價(jià)值鏈分析及成本管理-wenkub
2023-03-26 19:00:37 本頁(yè)面
【正文】 g Repackaging Logistics Distribution Shipping Sales Advertising Selling Repair Maintenance Primary Activities (Porter and Millar 1985) 2023/7/24 3 價(jià)值鏈 分析 Morse et al. (1996) 支援活動(dòng)：會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源、維修等 內(nèi)部后勤 服務(wù) 行銷和銷售 制造 外部 后勤 2023/7/24 4 價(jià)值鏈分析 2023/7/24 5 價(jià)值鏈分析 附加價(jià)值 價(jià)值鏈活動(dòng) 研發(fā) 設(shè)計(jì) 量產(chǎn)制作 配銷 品牌 行銷 微笑曲線 2023/7/24 6 價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈（ Value Chain） 從 BSC內(nèi)部流程的觀點(diǎn)來看，則可分為：創(chuàng)新發(fā)展、營(yíng)運(yùn)流程 價(jià) 值鏈中的四大類型作業(yè)： 2023/7/24 7 價(jià)值鏈分析 價(jià)值連 R＆ D 設(shè)計(jì) 制造 運(yùn)送 服務(wù) 供應(yīng)商的供應(yīng)商價(jià)值鏈 企業(yè)價(jià)值鏈 通路 供應(yīng)商價(jià)值鏈 顧客的價(jià)值鏈 供應(yīng)商的供應(yīng)商價(jià)值鏈 事業(yè)單位價(jià)值鏈 通路 供應(yīng)商價(jià)值鏈 顧客 價(jià)值鏈 事業(yè)單位價(jià)值鏈 單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè) 多元化的企業(yè) 行銷 2023/7/24 8 Corporate Outside plants customers Affiliates (關(guān)系企業(yè) ) partners suppliers (people, IS) (people, IS) (people, IS) (people, IS) (people, IS) 價(jià)值連 2023/7/24 9 價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈的運(yùn)用 2023/7/24 10 價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈的 分析 步驟 ?步驟 一： 確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈 (Industry value chain ） ?步驟二： 分析相關(guān)的成本動(dòng)因 (Cost driver analysis） ?步驟三： 發(fā)展比競(jìng)爭(zhēng)者較佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ Strategic positioning） 2023/7/24 11 價(jià)值鏈分析 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈連結(jié)不同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造作業(yè)（或活動(dòng)）的連結(jié)。 2023/7/24 16 價(jià)值鏈分析 Hergert與 Morris于 1989年在策略性管理雜志（ Strategic Management Journal） 發(fā)表研究報(bào)告，他們發(fā)現(xiàn)日本錄放影機(jī)（ VCR） 制造商在 1977年至 1984年間，藉由分析內(nèi)部作業(yè)連結(jié)關(guān)系，得以減少制造錄放影機(jī)所需的百分之五十的零件，將錄放影機(jī)之單位售價(jià)從美金 $1,300降低至 $298。該公司目前僱有兩位臨時(shí)性職員負(fù)責(zé)零件採(cǎi)購(gòu)。在此情形下，若 A公司決定生產(chǎn)新產(chǎn)品來取代舊產(chǎn)品，則可省下之成本可計(jì)算如下： 2023/7/24 20 價(jià)值鏈分析 成本節(jié)省數(shù) 材料耗用 (100,00060,000) $50 $2,000,000 人工耗用 (10,0008,000) $200 400,000 採(cǎi)購(gòu)費(fèi)用 [$200,000 + $50 (8,0005,000)] 350,000 總額 $2,750,000 A公司花費(fèi) $500,000評(píng)估內(nèi)部作業(yè)連結(jié)，改變?cè)a(chǎn)品設(shè)計(jì)後，能節(jié)省產(chǎn)品成本 $2,750,000。 例如，供應(yīng)商提供高品質(zhì)之原料，有助於公司達(dá)成全面總品質(zhì)控制目標(biāo)。 假設(shè) B公司多年來一直為國(guó)內(nèi)六家便利商店生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該公司目前以銷售量做為分?jǐn)偦A(chǔ)將 品質(zhì)檢查成本 歸屬到最終產(chǎn)品，並採(cǎi)成本加成百分之二十之方式作為定價(jià)之依據(jù)。 2023/7/24 24 價(jià)值鏈分析 ? 上個(gè)月甲便利商店向 B公司反映指出，該公司之產(chǎn)品價(jià)格高於其他廠商約 $。 2023/7/24 25 價(jià)值鏈分析 ? 企業(yè)必須瞭解自己在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的相對(duì)地位，分析內(nèi)外部作業(yè)連結(jié)關(guān)係，確認(rèn)作業(yè)成本動(dòng)因，才能制訂正確決策，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 及時(shí)性 與供應(yīng)商過去往來關(guān)係 與供應(yīng)商過去往來關(guān)係之好壞 ， 將會(huì)影響進(jìn)貨成本 ， 及缺料時(shí)是否優(yōu)先取得原料 。 結(jié)構(gòu)因素 政府與工會(huì)的限制 政府政策可能影響進(jìn)貨的關(guān)稅 、 貨物稅或進(jìn)貨的時(shí)間與效率 。 ，因而能瞭解產(chǎn)品的環(huán)境成本，進(jìn)而採(cǎi)取降低成本的行動(dòng)方案。 改善成本 ? 與目標(biāo)成本相同之處： 均受目標(biāo)之影響 2023/7/24 43 價(jià)值鏈分析 改善成本 ? 與目標(biāo)成本相異之處： 1. Kaizen著重於開始生產(chǎn)之時(shí)，如何減少成本 目標(biāo)成本則 著重在尚未開始生產(chǎn)前，如何控制成本 2. Kaizen受上層主管所設(shè)定之期間獲利目標(biāo)影響 目標(biāo)成本受到顧客影響 (顧客 → 價(jià)格 → 成本 ) 2023/7/24 44 價(jià)值鏈分析 品質(zhì)成本 Quality Cost 品質(zhì)成本一般可分成四類： ：預(yù)防產(chǎn)生品質(zhì)問題的成本。 ：在產(chǎn)品未送達(dá)顧客前，解決品質(zhì)問題的成本，如重製品。 2023/7/24 45 價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈 R＆ D 設(shè)計(jì) 製造 運(yùn)送 服務(wù) 作業(yè)管理 ABC 品質(zhì)管理 時(shí)間面資訊 成本面資訊 品質(zhì)面資訊 基本性管理技術(shù)之整體內(nèi)容 2023/7/24 46 價(jià)值鏈分析 案例發(fā)表與討論： 印刷業(yè)之策略成本管理資訊 2023/7/24 47 價(jià)值鏈分析 印刷業(yè)重要流程表 2023/7/24 48 價(jià)值鏈分析 管理製程間特色引發(fā)管理疑
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1