【正文】 ? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 ?訂單由市場部直接發(fā)到生產(chǎn)采購部 ?生產(chǎn)采購部根據(jù)訂單做出生產(chǎn)計劃，然后將生產(chǎn)計劃發(fā)至產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)部門 ?產(chǎn)品開發(fā)部根據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應的技術(shù)標準和工藝文件，給生產(chǎn)采購部和車間以技術(shù)支持 ?質(zhì)量部根據(jù)工藝的要求，建立質(zhì)量檢驗標準 ?生產(chǎn)采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃制定出具體作業(yè)計劃，同時，要根據(jù)實際生產(chǎn)情況、用戶對產(chǎn)品交貨期的要求，調(diào)整相應的周計劃、月計劃 ?生產(chǎn)采購部根據(jù)訂單的要求，查看庫存材料是否滿足生產(chǎn)的需求，并及時調(diào)整、補充原材料，保證生產(chǎn)的順利進行 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 ?依據(jù)《合同法》與外協(xié)廠簽訂加工合同 ?依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求簽訂技術(shù)協(xié)議 ?安排組織有關(guān)部門對外協(xié)廠進行實地考察，對外協(xié)廠進行綜合評價 ?根據(jù)公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制外協(xié)生產(chǎn)計劃 ?根據(jù)公司生產(chǎn)具體情況安排臨時外協(xié)工作 ?依照外協(xié)作業(yè)計劃準備相關(guān)原材料、技術(shù)資料 ?依照外協(xié)計劃，檢查各項資料的準確性 ?組織安排機械加工（車、銑、刨、磨、鉗、焊） ?組織安排熱處理加工、表面處理加工（電鍍、噴涂） ?對外協(xié)加工品的加工質(zhì)量進行過程檢驗，由質(zhì)量部定期或非定期的進行質(zhì)量抽查，一旦發(fā)現(xiàn)過程中存在不符合質(zhì)量要求的情況，立即進行補救或停止外協(xié) ?對外協(xié)加工品的交貨期進行考核 ?分析外協(xié)加工廠的成本情況，對比控制外協(xié)加工品的價格 ?尋找、選擇替代外協(xié)加工單位，降低外協(xié)風險 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預期利益及要點 – 集中力量發(fā)展自身的優(yōu)勢，增強公司競爭力 – 保證外協(xié)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、交貨期最優(yōu) – 培養(yǎng)戰(zhàn)略性合作關(guān)系的外協(xié)合作伙伴，立足長遠發(fā)展 – 資料積累、信息收集 – 尋找、篩選外協(xié)廠時，如無特殊規(guī)定，要求質(zhì)量部必須參加，對外協(xié)廠進行質(zhì)量評價 – 初步選定一個外協(xié)廠后，要認真檢查、分析其產(chǎn)品試樣 – 對于不合格外協(xié)件，應嚴格按合同處理，甚至取消其外協(xié)資格 質(zhì)量控制流程 庫存管理程序 生產(chǎn)總流程 外協(xié)廠篩選流程 外協(xié)廠評估流程 ? 預期利益 ? 要點 ? 程序 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 外協(xié)廠篩選程序 市場部： ?同客戶簽訂訂單 產(chǎn)品開發(fā)部： ?制定相應的技術(shù)要求 生產(chǎn)采購部 ： ?主動開展外協(xié)工作， 尋找潛在外協(xié)廠 生產(chǎn)采購部 ： ?對外協(xié)單位初步調(diào)查 ?初步選定外協(xié)單位 外協(xié)單位： ?按照我方要求，生產(chǎn)試樣 產(chǎn)品開發(fā)部： ?提供技術(shù)支持 供方評審委員會： ?綜合評審認定外協(xié)廠家 外協(xié)單位： ?試樣經(jīng)檢驗合格后，可以進行小批量生產(chǎn)，如果沒有其它質(zhì)量問題，成為正式外協(xié)廠家 生產(chǎn)采購部 ：收集有關(guān)外協(xié)加工、外協(xié)單位基本情況等資料，進行整理分析 資料 收集 尋找調(diào)查 評審篩選 外協(xié)確定 質(zhì)量部： ?跟蹤考核 生產(chǎn)采購部 ： ?跟蹤考核 質(zhì)量部： ?制定相應的質(zhì)量要求 質(zhì)量部： ?質(zhì)量檢驗 產(chǎn)品開發(fā)部： ?提供技術(shù)支持 質(zhì)量部： ?