【正文】 / 該供應(yīng)商或外協(xié)廠的產(chǎn)品總種類數(shù)） % 3交貨期指標(biāo) 251. 準(zhǔn)時(shí)交貨率情況 15——如期交貨 15——延遲 1 2 日以內(nèi)（或早交 4 6 天） 12——延遲 3 5 日以內(nèi)（或早交 7 1 5 天） 8——延遲 6 1 0 日以內(nèi)（或早交 16 天以上） 3——延遲 10 日以上 02. 交貨周期：自定單開(kāi)出之日到收貨之時(shí)的天數(shù) 53. 定單變化接受率 = （定單增加或減少的交貨數(shù)量 / 定單原定的交貨數(shù)量） % 5價(jià)格指標(biāo) 201. 不斷降低成本 13——低于 5 ％ 13——相同 10——高于 5 ％以內(nèi) 6——高于 10 ％以內(nèi) 3——高于 10 ％以上 02. 折價(jià)合理、具體、透明 53. 收款發(fā)票合格、及時(shí) 2技術(shù)指標(biāo) 10機(jī)械設(shè)備 3檢驗(yàn)設(shè)備 3工作技術(shù) 3共同積極改進(jìn) 1經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 10營(yíng)業(yè)狀況 2財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 2機(jī)械設(shè)備 2檢驗(yàn)設(shè)備 2工作技術(shù) 2支持指標(biāo) 5反應(yīng)及時(shí)、到位 2合作態(tài)度良好 1溝通手段齊備 1共同積極改進(jìn) 1生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部質(zhì)量部質(zhì)量部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 供方評(píng)審委員會(huì)匯總各方意見(jiàn)，進(jìn)行外協(xié)單位 等級(jí)劃分 ? 供方 /外協(xié)評(píng)審會(huì)議由民品主管副總組織召開(kāi)，每半年對(duì)已有外協(xié) 廠進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、等級(jí)劃分 ? 建議：當(dāng)對(duì)外協(xié)廠控制力度加強(qiáng)、與外協(xié)廠關(guān)系進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段后，評(píng)審會(huì)議可以每年 5月份召開(kāi)一次 ? 供方評(píng)審委員會(huì)匯總生產(chǎn)采購(gòu)部、質(zhì)量部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、車間等部門(mén)的意見(jiàn)，逐一、全面分析現(xiàn)有外協(xié)廠的各項(xiàng)指標(biāo) ? 按照規(guī)定的比例對(duì)外協(xié)廠進(jìn)行等級(jí)劃分，對(duì)不合格外協(xié)廠予以淘汰 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) ? 程序 – 保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在一定程度上節(jié)約成本 – 提高顧客的滿意度 – 提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 – 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行要嚴(yán)格、認(rèn)真 – 零組件的加工要嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加工設(shè)備的精度要有保證 – 零組件、成品要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按程序檢驗(yàn) 質(zhì)量控制流程 庫(kù)存管理程序 生產(chǎn)總流程 外協(xié)廠篩選流程 外協(xié)廠評(píng)估流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 質(zhì)量控制過(guò)程程序 生產(chǎn)采購(gòu)部： ?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排加工、外協(xié) 生產(chǎn)車間： ?根據(jù)生產(chǎn)采購(gòu)部的安排，進(jìn)行零組件的加工 外協(xié)單位： ?按照?qǐng)D紙要求，提供零組件 市場(chǎng)部： ?交付客戶 ?及時(shí)了解客戶使用情況，并將質(zhì)量信息迅速反饋質(zhì)量部 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部： ?