優(yōu)秀班組長人員組織協(xié)調(diào)概述-wenkub
2023-03-03 20:22:06 本頁面
【正文】 新的需求激勵激勵最顯著的特點就是它的內(nèi)在驅(qū)動性、自覺自愿性三、班組考核 激勵原則u按需激勵： 有效激勵的前提條件是管理都真正懂得員工 內(nèi)心的需要 。 考核激勵的科學(xué)性、考核激勵的科學(xué)性真正有效的考核激勵措施是一個完整的、良性的系統(tǒng)工真正有效的考核激勵措施是一個完整的、良性的系統(tǒng)工程，這個工程的實現(xiàn)依賴于基礎(chǔ)性管理的制度化、體系程，這個工程的實現(xiàn)依賴于基礎(chǔ)性管理的制度化、體系化。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？呢？ ”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了去了 ………… 評評 論論考核激勵的重要性、考核激勵的重要性按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的 20％％ 30%，而如果受，而如果受到充分的激勵，則可以發(fā)揮到到充分的激勵，則可以發(fā)揮到 80%90%，其中，其中 50%60%的差距系激勵工作所致。u一段時間過后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定一段時間過后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。獵狗說： “我們把我們把最好的時間都奉獻(xiàn)給了您，但當(dāng)我們捉不到兔子的時最好的時間都奉獻(xiàn)給了您，但當(dāng)我們捉不到兔子的時候還會給我們骨頭吃嗎？候還會給我們骨頭吃嗎？ ”u獵人規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，獵人規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。遇。u就這樣過了一段時間，問題又出現(xiàn)了。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，就可以得到幾根骨頭， 捉不到的就沒有捉不到的就沒有 骨頭骨頭 吃。 牧羊狗譏笑獵狗說：牧羊狗譏笑獵狗說： “你們兩個之間你們兩個之間小的反而跑得快得多。模塊五：優(yōu)秀班組長人員組織協(xié)調(diào)課程組時間人財物信息 空 間人、財、物、時間、空間、信息人財物時間信息 空 間事事信息 人 財 物時間 事空間人 事模塊五：優(yōu)秀班組長人員組織協(xié)調(diào)u任務(wù) 開展有效的員工培訓(xùn)u任務(wù) 實施有效的考核激勵u任務(wù) 打造高效的優(yōu)秀團(tuán)隊u任務(wù) 形成順暢的溝通管道任務(wù) 開展有效的員工培訓(xùn)任務(wù) 開展有效的員工培訓(xùn)u現(xiàn)代班組長作為 基層管理者 應(yīng) 發(fā)揮的作用完成工作建設(shè)團(tuán)隊 培養(yǎng)他人這樣能解決問題嗎？該怎么辦？打死我也 做不了！！不好好做我打死你 一個好的基層管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)要會指導(dǎo)和教育自己的下屬（會教）！任務(wù) 開展有效的員工培訓(xùn)u培訓(xùn) ：幫助員工學(xué)習(xí)與當(dāng)前工作有關(guān)的綜合能力一、班組培訓(xùn)的作用調(diào)整人與事之間的矛盾，實現(xiàn)人事和諧的重要手段；快出人才、多出人才、出好人才的重要途徑；調(diào)動員工積極性的有效方法；建立優(yōu)秀組織文化的有力杠桿；企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。小的反而跑得快得多。這吃。獵人對獵狗說就這樣過了一段時間，問題又出現(xiàn)了。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。這時，其中有一只獵狗說：的數(shù)量。也就是說，同樣一個人在通過的差距系激勵工作所致?；?。u因人而異： 給兔子喂白菜 給小雞喂蟲子u公平性： 不公平、不合理會帶來心理挫傷 ；
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