4章組織協(xié)調(diào)-wenkub
2023-02-03 02:14:18 本頁(yè)面
【正文】 據(jù)產(chǎn)品類型來(lái)劃分 ， 可以根據(jù)地區(qū)來(lái)劃分 ， 也可以根據(jù)顧客類型來(lái)劃分 。在組織中，某級(jí)管理人員的管理跨度大小直接取決于這一級(jí)管理人員所要協(xié)調(diào)的工作量，跨度大，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。 ? 管理層次 是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量 。第 4章 建設(shè)工程組織協(xié)調(diào) 組織的基本原理 (組織論 ) 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備 項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào) 組織的基本原理 (組織論 ) ? 組織與組織構(gòu)成因素 ?組織 是為了使系統(tǒng)達(dá)到特定目標(biāo)而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度構(gòu)成的一種的組合體。 管理層次可以分為三個(gè)層次 ， 即決策層 、 協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層 、 操作層 ， 三個(gè)層次的職能要求不同 ， 表示不同的職責(zé)和權(quán)限 ， 由上到下權(quán)責(zé)遞減 ， 人數(shù)卻遞增 ?？缍忍髸r(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬接觸頻率會(huì)太高。 組織中各部門(mén)的合理劃分對(duì)發(fā)揮組織效能非常重要 ， 如果劃分不合理 ， 就會(huì)造成控制 、 協(xié)調(diào)困難 ， 浪費(fèi)人力 、 物力 、 財(cái)力 。 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常要考慮下列 6項(xiàng)基本原則 : (1) 工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一 (2) 才職相稱 (3) 命令鏈 (4) 管理跨度與管理層次相統(tǒng)一 (5) 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 (6) 正規(guī)化 ? 組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理 ? 要素有用性原理 ? 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 ?主觀能動(dòng)性原理 ? 規(guī)律效應(yīng)性原理 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備 ? 項(xiàng)目監(jiān)理組織常用形式 項(xiàng)目監(jiān)理組織形式有多種，常用的基本組織結(jié)構(gòu)形式有以下三種： 1. 直線式項(xiàng)目監(jiān)理組織 直線式是早期采用的一種項(xiàng)目管理形式，來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)，它是一種線性組織結(jié)構(gòu)，其本質(zhì)就是使命令線性化。這種組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解圖有較好的對(duì)應(yīng)性。 尤其是項(xiàng)目總監(jiān)能直接控制監(jiān)理組織資源 ， 向業(yè)主負(fù)責(zé) 。 (2) 項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任較大 ， 一切決策信息都集中于他處 ， 這要求他能力強(qiáng) 、 知識(shí)全面 、 經(jīng)驗(yàn)豐富 ，是一個(gè) “ 全能式 ” 人物 .否則決策較難 、 較慢 ，容易出錯(cuò) 。這種監(jiān)理組織形式，就是在項(xiàng)目總監(jiān)之下設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)，分別從職能角度對(duì)基層監(jiān)理組織進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并在總監(jiān)授權(quán)的范圍內(nèi)，向下下達(dá)命令和指示。 (2) 如果各職能部門(mén)能做好互相協(xié)作的工作 ， 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)起到事半功倍的效果 。 (4) 職能部門(mén)直接對(duì)工作部門(mén)下達(dá)工作指令，項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)工程項(xiàng)目的控制能力在一定的程度上被弱化。 矩陣式項(xiàng)目監(jiān)理組織 項(xiàng)目總監(jiān)職能部門(mén)1 職能部門(mén)2 職能部門(mén)3子項(xiàng)目A監(jiān)理組子項(xiàng)目B監(jiān)理組子項(xiàng)目C監(jiān)理組 ? 特征： (1) 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與職能部門(mén)的結(jié)合部同職能部門(mén)數(shù)量相同 ， 多個(gè)項(xiàng)目與職能部門(mén)的結(jié)合部呈矩陣狀 。 (4) 矩陣中的每個(gè)成員或部門(mén) ， 接受原部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)的雙重領(lǐng)導(dǎo) ， 但部門(mén)的控制力大于項(xiàng)目的控制力 ， 部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)不同項(xiàng)目的需要和忙閑程度 ， 在項(xiàng)目之間調(diào)配本部門(mén)人員 。但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息溝通及良好的協(xié)調(diào)配合，對(duì)整個(gè)企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的管理水平和組織渠道暢通提出了較高的要求。 (2) 適用于大型、復(fù)雜的監(jiān)理工程項(xiàng)目。 理由是通過(guò)職能部門(mén)的協(xié)調(diào) ， 一些項(xiàng)目上的閑置
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