現(xiàn)場(chǎng)ie管理-wenkub
2023-03-03 04:04:19 本頁(yè)面
【正文】 ；設(shè)備、人員和工時(shí)的損失； 額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失；有時(shí)需要降價(jià)處理 產(chǎn)品，或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降。 搬運(yùn)的浪費(fèi)216。（精益生產(chǎn)）一、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源常見(jiàn)的八大浪費(fèi)216。? 工業(yè)工程是為了排除工作中的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象，使我們更加舒適、快捷、低成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，更好地為客戶提供服務(wù)的手段。1234123 4IE改善案例一工作臺(tái)與物料架結(jié)合的設(shè)計(jì)理念，完全發(fā)揮其所長(zhǎng)，提高作業(yè)效率物料太多導(dǎo)致每次操作都要轉(zhuǎn)身去拿取。 不良、修理的浪費(fèi)216。 庫(kù)存的浪費(fèi)216。改善 ： 自動(dòng)化 愚巧化（防呆化） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 全數(shù)檢查 在工程做入品質(zhì) 無(wú)停滯的流程作業(yè)自我問(wèn)答： 為何曾發(fā)生？是否有再發(fā)防止的措施？２、加工的浪費(fèi)內(nèi)容： 即過(guò)分加工的浪費(fèi)， ?。ǎ保┒嘤嗟募庸ず瓦^(guò)分精確的加工。改善 ： 流程生產(chǎn)的組成 “表準(zhǔn)作業(yè) ”與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 動(dòng)作改善原則的徹底實(shí)行自我問(wèn)答： 為何要拿放？為何要置換？等待右手取成品同右手同右手等待取 PE袋左手左手從流水線取成品 (伴有轉(zhuǎn)腰動(dòng)作 )檢查產(chǎn)品外觀將產(chǎn)品裝入 PE袋除產(chǎn)品靜電右手右手將成品放回流水線(伴有轉(zhuǎn)腰動(dòng)作 )022110225 5作業(yè)員成品一般工作臺(tái)左手 右手實(shí)例改善之前改善之前動(dòng)作浪費(fèi)改善案例將上一個(gè)成品放回流水線同右手同右手取 PE袋左手左手從流水線取成品檢查產(chǎn)品外觀將產(chǎn)品裝入 PE袋除產(chǎn)品靜電右手右手左手左手 右手右手002210214 4改善之后改善之后作業(yè)員作業(yè)員成品成品” 13. 52”工時(shí)由原來(lái)的 ﹕實(shí)例４、搬運(yùn)的浪費(fèi)內(nèi)容： 具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)， 由此而帶來(lái)物品移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi) 和人力工具的占用等不良后果。５、庫(kù)存的浪費(fèi)內(nèi)容： 材料、零件、加工品的停滯，不單只有倉(cāng)庫(kù)，工程間的半成品 也是。
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