員工品質(zhì)意識培訓(xùn)[1](專業(yè)版)
【正文】 標準鞏固44：導(dǎo)軌的安裝保證垂直、運行順暢無阻；螺絲長度要鎖緊后無搖動，配用螺絲的方式要恰當；皮帶、滑塊來回運行無異響、脫邊。通過不斷灌輸質(zhì)量專業(yè)知識以適應(yīng)產(chǎn)品、生產(chǎn)和工藝迅速更新的需求。持之以恒地改進規(guī)劃、生產(chǎn)和服務(wù)過程的質(zhì)量 。216。 一般而言 ： 短交 貨 期 、 低成本 、 快速 響應(yīng) 系統(tǒng) 、高度的 顧 客 滿意、極 低的不良率 、 快速的研 發(fā)、不 斷 自我 創(chuàng) 新的能力 、 高度共 識 的企 業(yè) 文化 、靈活的 財務(wù)投資 管理等都是企 業(yè) 的核心才能。行動改變 —— 習(xí)慣才會改變216。216。把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來， 制定相應(yīng)標準 。216。 質(zhì)量質(zhì)量 管理基本要求管理基本要求 的改 進 要 持續(xù) 領(lǐng)先 ,必 須不斷 改 進。標準鞏固4絲印、銘牌要求：電箱內(nèi)外無異物、整機外觀要保證清潔；外觀件裝配按規(guī)范，做好防患如異常時要及時提出；絲印字體不可溢油、少油，銘牌要與訂單要求相符。贏得一個新顧客的費用（ 5）216。216。216。分析現(xiàn)狀， 發(fā)現(xiàn)問題 。性格，決定命運 ； 形成性格要靠習(xí)慣 ； 習(xí)慣又是由不斷重復(fù)的行為而形成的，歸根到底在于行為 態(tài)度 。 216。產(chǎn)品符合標準要求 —— 技術(shù)要求、圖紙、操作指導(dǎo)書、檢驗文件及標準等 特性 何謂質(zhì)量2. 質(zhì)量質(zhì)量 的的 相關(guān)知識相關(guān)知識11無 知 、覺醒、 啟蒙、懂事、 成熟 、 精 進品管 全面質(zhì)量管理的 質(zhì)量統(tǒng)計進檢驗員化 作業(yè)者 領(lǐng)班1900 1925 1950 1975 2023時代的前進使命. 質(zhì)量質(zhì)量 管理的管理的 發(fā)發(fā) 展史展史6σ 品管12材料 機器 人 影響質(zhì)量的因素方法 環(huán)境4 M 1 E. 影響質(zhì)量影響質(zhì)量 的因素的因素13 圖 追原因 圖 顯 分布 圖 抓重 點 圖 找 異常 圖 看相 關(guān) 檢 表 集 數(shù)據(jù) 別法 作解析. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 的七大手法的七大手法14 原因 資料 辦法 較 化. 解決質(zhì)量問題解決質(zhì)量問題 的九大的九大 步驟步驟15PLAN 計劃DO 實施CHECK 檢討ACTION 改進持續(xù)不斷循環(huán)改進. PDCA管理管理 循環(huán)循環(huán)16 戴明的戴明的 PDCA循環(huán)（續(xù)循環(huán)（續(xù) 1））A PC DA PC DA PC DA PC DA PC DA PC D處置 策劃檢查 實施 A PC DA PC D17戴明的戴明的 P
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