質(zhì)量檢驗 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 外協(xié)廠篩選流程 提出要求 尋找 評審 樣件提供 試生產(chǎn) 篩選結(jié)論 評審結(jié)論 市場部 產(chǎn)品開發(fā)部 外協(xié)廠 供方評審 委員會 生產(chǎn)采購部 訂單 具備所需 初步要求 組織生產(chǎn)采購部 /技 術(shù) /進行實地考察 通過？ 提供樣件 出具意見 提初選名單 / 外協(xié)廠調(diào)查表 是 是 否 技術(shù)指導 對外協(xié)廠分等級 否 通過？ 尋找外協(xié)廠， 提出技術(shù)要求 小批量生產(chǎn) 合格？ 是 否 技術(shù)要求 / 產(chǎn)品定額 督促，考 核交貨期 納入外協(xié)廠 初步合格名單 取消外 協(xié)廠資格 供方評審委員會成員由民品副總、生產(chǎn)采購部、質(zhì)量部、產(chǎn)品開發(fā)部負責人等共同組成 外協(xié)廠 資料積累 資料積累 質(zhì)量部 通過？ 否 是 質(zhì)量檢驗跟蹤 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 外協(xié)單位信息收集 首先，要從以下方面認真觀察、了解外協(xié)單位 ： ? 外協(xié)單位檔案的建立，錄入有關(guān)的外協(xié)產(chǎn)品信息、外協(xié)廠基本情況（見調(diào)查建議表） ? 外協(xié)單位是否遵守企業(yè)制定的保密協(xié)議 ? 外協(xié)單位是否通過不正當手段獲得業(yè)務(wù)人員的信任 ? 外協(xié)單位是否串聯(lián)相關(guān)其它企業(yè)哄抬加工價格 ? 外協(xié)單位所提供的產(chǎn)品是否以次充好，能否達到合同約定的品質(zhì) ? 外協(xié)單位是否給業(yè)務(wù)人員一定比例的回扣，以達到賄賂的目的 ? 潛在外協(xié)廠的信息積累、基本情況調(diào)查 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 外協(xié)單位信息收集（續(xù) ） 違反行業(yè)行為準則次數(shù)及嚴重程度 外協(xié)單位 信息收集 質(zhì)量情況，售后服務(wù)的意識 良好的運作流程先進的管理方法 溝通協(xié)調(diào)能力 風險意識和風險管理能力 按期交貨情況 外協(xié)單位基本情況包括： 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 從長遠的發(fā)展看來，永紅仍將保持由外協(xié)單位提供民品大部分零組件，這將提高永紅對外協(xié)單位管理要求 外協(xié)廠D 與國內(nèi)競爭對手比較， 永紅的優(yōu)勢所在：用 戶群、波紋板、釬焊 外協(xié)廠C 外協(xié)廠A 外協(xié)廠B 外協(xié)廠F 外協(xié)廠E 將來永紅公司在激烈的中，需要重點關(guān)注的外部因素是： 用戶群、供應商 /外協(xié)廠 永紅公司一方面要把外協(xié)廠 /供應商作為自己的戰(zhàn)略資源進行整合，視外協(xié)廠 /供應商為公司發(fā)展的一種不可缺的因素；另一方面，要牢牢把握用戶，保持并提高對客戶需求進行即時反應的優(yōu)勢。客戶必須簽字蓋章。所以，把庫存拿到月度生產(chǎn)計劃會議上審核，有利于多部門聯(lián)合解決庫存問題，同時有利于及時發(fā)現(xiàn)并更正可能由于工作失誤而產(chǎn)生的不合理庫存 整合管理要點，有利于企業(yè)提高工作效率 ?目前公司在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，需要集中、統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)會議，在事業(yè)部副總領(lǐng)導下的各部門領(lǐng)導參加的月生產(chǎn)計劃會議，集中了各方面的生產(chǎn)控制要點，一方面可以避免了各分管方的多頭指揮，另一方面有利于各部門的協(xié)調(diào)合作 用“集中輪番”的方法生產(chǎn)小批多種產(chǎn)品 ?對于加工中批次小的產(chǎn)品，建議采用“集中輪番”的方法安排計劃，也就是說，對于一些生產(chǎn)周期、加工方法類似，產(chǎn)品交貨期可以調(diào)整在一起的產(chǎn)品，可以安排在一起生產(chǎn) 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 關(guān)鍵生產(chǎn)計劃流程的預期利益及要點 ? 預期利益 ? 要點 – 主要生產(chǎn)計劃的按期完成 – 縮短生產(chǎn)周期，減少流動資金的占用量 – 充分利用車間的生產(chǎn)能力 – 高層領(lǐng)導的重視及親自監(jiān)督 – 根據(jù)車間的每天生產(chǎn)進度，對零組件的每天到庫，出庫，做連續(xù)的預測（建議有個周預測表，發(fā)放相關(guān)部門） – 建立、完善批量標準：對批次產(chǎn)品的生產(chǎn)時間及能完成的數(shù)量做一套標準數(shù)據(jù) 1. 