【正文】 諾斯公司在原產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)有利于幫助其克服這一壁壘的不利影響 。 （ 4） 感情障礙 這主要是針對管理層而言的 ， 管理層可能出于種種原因無法從感情上割舍這項(xiàng)業(yè)務(wù) ，從而不能從純經(jīng)濟(jì)角度公正地做出退出產(chǎn)業(yè)的決策 。假設(shè)諾斯公司是一個資本雄厚的企業(yè)，它的決策不受資本限制。 獲得一項(xiàng)價值活動所使用的有形固定資產(chǎn)的現(xiàn)行成本或重置成本是一項(xiàng)必要而復(fù)雜的工作 。 （二）縱向價值鏈確定的原則 — 價值活動 (環(huán)節(jié) )分解的原則 在進(jìn)行價值活動的分解時，要求這些價值活動在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)效果上可以分離，在縱向價值鏈分析中主要表現(xiàn)為：可交易性。 (三 )注重企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿屠婀蚕韱栴} 縱向價值鏈分析所得到的結(jié)果常常與我們傳統(tǒng)的分析方法得到的結(jié)論不同，這是由于縱向價值鏈分析中不僅要考慮某一項(xiàng)目的盈利性，還要考查企業(yè)在整個縱向價值鏈上的利潤共享比例是否可以接受。 五、在考慮非財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上做出決策 在以上分析的基礎(chǔ)上企業(yè)可以從備選方案中選擇可行的方案。 諾斯公司在做出轉(zhuǎn)產(chǎn)決策前應(yīng)該首先考慮其要面臨的退出壁壘問題 ， 通過對克服這些壁壘所付出的代價與轉(zhuǎn)產(chǎn)所能取得的收益的權(quán)衡對轉(zhuǎn)產(chǎn)的方案進(jìn)行評價 。這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)性之所以能成為進(jìn)入壁壘在于它要求新進(jìn)入者一開始就達(dá)到原有企業(yè)的規(guī)模，否則就會形成成本劣勢。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 但此時該公司則要考慮進(jìn)入壁壘的問題 。 轉(zhuǎn)產(chǎn) 停止品牌加工商產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)考慮有關(guān)退出壁壘的問題 。而對于企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品，應(yīng)在該中間產(chǎn)品外部市場交易價格的基礎(chǔ)上對運(yùn)輸費(fèi)用，營銷費(fèi)用等進(jìn)行調(diào)整得到。 (一 )注重供應(yīng)商的選擇 糖果廠和它的巧克力供應(yīng)商的典型例子 (二 )注重顧客的選擇 一個企業(yè)如果善于研究本企業(yè)的產(chǎn)品如何適應(yīng)顧客價值鏈的要求，很顯然會在競爭中擊敗其他生產(chǎn)廠家。 問題： 紡紗廠在紡紗過程中要經(jīng)過五個基本步驟：去籽、梳棉、并條、粗紡、精紡，才能生產(chǎn)出合格的紗錠。 具體進(jìn)行分?jǐn)偟臅r候還有兩項(xiàng)工作應(yīng)該予以考慮 ， 第一是對固定資產(chǎn)按照價值活動進(jìn)行重新分類；第二是對固定資產(chǎn)的折舊年限重新確定 ， 這往往存在一定的主觀臆測性 ， 從而折舊成本的分?jǐn)偙厝粫嬖谝欢ǖ钠?。 （四）確定有關(guān)資產(chǎn)回報率情況 有關(guān)投資情況 生產(chǎn)每噸紙板所需投資的重置成本 單位：美元 紙張加工車間 2800 鍍鏌車間 190 紙箱初步加工車間 830 普通加工商 5400 品牌加工商 2890* 商店 1800 *由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)性所以每噸所需投資較少 有關(guān)資產(chǎn)回報率的計(jì)算 出售給普通加工商部分 出售給品牌加工商部分 利潤 資產(chǎn) 資產(chǎn)回報率 利潤 資產(chǎn) 資產(chǎn)回報率 紙張加工車間 59 2800 2% 59 2800 2% 鍍膜車間 28 190 15% 28 190 15% 紙箱初步加工車間 268 830 32% 124 830 15% 加工商 1296 5400 24% 3456 2890 120% 商店 1728