ceo財務(wù)管理培訓(xùn)-第三章縱向價值鏈分析(更新版)
【正文】 1152* 1008* — 鍍膜紙板成本 (轉(zhuǎn)移價格 2) — 640 — 640 — 加工成本 — 234 — 234 — 運(yùn)輸費(fèi)用 — 10 — 10 初步加工的邊際利潤 =268/噸 =124/噸 (4)紙箱進(jìn)一步加工 (加工商 ) 轉(zhuǎn)移給商店的價格 4 14400 14400 — 初步加工紙箱成本 — 14400 —14400 — 加工成本 — 14400 —14400 加工商邊際利潤 ＝ 1， 296/噸 ＝ 3， 456/噸 (5)商店 轉(zhuǎn)移價格 5（ 商店售價 ） 14400 14400 — 進(jìn)一步加工后紙箱成本 (轉(zhuǎn)移價格 4) — 14400 — 14400 商店邊際利潤 ＝ 1728/噸 ＝ 6768/噸 *每噸紙板可以加工 14400個紙箱，出售給普通加工商和品牌加工商的每個紙箱的價格分別為 元，出售給品牌加工商的紙箱價格較低的原因在于：一、諾斯公司不能生產(chǎn)出符合要求的高質(zhì)量紙箱；二、由于品牌加工商數(shù)量少，每一顧客購買數(shù)量較多，從而買方形成一定的侃價實(shí)力，這種買方侃價實(shí)力的形成使得買方從諾斯公司能夠取得較大的價格折扣。 五、在考慮非財務(wù)信息基礎(chǔ)上做出決策 在以上分析的基礎(chǔ)上企業(yè)可以從備選方案中選擇可行的方案。 這些成本可以通過向設(shè)備管理者 ， 裝置供應(yīng)商 ，以及相關(guān)評估人員請教得到 。 (三 )注重企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿屠婀蚕韱栴} 縱向價值鏈分析所得到的結(jié)果常常與我們傳統(tǒng)的分析方法得到的結(jié)論不同，這是由于縱向價值鏈分析中不僅要考慮某一項(xiàng)目的盈利性，還要考查企業(yè)在整個縱向價值鏈上的利潤共享比例是否可以接受。即在進(jìn)行縱向價值鏈分析時，只有價值活動所創(chuàng)造的價值可以通過外部市場予以實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)價值活動才有被分解出來的必要。 （二）縱向價值鏈確定的原則 — 價值活動 (環(huán)節(jié) )分解的原則 在進(jìn)行價值活動的分解時，要求這些價值活動在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)效果上可以分離，在縱向價值鏈分析中主要表現(xiàn)為：可交易性。特別是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品在顧客的生產(chǎn)成本中占較大比重時，這一優(yōu)勢地位就會更加明顯。 獲得一項(xiàng)價值活動所使用的有形固定資產(chǎn)的現(xiàn)行成本或重置成本是一項(xiàng)必要而復(fù)雜的工作 。 四、確定有關(guān)資產(chǎn)回報率 通過上述資產(chǎn)分?jǐn)偡椒ㄎ覀兛梢怨烙嫵龈鳝h(huán)節(jié)中每生產(chǎn)一個單位的產(chǎn)品所需投資的現(xiàn)行成本或重置成本，在二、三的基礎(chǔ)上計算出單位產(chǎn)品的利潤，從而計算有關(guān)資產(chǎn)回報率。假設(shè)諾斯公司是一個資本雄厚的企業(yè)，它的決策不受資本限制。 退出壁壘是指由于經(jīng)濟(jì)上 、 戰(zhàn)略上以及感情上等各種因素的存在 ， 使得一個企業(yè)在某產(chǎn)品收益為負(fù)的情況下仍然維持該產(chǎn)品的生產(chǎn) 。 （ 4） 感情障礙 這主要是針對管理層而言的 ， 管理層可能出于種種原因無法從感情上割舍這項(xiàng)業(yè)務(wù) ，從而不能從純經(jīng)濟(jì)角度公正地做出退出產(chǎn)業(yè)的決策 。 進(jìn)入壁壘是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者擁有的而擬進(jìn)入者缺乏的某些競爭上的優(yōu)勢 ， 這種競爭優(yōu)勢可以起到阻擋市場入侵者進(jìn)入的壁壘作用 ， 常見的壁壘源有如下幾種： （ 1） 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)為一定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著產(chǎn)量的增加而降低的特點(diǎn)。 諾斯公司在原產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)有利于幫助其克服這一壁壘的不
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