員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)[1]-wenkub
2023-03-03 11:55:35 本頁面
【正文】 把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán) 去解決。216。216。產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求 —— 技術(shù)要求、圖紙、操作指導(dǎo)書、檢驗(yàn)文件及標(biāo)準(zhǔn)等 特性 何謂質(zhì)量2. 質(zhì)量質(zhì)量 的的 相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí)11無 知 、覺醒、 啟蒙、懂事、 成熟 、 精 進(jìn)品管 全面質(zhì)量管理的 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)進(jìn)檢驗(yàn)員化 作業(yè)者 領(lǐng)班1900 1925 1950 1975 2023時(shí)代的前進(jìn)使命. 質(zhì)量質(zhì)量 管理的管理的 發(fā)發(fā) 展史展史6σ 品管12材料 機(jī)器 人 影響質(zhì)量的因素方法 環(huán)境4 M 1 E. 影響質(zhì)量影響質(zhì)量 的因素的因素13 圖 追原因 圖 顯 分布 圖 抓重 點(diǎn) 圖 找 異常 圖 看相 關(guān) 檢 表 集 數(shù)據(jù) 別法 作解析. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 的七大手法的七大手法14 原因 資料 辦法 較 化. 解決質(zhì)量問題解決質(zhì)量問題 的九大的九大 步驟步驟15PLAN 計(jì)劃DO 實(shí)施CHECK 檢討ACTION 改進(jìn)持續(xù)不斷循環(huán)改進(jìn). PDCA管理管理 循環(huán)循環(huán)16 戴明的戴明的 PDCA循環(huán)（續(xù)循環(huán)（續(xù) 1））A PC DA PC DA PC DA PC DA PC DA PC D處置 策劃檢查 實(shí)施 A PC DA PC D17戴明的戴明的 PDCA循環(huán)（續(xù)循環(huán)（續(xù) 2））o PDCA循環(huán)的七個(gè)步驟 216。 有資歷公司的信條就是： 任何事情，只有 100%才是合格， 99分都是不合格。 對(duì)很多事情來說， 執(zhí)行上的一點(diǎn)點(diǎn)差距，往往會(huì)導(dǎo)致結(jié)果上出現(xiàn)很大的差別 。核心才能 ：質(zhì)量優(yōu)于同行 ， 且 無 法取代，是企 業(yè) 重要 無 形 資產(chǎn)， 才能夠 創(chuàng)造更高績效與利潤 。 216。習(xí)慣改變 —— 人生才會(huì)改變1. 質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)6216。 質(zhì)質(zhì) 量量 意意 識(shí)識(shí) 培培 訓(xùn)訓(xùn) （一）（一）深圳市仁信自動(dòng)化設(shè)備有限公司深圳市仁信自動(dòng)化設(shè)備有限公司溫馨提示：溫馨提示：請(qǐng)自覺把手機(jī)設(shè)為振動(dòng)模式，保持安靜！請(qǐng)自覺把手機(jī)設(shè)為振動(dòng)模式，保持安靜！ 謝謝各位！！謝謝各位！！1機(jī)密文件機(jī)密文件禁止外泄禁止外泄參與參與 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念執(zhí)行執(zhí)行 做好細(xì)節(jié)做好細(xì)節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)新 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量 要靠大家 共同參與、執(zhí)行和創(chuàng)新目的加強(qiáng)自檢與記錄確認(rèn)2培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱1. 質(zhì)量意識(shí)2. 質(zhì)量 的 相關(guān)知識(shí)3. 質(zhì)量 政策
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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