充分理解客戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定正確合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 制 定 生產(chǎn)計(jì)劃 零組件 加工 /檢驗(yàn) 產(chǎn)品 組裝 /檢驗(yàn) 使 用反 饋 生產(chǎn)采購(gòu)部： ?提供原材料 質(zhì)量部： 檢驗(yàn)零組件 質(zhì)量部： 檢驗(yàn)成品 組裝車間 ：組裝產(chǎn)品 制 定 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 質(zhì)量控制過(guò)程流程圖 生產(chǎn)采購(gòu)部 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 質(zhì)量部 生產(chǎn)車間 / 外協(xié)單位 零件入庫(kù) 按標(biāo)準(zhǔn) 加工 制定 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)部 零件搬運(yùn) 檢驗(yàn)通過(guò)？ 目測(cè)及 抽檢通過(guò)？ 組裝成品 調(diào)試檢驗(yàn)通過(guò)？ 交付客戶 解決質(zhì)量問(wèn)題 否 否 否 制定標(biāo)準(zhǔn) 交付使用 零組件 檢驗(yàn)組裝 零組件 加工 是 是 是 制定生產(chǎn) 計(jì)劃 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求： 清楚 準(zhǔn)確 有效 完整 協(xié)調(diào) 統(tǒng)一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定中存在的問(wèn)題 ： ? 存在部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象 ? 個(gè)別技術(shù)人員粗心大意，造成失誤 ? 存在技術(shù)人員對(duì)圖紙理解不透的現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定錯(cuò)誤 ? 技術(shù)人員標(biāo)識(shí)不明確，加工中產(chǎn)生誤解 ? …… ? 加強(qiáng)對(duì)年輕技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐技能的鍛煉 ? 在技術(shù)人員中，樹(shù)立一種嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng) ? 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)懲力度 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 、檢測(cè)的要求 ? 在外協(xié)加工過(guò)程中，要定期 /不定期對(duì)外協(xié)廠進(jìn)行質(zhì)量抽檢或全檢 ? 建立完善的質(zhì)量控制制度，重視質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度 ? 嚴(yán)格生產(chǎn) /外協(xié)有關(guān)人員的考核制度?？蛻舯仨毢炞稚w章。 ◆ 如果 您想獲取豐富的管理知識(shí)，增加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)到“ 、 、 、 、 、 、 ” 欄目中查閱； ◆ 如果 您想下載更多有用的管理資料，請(qǐng)到“ 、 、 ”欄目中搜索； ◆ 如果 您想使您的生活、商務(wù)活動(dòng)更方便、更快捷，請(qǐng)到“ ”欄目中查看； ◆ 如果 您想廣結(jié)管理界的朋友，切磋管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)到“ ”和“ ”欄目中交流。建議減少發(fā)放部門(mén)，有些部門(mén)發(fā)放份數(shù)可以減少 2. 目前發(fā)放給每個(gè)單位的是所有的民品 /軍品作業(yè)計(jì)劃、機(jī)動(dòng)計(jì)劃、工裝計(jì)劃。這樣，公司把握上、下游資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 A類即為占 80%價(jià)值的 20%的物品， B類為占 18%價(jià)值的 30%的物品， C類為占 2%價(jià)值的 50%的物品 ?因而，采購(gòu)工作的重點(diǎn)是在 A類物品的采購(gòu)上，A類物品即包括了“采購(gòu)物品的分類模塊”中的集中采購(gòu)品和戰(zhàn)略采購(gòu)品 瓶頸采購(gòu)品 （確保供應(yīng)） 正常采購(gòu)品 （系統(tǒng)化采購(gòu)） 戰(zhàn)略采購(gòu)品 （伙伴關(guān)系） 集中采購(gòu)品 （集中競(jìng)價(jià)） 低 高 高 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 重要性 采購(gòu)物品的分類模塊 一般情況下，企業(yè)可將采購(gòu)物品分為以下幾類 ?