員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)[1]-文庫(kù)吧
2025-02-02 11:55 本頁(yè)面
【正文】 216。 有資歷公司的信條就是： 任何事情，只有 100%才是合格， 99分都是不合格。 60分就是次品、半次品216。 讓我們自信地說出： “ 我要做的事情，不會(huì)讓任何人操心 ”只有只有 100%才算合格才算合格10216。產(chǎn)品滿足客戶期望 的 明確或潛在 需要 的 特性216。產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求 —— 技術(shù)要求、圖紙、操作指導(dǎo)書、檢驗(yàn)文件及標(biāo)準(zhǔn)等 特性 何謂質(zhì)量2. 質(zhì)量質(zhì)量 的的 相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí)11無 知 、覺醒、 啟蒙、懂事、 成熟 、 精 進(jìn)品管 全面質(zhì)量管理的 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)進(jìn)檢驗(yàn)員化 作業(yè)者 領(lǐng)班1900 1925 1950 1975 2023時(shí)代的前進(jìn)使命. 質(zhì)量質(zhì)量 管理的管理的 發(fā)發(fā) 展史展史6σ 品管12材料 機(jī)器 人 影響質(zhì)量的因素方法 環(huán)境4 M 1 E. 影響質(zhì)量影響質(zhì)量 的因素的因素13 圖 追原因 圖 顯 分布 圖 抓重 點(diǎn) 圖 找 異常 圖 看相 關(guān) 檢 表 集 數(shù)據(jù) 別法 作解析. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 的七大手法的七大手法14 原因 資料 辦法 較 化. 解決質(zhì)量問題解決質(zhì)量問題 的九大的九大 步驟步驟15PLAN 計(jì)劃DO 實(shí)施CHECK 檢討ACTION 改進(jìn)持續(xù)不斷循環(huán)改進(jìn). PDCA管理管理 循環(huán)循環(huán)16 戴明的戴明的 PDCA循環(huán)（續(xù)循環(huán)（續(xù) 1））A PC DA PC DA PC DA PC DA PC DA PC D處置 策劃?rùn)z查 實(shí)施 A PC DA PC D17戴明的戴明的 PDCA循環(huán)（續(xù)循環(huán)（續(xù) 2））o PDCA循環(huán)的七個(gè)步驟 216。分析現(xiàn)狀， 發(fā)現(xiàn)問題 。216。分析質(zhì)量問題中 各種影響因素 。216。找出影響質(zhì)量問題的 主要原因 。216。針對(duì)主要原因，提出 解決措施并執(zhí)行 。216。檢查執(zhí)行結(jié)果 是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。216。把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來， 制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 。把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán) 去解決。 戴明 （ 1900年 10月 4日出生，美國(guó)）18216。持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。216。提倡新的質(zhì)量觀念，不容忍劣質(zhì)產(chǎn)品 。216。擺脫對(duì)大批檢驗(yàn)的依賴性，要依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)。216。要求供貨者提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料。216。持之以恒地改進(jìn)規(guī)劃、生產(chǎn)和服務(wù)過程的質(zhì)量 。216。培訓(xùn)全體員工。216。向全體員工提供合適的、正確的工作工具和工作條件。
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