來價(jià)格水平很難估計(jì)；完全轉(zhuǎn)向塑料制品的用戶將承擔(dān)石油工業(yè)所帶來的一切風(fēng)險(xiǎn) ， 這當(dāng)然是他們所不情愿的； 塑料制品的應(yīng)用范圍越來越廣 ， 這種需求的上升必將導(dǎo)致其價(jià)格的上升； 塑料作為石油企業(yè)的副產(chǎn)品 ，其來源不能得到可靠的保障； 許多地區(qū)基于環(huán)境保護(hù)的考慮已經(jīng)開始限制或禁止塑料品的使用 . 三、縱向價(jià)值鏈分析 （ 一 ） 確定縱向價(jià)值鏈 由于植樹造林、制造紙漿等過程對(duì)于企業(yè)的影響較小，為了討論的簡便起見，對(duì)這些環(huán)節(jié)不予考慮，而將重點(diǎn)放在后面各個(gè)環(huán)節(jié)的分析上。當(dāng)然采用縱向價(jià)值鏈分析還需要結(jié)合其他非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)以做出最后的決策。 三、估計(jì)和確定轉(zhuǎn)移價(jià)格 企業(yè)外部的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移由于存在外部交易市場，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格很容易判定。 具體進(jìn)行分?jǐn)偟臅r(shí)候還有兩項(xiàng)工作應(yīng)該予以考慮 ， 第一是對(duì)固定資產(chǎn)按照價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行重新分類；第二是對(duì)固定資產(chǎn)的折舊年限重新確定 ， 這往往存在一定的主觀臆測性 ， 從而折舊成本的分?jǐn)偙厝粫?huì)存在一定的偏差 。 成本的分?jǐn)? 成本的分?jǐn)傇谠瓌t上比較簡單，但是會(huì)計(jì)信息的不適用性可能使其在實(shí)際操作中產(chǎn)生一定的問題，即我們有必要對(duì)會(huì)計(jì)記錄重新整理，以便使成本的歸集和分配與價(jià)值活動(dòng)相匹配。 第二節(jié) 縱向價(jià)值鏈分析的基本內(nèi)容和步驟 一、確定和分解縱向價(jià)值鏈，擬訂備選方案 由于縱向價(jià)值鏈環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，因此對(duì)價(jià)值活動(dòng)的鑒別往往需要多次反復(fù)，并隨著分析的深入及分析的要求，對(duì)價(jià)值活動(dòng)的分解進(jìn)行調(diào)整。 縱向價(jià)值鏈分析可以彌補(bǔ)這一不足：它立足于整個(gè)社會(huì)價(jià)值生產(chǎn)過程，對(duì)供應(yīng)商和顧客給予充分的重視，從中挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 問題： 紡紗廠在紡紗過程中要經(jīng)過五個(gè)基本步驟：去籽、梳棉、并條、粗紡、精紡，才能生產(chǎn)出合格的紗錠。 縱向價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵問題就在于確定企業(yè)所獲得的邊際利潤是否合理，也就是解決有關(guān)利潤共享的問題。企業(yè)在此基礎(chǔ)上可以對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和退出、縱向整合等問題進(jìn)行決策。 上述五個(gè)步驟能否作為縱向價(jià)值鏈的價(jià)值環(huán)節(jié)而被分解和確定呢？ (三 )縱向價(jià)值鏈的分解 植樹造林 伐木 紙漿制造 紙張制造 進(jìn)一步加工 分銷 最終用戶 二、縱向價(jià)值鏈分析的特點(diǎn) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)的各種決策方法都強(qiáng)調(diào)“增值”的概念，這一點(diǎn)完全正確。 (一 )注重供應(yīng)商的選擇 糖果廠和它的巧克力供應(yīng)商的典型例子 (二 )注重顧客的選擇 一個(gè)企業(yè)如果善于研究本企業(yè)的產(chǎn)品如何適應(yīng)顧客價(jià)值鏈的要求，很顯然會(huì)在競爭中擊敗其他生產(chǎn)廠家。在確定了行業(yè)價(jià)值鏈后，企業(yè)應(yīng)確定決策的有關(guān)備選方案。 資產(chǎn)的分?jǐn)? 進(jìn)行價(jià)值鏈分析必須確定各種價(jià)值活動(dòng)所占用的固定資產(chǎn) ， 從而計(jì)算各種價(jià)值活動(dòng)的折舊成本和資產(chǎn)回報(bào)率 。 共享的價(jià)值活動(dòng)的成本和資產(chǎn)的分?jǐn)? 如果企業(yè)可以分解為縱向價(jià)值鏈上的多個(gè)環(huán)節(jié)，則對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)之間共享的價(jià)值活動(dòng)，應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將該價(jià)值活動(dòng)的成本和資
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