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃流程 ? 程序 周作業(yè)計劃流程 月生產(chǎn)調(diào)整計劃流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 2. 產(chǎn)品周作業(yè)計劃內(nèi)容及其制定所需的資料 新產(chǎn)品 全部作業(yè)計劃 工裝計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 機動計劃 批次民品 …… …… 我們將對批次民品生產(chǎn)作業(yè)計劃這條路線作重點分析 月底：調(diào)整計劃 1. 月初：生產(chǎn)計劃 （民品）生產(chǎn)作業(yè)計劃所需資料 資料提供人員 資料內(nèi)容 生產(chǎn)采購部計劃調(diào)度室計劃員 月度生產(chǎn)計劃、當月追加計劃、上月調(diào)整計劃 外協(xié)人員 外協(xié)在制品報表、外協(xié)零件庫存 成品 /零件庫房保管員 成品庫存、零件庫存 相關(guān)人員 周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會資料、技術(shù)資料、車間每日進度等 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 批次民品作業(yè)計劃流程（建議在每周生產(chǎn)會的基礎(chǔ)上，每周制定生產(chǎn)作業(yè)計劃） 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 分解計劃 落實計劃 準備材料 零件 作業(yè)計劃 輔助確認 編制民品作業(yè)計劃 審批 分解 接收零 件計劃 接收材 料計劃 夠否？ 零件確認 購買 否 夠否？ 零件外協(xié) 否 檢驗入庫 原材料確認 車間每日進度 原材料、零組件、每日進度主要是指原材料、零組件、產(chǎn)品的完成 /計劃情況的日報（建議包括半成品） 車間信息 是 是 零件庫 計劃采購室 車 間 計劃調(diào)度室 產(chǎn)品開發(fā)部 副總 技術(shù)資料 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 例：批次民品作業(yè)計劃發(fā)文單的一些待改進之處 目前使用的發(fā)文單 建議改進后的發(fā)文單 發(fā) 文 單 1. 發(fā)放太多，達 63份。 ◆ 如果 您想獲取豐富的管理知識，增加先進的管理經(jīng)驗，請到“ 、 、 、 、 、 、 ” 欄目中查閱； ◆ 如果 您想下載更多有用的管理資料，請到“ 、 、 ”欄目中搜索； ◆ 如果 您想使您的生活、商務(wù)活動更方便、更快捷，請到“ ”欄目中查看； ◆ 如果 您想廣結(jié)管理界的朋友，切磋管理經(jīng)驗，請到“ ”和“ ”欄目中交流。 總之，中國管理者的需要就是“ Manaren”的任務(wù)。建議減少發(fā)放部門，有些部門發(fā)放份數(shù)可以減少 2. 目前發(fā)放給每個單位的是所有的民品 /軍品作業(yè)計劃、機動計劃、工裝計劃。 ?電話：客戶可致電市場部領(lǐng)導、業(yè)務(wù)員或信息員直接下單 228。這樣，公司把握上、下游資源，提高市場競爭力。各級領(lǐng)導、審核人員要仔細看圖、審圖，不能只是走形式，對此，要建立相應的監(jiān)督、檢查和考核機制，出現(xiàn)問題，要追究各個有關(guān)人員的責任 ? 硬件的保障：提高檢測設(shè)備的檢測性能 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預期利益及要點 質(zhì)量控制流程 庫存管理程序 生產(chǎn)總流程 外協(xié)廠篩選流程 外協(xié)廠評估流程 – 保證正常生產(chǎn)對庫存材料、零件的需要，保證庫存產(chǎn)品滿足市場的緊急需求 – 加強對生產(chǎn)的反應能力 – 降低庫存成本 – 資金被合理占用 – 加強對庫存管理的盤點工作 – 加快庫存信息傳遞 ? 預期利益 ? 要點 ? 程序 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案 （零件及成品）庫存管理程序 質(zhì)量部 ： ?檢驗零組件是否合格 零件庫 ： ?檢驗合格，入零件庫 市場部： ?交付客戶 ?及時了解客戶使用情況 市場部： ?發(fā)貨計劃 外協(xié)單位、承制單位 ： ?加工、提交零組件 提 供 零組件 零組件 加工檢驗 產(chǎn)品 組裝檢驗 使 用反 饋 質(zhì)量部： ?收集廢品按合同索賠 組裝車間： ?根據(jù)配套表到零件庫領(lǐng)料，焊接組裝成品 質(zhì)量部： 檢驗成品 成品庫： 檢驗合格，入庫裝箱 外協(xié)單位： ?領(lǐng)走入庫單 生產(chǎn)采購部： ?保存入庫單 組裝車間： ?檢驗不合格返修 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案