供應(yīng)信息管理包括： ?材料 /成件價(jià)格信息管理 ?供應(yīng)商信息管理 ?材料 /成件種類信息管理 ?新材料信息管理 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 （二） 生產(chǎn)采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量部等部門(mén)制定采購(gòu)物品的分類，確定戰(zhàn)略采購(gòu)品、集中采購(gòu)品、瓶頸采購(gòu)品和正常采購(gòu)品，關(guān)注的重點(diǎn)是戰(zhàn)略采購(gòu)品、集中采購(gòu)品以及目前控制力度尚弱的瓶頸采購(gòu)品 供應(yīng)信息員根據(jù)民品主管副總、生產(chǎn)采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)計(jì)劃員等人員的需要，組織設(shè)置信息系統(tǒng)，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整 供應(yīng)信息員負(fù)責(zé)每日根據(jù)庫(kù)房管理人員的帳務(wù)信息，結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存余額（詳見(jiàn)庫(kù)存管理） 采購(gòu)員負(fù)責(zé)根據(jù)供應(yīng)信息員編制的信息收集表格收集材料（價(jià)格、可替代材料等）信息、供應(yīng)商信息、國(guó)家政策信息等 供應(yīng)信息員負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)員收集到的或網(wǎng)上信息等渠道，制作日 /周價(jià)格變動(dòng)曲線圖；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向供應(yīng)信息員提供當(dāng)月應(yīng)付帳款明細(xì) 供應(yīng)信息員負(fù)責(zé)每月結(jié)束后的三個(gè)工作日內(nèi)提交采購(gòu)物品的各項(xiàng)分析報(bào)告：戰(zhàn)略采購(gòu)品、集中采購(gòu)品以及目前控制力度尚弱的瓶頸采購(gòu)品庫(kù)存情況分析表；戰(zhàn)略性采購(gòu)物品價(jià)格曲線分析報(bào)告；主要供應(yīng)商應(yīng)付帳款分析及付款建議；當(dāng)月潛在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)報(bào)告等。 ?對(duì)于臨時(shí)追加的急單或單個(gè)材料則使用“民用產(chǎn)品領(lǐng)料單（通用單）” ?車間到料與否依靠工藝路線卡返回情況可獲知 變化之后的益處： ?大大減少了車間計(jì)劃員填寫(xiě)領(lǐng)料單的時(shí)間 ?將產(chǎn)品按材料進(jìn)行了匯總，減少了領(lǐng)料單的絕對(duì)數(shù)量，便于票據(jù)流動(dòng)時(shí)的保管，降低票據(jù)整理、流動(dòng)的復(fù)雜性 ?便于民品材料一次性辦理代用 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 附一 —— 民用產(chǎn)品領(lǐng)料單（通用單） 民用產(chǎn)品領(lǐng)料單 請(qǐng)領(lǐng)日期 年 月 日 實(shí)領(lǐng)日期 年 月 日 發(fā)料性質(zhì) 發(fā)料倉(cāng)庫(kù) 領(lǐng)用單位 實(shí)領(lǐng) 備注 總重量 單件重量 總件重量 尺寸 總價(jià) 單價(jià) 代料單號(hào) 單位 定額 規(guī)格 請(qǐng)領(lǐng) 金額 任務(wù)數(shù)量 技術(shù) 條件 牌號(hào) 物質(zhì)名稱 特批 批發(fā) 會(huì)計(jì)員 發(fā)料 領(lǐng)料主管 領(lǐng)料 領(lǐng)料存根 ① 說(shuō)明 零件名稱 零件圖號(hào) 產(chǎn)品圖號(hào) 產(chǎn)品名稱 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 附二 —— 民用產(chǎn)品領(lǐng)料清單 實(shí)領(lǐng)數(shù)量 合計(jì) 檢驗(yàn)簽章 庫(kù)房管理員簽章 代料單號(hào) 檢驗(yàn)編號(hào) 總件重量 單件重量 尺寸 …… 產(chǎn)品 6 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 7 產(chǎn)品 5 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品圖號(hào) 備注 —— —— —— —— 總重量 —— 實(shí)領(lǐng)日期 —— —— —— —— 定額 任務(wù)數(shù)量 —— 零件名稱 —— 零件圖號(hào) 民用產(chǎn)品領(lǐng)料清單 編號(hào) 物質(zhì)名稱 特批 批發(fā) 發(fā)料 領(lǐng)料主管 領(lǐng)料 請(qǐng)領(lǐng)日期 年 月 日 （年 /車間代碼 月 /第幾份） 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 采購(gòu)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) ? 