ibm業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型-wenkub
2023-03-03 13:00:54 本頁面
【正文】 代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略 —— 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：主要活動(dòng) 產(chǎn)品 價(jià)格 渠道 推銷 ? 應(yīng)以對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ) ? 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn) ? 探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略 —— 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略控制 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 客戶認(rèn)可 ? 應(yīng)以對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ) ? 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn) ?探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 市場(chǎng)洞察力 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略意圖 創(chuàng)新焦點(diǎn) 客戶價(jià)值 ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?技術(shù)轉(zhuǎn)變 ?行業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略 業(yè)績(jī)或機(jī)會(huì)差距 對(duì)現(xiàn)有的和期望的業(yè)績(jī) 之間差距的感知觸發(fā)戰(zhàn) 略創(chuàng)新 與公司的優(yōu)先戰(zhàn)略 一致并作出貢獻(xiàn) 戰(zhàn)略意圖 ?可能的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) ?戰(zhàn)略組合管理 ?市場(chǎng)實(shí)驗(yàn) 對(duì)比現(xiàn)有的與期望的 ?選擇客戶 ?價(jià)值主張 ?價(jià)值獲取 ?戰(zhàn)略控制 ?活動(dòng)范圍 能力要求 新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所要求的能力 是什么 ?包括組織、技能、 考核標(biāo)準(zhǔn)、文化和對(duì)價(jià)值網(wǎng) 絡(luò)中合作伙伴的依賴程度。從廣泛的資源中過濾想法，通過試點(diǎn)和深入 市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)探索新想法，謹(jǐn)慎的進(jìn)行投資和處理資源，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化?！? ? 機(jī)會(huì)差距 ：“我們正在失去在每年以 15% 速度增長(zhǎng)的行業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程外包領(lǐng) 域與客戶合作的機(jī)會(huì)。 ? 業(yè)績(jī)差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和期望值之間差距的一種量化 的陳述。 ? 機(jī)會(huì)差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來的經(jīng) 營結(jié)果之間差距的一種量化的評(píng)估?！? IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 —— 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖 市場(chǎng)洞察力 創(chuàng)新焦點(diǎn) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) ?組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo)，與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致。 ?對(duì)外部的深入理解，為利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn)探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)提 供了基礎(chǔ)。 創(chuàng)造一個(gè)新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 選擇客戶 價(jià)值主張 價(jià)值獲取 活動(dòng)范圍 戰(zhàn)略控制 期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 選擇客戶 價(jià)值主張 價(jià)值獲取 活動(dòng)范圍 戰(zhàn)略控制 對(duì)市場(chǎng)的洞察力 ?這個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所依賴的客戶角度和經(jīng)濟(jì)上的假設(shè)是什么？ ?這些假設(shè)還成立嗎？什么可能使他們改變？ ?客戶最優(yōu)先考慮的是什么？它們又是怎樣在改變？ ?正在發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)變是什么？它們對(duì) IBM的影響是什么？ ?是什么將你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)區(qū)分開來？ 戰(zhàn)略意圖 ?這個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是否 提升了 IBM的戰(zhàn)略 重點(diǎn)？ 對(duì)能力的要求 ?我們是否建立現(xiàn)有能力上？ ?能否獲得所要的新能力？ 創(chuàng)新焦點(diǎn) ?新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能否抓住新的價(jià)值來源？這種價(jià)值來源是可持續(xù)的嗎？ ?客戶優(yōu)先權(quán)的變化對(duì)你的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)會(huì)有怎樣的影響？有什么可替代的 設(shè)計(jì)可以滿足下一輪的客戶優(yōu)先權(quán)？ IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 —— 執(zhí)行 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 氛圍與文化 領(lǐng)導(dǎo)力 市場(chǎng)洞察力 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略意圖 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略 氛圍與文化 正式組織 關(guān)鍵任務(wù) 人才 執(zhí)行 市場(chǎng)結(jié)果 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 ?滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng) ?為確保關(guān)鍵任務(wù)和流程能有效地執(zhí)行，需建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、管理和 考核標(biāo)準(zhǔn)，包括人員單位的大小和角色、管理與考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)系統(tǒng)、 職業(yè)規(guī)劃、人員和活動(dòng)的物理位置，以便于經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵(lì)個(gè)人 和集體去完成團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù) ?重要崗位的人員要具備相應(yīng)的能力以完成出色的業(yè)績(jī) ?創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵(lì)員工完成關(guān)鍵任務(wù)，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng) 造出色的成績(jī)，使得他們更加努力，并在危急時(shí)刻鼓舞他們。 建立行動(dòng)計(jì)劃來淡化最重要的根本原因。其 次是投資了但是選擇了錯(cuò)的技術(shù)。我們面臨的挑戰(zhàn)需要從那里開始。 經(jīng)理們?yōu)槭裁磻?yīng)該在意？ “超過 90%的成功轉(zhuǎn)型公司牽涉到新的高層管理 團(tuán)隊(duì)。一個(gè)組織越長(zhǎng)時(shí)間保持不變，就越不 成功。 IBM價(jià)值觀 價(jià)值在 IBM意味著什么？ ?不僅僅是道德，遵守，行為準(zhǔn)則 ?IBM價(jià)值表達(dá)出： IBM在客戶、投資人、員工和社區(qū)中間如何與眾不同 我們的使命、我們的渴望 在我們的公司里如何做決定 IBM是一家基于價(jià)值創(chuàng)建和發(fā)展的公司 ? 由 Thomas J. Watson, Sr. 發(fā)起 ? 成為 IBM文化的基礎(chǔ) ? 驅(qū)動(dòng)決策、政策和項(xiàng)目 IBM價(jià)值觀 為什么 IBM要在 90年后刷新其價(jià)值觀 ? 重建 IBM的文化與品牌內(nèi)核 ? 擴(kuò)展 IBM的品牌體驗(yàn)以跨越產(chǎn)品及至于人 ? 演進(jìn)公司的管理系統(tǒng)以在整個(gè)公司確保整合、授權(quán)、速度、響應(yīng)以及連貫性 “價(jià)值在管理系統(tǒng)中注入平衡 —短期交易與長(zhǎng)期 關(guān)系的平衡；股東、員工與客戶間的平衡。 07:16:1807:16:1807:163/3/2023 7:16:18 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 3日星期五 上午 7時(shí) 16分 18秒 07:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時(shí) 16分 18秒 上午 7
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