員工品質(zhì)意識培訓[1]-文庫吧
2025-02-02 11:55 本頁面
【正文】 216。 有資歷公司的信條就是： 任何事情，只有 100%才是合格， 99分都是不合格。 60分就是次品、半次品216。 讓我們自信地說出： “ 我要做的事情，不會讓任何人操心 ”只有只有 100%才算合格才算合格10216。產(chǎn)品滿足客戶期望 的 明確或潛在 需要 的 特性216。產(chǎn)品符合標準要求 —— 技術(shù)要求、圖紙、操作指導書、檢驗文件及標準等 特性 何謂質(zhì)量2. 質(zhì)量質(zhì)量 的的 相關(guān)知識相關(guān)知識11無 知 、覺醒、 啟蒙、懂事、 成熟 、 精 進品管 全面質(zhì)量管理的 質(zhì)量統(tǒng)計進檢驗員化 作業(yè)者 領班1900 1925 1950 1975 2023時代的前進使命. 質(zhì)量質(zhì)量 管理的管理的 發(fā)發(fā) 展史展史6σ 品管12材料 機器 人 影響質(zhì)量的因素方法 環(huán)境4 M 1 E. 影響質(zhì)量影響質(zhì)量 的因素的因素13 圖 追原因 圖 顯 分布 圖 抓重 點 圖 找 異常 圖 看相 關(guān) 檢 表 集 數(shù)據(jù) 別法 作解析. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 的七大手法的七大手法14 原因 資料 辦法 較 化. 解決質(zhì)量問題解決質(zhì)量問題 的九大的九大 步驟步驟15PLAN 計劃DO 實施CHECK 檢討ACTION 改進持續(xù)不斷循環(huán)改進. PDCA管理管理 循環(huán)循環(huán)16 戴明的戴明的 PDCA循環(huán)（續(xù)循環(huán)（續(xù) 1））A PC DA PC DA PC DA PC DA PC DA PC D處置 策劃檢查 實施 A PC DA PC D17戴明的戴明的 PDCA循環(huán)（續(xù)循環(huán)（續(xù) 2））o PDCA循環(huán)的七個步驟 216。分析現(xiàn)狀， 發(fā)現(xiàn)問題 。216。分析質(zhì)量問題中 各種影響因素 。216。找出影響質(zhì)量問題的 主要原因 。216。針對主要原因，提出 解決措施并執(zhí)行 。216。檢查執(zhí)行結(jié)果 是否達到了預定的目標。216。把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來， 制定相應標準 。把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán) 去解決。 戴明 （ 1900年 10月 4日出生，美國）18216。持續(xù)不斷地改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量。216。提倡新的質(zhì)量觀念，不容忍劣質(zhì)產(chǎn)品 。216。擺脫對大批檢驗的依賴性，要依靠統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)。216。要求供貨者提供質(zhì)量統(tǒng)計資料。216。持之以恒地改進規(guī)劃、生產(chǎn)和服務過程的質(zhì)量 。216。培訓全體員工。216。向全體員工提供合適的、正確的工作工具和工作條件。
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