程序 零星采購(gòu)流程 民品計(jì)劃內(nèi)器材采購(gòu)流程 采購(gòu)器材入庫(kù)、出庫(kù)流程 供應(yīng)商篩選流程 – 采購(gòu)成本降低 2%，利潤(rùn)率可以增加 10％，有明顯的效益放大作用 – 搞好供應(yīng)商管理，可以降低成本、增加效益、提高效率，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生至關(guān)重要的作用 – 有效的供應(yīng)商管理可以更好地利用有限的資金 – 市場(chǎng)部簽訂訂單，并下達(dá)簡(jiǎn)要的生產(chǎn)計(jì)劃 – 生產(chǎn)采購(gòu)部制定采購(gòu)計(jì)劃，并物色相應(yīng)的供應(yīng)商 – 供方評(píng)審委員會(huì)綜合各方意見(jiàn)，進(jìn)行評(píng)審 – 初步選定供應(yīng)商后，根據(jù)其提供的樣品進(jìn)行試生產(chǎn)，若材料合格，將其確定為合格的供應(yīng)商 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 供應(yīng)商篩選程序 生產(chǎn)采購(gòu)部： ?尋找供應(yīng)商，填寫(xiě)調(diào)查表 供方評(píng)審委員會(huì)： ?綜合各方意見(jiàn)，進(jìn)行評(píng)審 質(zhì)量部 ： ?檢驗(yàn)樣品、 試加工品 生產(chǎn)采購(gòu)部： ?試加工件經(jīng)檢驗(yàn)合格后，該供應(yīng)商被確定為合格供應(yīng)商 ?對(duì)供應(yīng)商劃分等級(jí) 。制作價(jià)格日 /周變動(dòng)曲線圖 ?價(jià)格信息的多方面核實(shí) ?建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商保持即時(shí)的聯(lián)系 ?收集相關(guān)供應(yīng)廠信息，發(fā)掘潛在供應(yīng)商，建立替代供應(yīng)商檔案 ?分析材料淡、旺季變動(dòng)曲線，為集中采購(gòu)提供依據(jù) ?制作采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)價(jià)格關(guān)系變化曲線圖，為設(shè)定目標(biāo)價(jià)格提供依據(jù) ?收集相關(guān)供應(yīng)廠信息，發(fā)掘潛在供應(yīng)商，建立替代供應(yīng)商檔案 ?分析用料數(shù)據(jù)，按月度生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃的一定比例建立庫(kù)存 ?收集市場(chǎng)新材料 /成件信息，尋找可能的替代材料 /成件 ?建立采購(gòu)物品數(shù)據(jù)庫(kù)，關(guān)注歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)中的最低價(jià)格 ?采購(gòu)前貨比三家，尋找可行的最低價(jià)格 針對(duì)不同的采購(gòu)產(chǎn)品應(yīng)針對(duì)性的開(kāi)展信息管理： 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 ?所有合同在簽定前比質(zhì)比價(jià)人員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同標(biāo)進(jìn)行比質(zhì)比價(jià) ?產(chǎn)品入廠后質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn) ?產(chǎn)品入廠后，比質(zhì)比價(jià)人員進(jìn)行實(shí)物審核，檢查貨物等級(jí)、質(zhì)量等是否與比質(zhì)比價(jià)評(píng)審表內(nèi)容相符 ?采購(gòu)資金預(yù)算控制，超預(yù)算采購(gòu)需要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)室予以相應(yīng)的處理 ?產(chǎn)品入廠后的質(zhì)量檢驗(yàn) ?對(duì)采購(gòu)材料的關(guān)鍵性進(jìn)行分類管理，比質(zhì)比價(jià)人員對(duì)關(guān)鍵材料合同開(kāi)展閉環(huán)的比質(zhì)比價(jià)管理 產(chǎn)品質(zhì)量 /價(jià)格控制