ceo財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)-第三章縱向價(jià)值鏈分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 不合理的，因?yàn)殡m然我們?yōu)榉治龊?jiǎn)便起見未對(duì)兩部分產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行區(qū)分，但這一部分產(chǎn)品的加工成本明顯要高 (因?yàn)橘|(zhì)量要求高 )，同時(shí)投資也高 (因?yàn)榻?jīng)過(guò)的處理環(huán)節(jié)多于出售給普通加工商的產(chǎn)品部分 )。 第三節(jié) 縱向價(jià)值鏈分析的實(shí)例 一 、 業(yè)務(wù)背景 諾斯公司在 1989年共生產(chǎn) 206， 000噸兩種規(guī)格的鍍膜紙板，一是出售給 300多個(gè)普通加工商的一般質(zhì)量的紙板，諾斯公司占該產(chǎn)品市場(chǎng)份額的 40%，該種紙板的市場(chǎng)需求量以每年 3%的速度下滑；二是銷售給品牌加工商的高質(zhì)量的紙板，這樣的品牌加工商只有 6個(gè)，在這一細(xì)分市場(chǎng)中由于諾斯公司產(chǎn)品質(zhì)量不高，其所占有的市場(chǎng)份額呈下降趨勢(shì)。 共享的價(jià)值活動(dòng)的成本和資產(chǎn)的分?jǐn)? 如果企業(yè)可以分解為縱向價(jià)值鏈上的多個(gè)環(huán)節(jié)，則對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)之間共享的價(jià)值活動(dòng)，應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將該價(jià)值活動(dòng)的成本和資產(chǎn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的選擇可能會(huì)隨著分析的深入發(fā)生改變。在確定了行業(yè)價(jià)值鏈后，企業(yè)應(yīng)確定決策的有關(guān)備選方案。 上述五個(gè)步驟能否作為縱向價(jià)值鏈的價(jià)值環(huán)節(jié)而被分解和確定呢？ (三 )縱向價(jià)值鏈的分解 植樹造林 伐木 紙漿制造 紙張制造 進(jìn)一步加工 分銷 最終用戶 二、縱向價(jià)值鏈分析的特點(diǎn) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)的各種決策方法都強(qiáng)調(diào)“增值”的概念，這一點(diǎn)完全正確。 縱向價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵問題就在于確定企業(yè)所獲得的邊際利潤(rùn)是否合理，也就是解決有關(guān)利潤(rùn)共享的問題。 縱向價(jià)值鏈分析可以彌補(bǔ)這一不足：它立足于整個(gè)社會(huì)價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)供應(yīng)商和顧客給予充分的重視，從中挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 成本的分?jǐn)? 成本的分?jǐn)傇谠瓌t上比較簡(jiǎn)單，但是會(huì)計(jì)信息的不適用性可能使其在實(shí)際操作中產(chǎn)生一定的問題，即我們有必要對(duì)會(huì)計(jì)記錄重新整理，以便使成本的歸集和分配與價(jià)值活動(dòng)相匹配。 三、估計(jì)和確定轉(zhuǎn)移價(jià)格 企業(yè)外部的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移由于存在外部交易市場(chǎng)，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格很容易判定。 目前它還不能完全替代鍍膜紙板的原因有： 塑料價(jià)格依賴于乙烯的價(jià)格 ， 而對(duì)于乙烯的未來(lái)價(jià)格水平很難估計(jì)；完全轉(zhuǎn)向塑料制品的用戶將承擔(dān)石油工業(yè)所帶來(lái)的一切風(fēng)險(xiǎn) ， 這當(dāng)然是他們所不情愿的； 塑料制品的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣 ， 這種需求的上升必將導(dǎo)致其價(jià)格的上升； 塑料作為石油企業(yè)的副產(chǎn)品 ，其來(lái)源不能得到可靠的保障； 許多地區(qū)基于環(huán)境保護(hù)的考慮已經(jīng)開始限制或禁止塑料品的使用 . 三、縱向價(jià)值鏈分析 （ 一 ） 確定縱向價(jià)值鏈 由于植樹造林、制造紙漿等過(guò)程對(duì)于企業(yè)的影響較小，為了討論的簡(jiǎn)便起見，對(duì)這些環(huán)節(jié)不予考慮，而將重點(diǎn)放在后面各個(gè)環(huán)節(jié)的分析上。在有利可圖的情況下 ， 單純的停止生產(chǎn)方案是不可取的 。 （ 3）內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系 對(duì)諾斯公司而言，主要考慮的是停止生產(chǎn)品牌加工商產(chǎn)品對(duì)普通加工商產(chǎn)品所造成的沖擊，這種產(chǎn)量的增加將導(dǎo)致普通紙箱的各種指標(biāo)發(fā)生變化，這是橫向價(jià)值鏈中要討論的問題之一。 同時(shí)由于處于價(jià)值鏈這一地位的品牌加工商數(shù)目較少 ， 所以企業(yè)進(jìn)行這種向下游的縱向整合在經(jīng)濟(jì)上是可行的 。根據(jù)前文該公司資本雄厚的假設(shè)得知：這一壁壘對(duì)諾斯公司并不能構(gòu)成威脅。 通過(guò)上述分析可以得到結(jié)論：諾斯公司碰到的退出壁壘的威脅要大于進(jìn)入壁壘的威脅，所以該公司應(yīng)進(jìn)行縱向整合。例如職工培訓(xùn)費(fèi)用等成本。諾斯公司有豐富的原材料來(lái)源（其自身的產(chǎn)品）和雄厚的資本，所以能很容易達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模。在本例中假設(shè)政府出于環(huán)境污染的考慮而鼓勵(lì)諾斯公司的發(fā)展，而對(duì)塑料制品業(yè)的發(fā)展予以限制。 下面是退出壁壘的一些主要來(lái)源 ： （ 1） 專用性資產(chǎn) 如果資產(chǎn)涉及具體業(yè)務(wù)或地點(diǎn) ， 從而專用性高 ， 則其清算價(jià)值就會(huì)相應(yīng)降低 。 （四）確定有關(guān)資產(chǎn)回報(bào)率情況 有關(guān)投資情況 生產(chǎn)每噸紙板所需投資的重置成本 單位：美元 紙張加工車間 2800 鍍鏌車間
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