【正文】 業(yè) 設(shè) 立 人 才 庫 后 ， 不 同 的 三 四 級 分 支 機 構(gòu) 也 可 分 享 資 源 。一年內(nèi) 獲得產(chǎn) 險明星前三名 伯樂獎 一等獎 1名 二等獎 2名 2 30 分 公 司 內(nèi) 部 員 工 推 薦 流 程 ?將 全 系 統(tǒng) 長 短 期 招 聘 目 標(biāo) 通 知 給 有 關(guān) 部 門 及 員 工 分 公 司 人 事 部 年 度 檢 討 聘 用 公 司 應(yīng) 建 立 資 源 共 享 電 腦 系 統(tǒng) 各 部 門 推 薦 人 才 分 公 司 人 事 部 公 布 公 司 長 、 短 期 招 聘 目 標(biāo) 分 公 司 建 立 中 高 級 及 普 通 員 工 人 才 庫 ?公 司 員 工 按 招 聘 目 標(biāo) 作 推 薦 。 滿足以下條件可參選伯樂獎： （ 1）年推薦人數(shù)（通過人事部初選）超過 2人； （ 2）至少一人被錄用，且符合下列條件之一： a。為此，一向以人力資源為公司第一寶貴財富 的誠 邀您加盟公司，我們將為您提供以下職位空缺： AAA 對應(yīng)聘者的要求 BBB 對應(yīng)聘者的要求 CCC 對應(yīng)聘者的要求 在公司規(guī)模急劇擴充的前提下 ，將 為您提供極大的個人發(fā)展空間，并執(zhí)行 “ 競爭、激勵、淘汰 ” 三大機制以確保競爭的公平合理，真正實現(xiàn) “ 能者上、庸者下 ” ，提倡以優(yōu)秀 傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，會讓您 在大家庭 的文化氛圍中感受到極強的內(nèi)部親和力 ；強調(diào) 實現(xiàn)對員工的 “ 終身規(guī)劃 ” ，承諾對員工的責(zé)任是 “ 生涯規(guī)劃、安家樂業(yè) ” ，公司隨時舉辦大規(guī)模的教育培訓(xùn)活動，為您自身的全面發(fā)展提供更多的機會，并提供以金為 形式的養(yǎng)老保障計劃，真正解決您的后顧之憂。它 以為主 ，融證券、信托、投資為一體。要求統(tǒng)一稱謂 “ 中 國 XX（ X險）分公司 ” ，版面要求最小 10CM X12CM； 四、廣告內(nèi)容包括：公司簡介、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要求、 應(yīng)聘方法、截止日期； 五、全省系統(tǒng)內(nèi)廣告由省公司人事部統(tǒng)一進行 “ 招聘文案 ” 即 “ 廣告詞 ” ， “ 文案 ” 分 “ 標(biāo)準(zhǔn)文案 ” 及 “ 簡潔文案 ” ， “ 簡潔文案 ” 可為各機構(gòu)直接采用， “ 標(biāo)準(zhǔn)文案 ” 為廣告詞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，各機 構(gòu)可以摘用、提煉。 1998 1999 2023 2 20 普 通 員 工 招 聘 計 劃 表 部門 / 機構(gòu) 制表人需求人數(shù) 部門負(fù)責(zé)人崗 位 人 數(shù)條 件（經(jīng)驗、學(xué)歷、專業(yè)、年齡、性別）擬招聘時間人事部意見：為 保 證 招 聘 工 作 的 計 劃 性，用 人 部 門 需 在 年 初 填 寫 本 表 2 21 年初總公司下達的編制數(shù) : 人同計劃相比應(yīng)增減： 人現(xiàn)有人數(shù)： 日期年初保費計劃： 萬元 人均保費： 萬元招聘時間、崗位、人數(shù)部門 /機構(gòu)現(xiàn)有人數(shù)申報人數(shù)定編人數(shù)審定增補人數(shù)一季度 二季度 三季度 四季度總經(jīng)理意見上 海 分 公 司 招 聘 計 劃 統(tǒng) 計 表 2 22 各 用 人 部 門 根 據(jù) 工 作 和 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 的 情 況 需 增 補 人 員 時 ， 應(yīng) 向 人 事 部 門 遞 交 申 請 表 人 員 增 補 程 序 進 入 招 聘 程 序 總經(jīng)理 室審批 提 交 增 補申 請 用 人 部 門產(chǎn) 生 增 補需 要 公 司 人 力 資 源 規(guī) 劃 同 意 不同意 人 事 部門 審 核 2 23 若 要 招 聘 的 新 人 符 合 要 求 ， 用 人 部 門 需 填 寫 《 人 員 增 補 申 請 表 》 ， 說 明 要 求 條 件 人 員 增 補 申 請 表 申請單位（部門） 崗位 增補時間 申請理由 現(xiàn)有崗位人數(shù) 工作飽和度 很飽和 較飽和 基本飽和 不飽和 外貌要求 專業(yè) 學(xué)歷 工作經(jīng)歷要求： 專業(yè)知識及能力： 招 聘 者 條 件 性格要求 部門經(jīng)理意見： 人事部門意見： 其他要求 總經(jīng)理意見： 2 24 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 內(nèi) 部 推 薦 和 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 廣 告 獵 頭 公 司 招 聘 渠 道 ?與 杰 出 的 ， 針 對 性 強 的 大 學(xué) 建 立 長 期 合 作 關(guān) 系 ?按 時 參 加 大 型 人 才 交 流 會 并 將 信 息 輸 入 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 ?與 大 城 市 人 才 市 場 建 立 合 作 關(guān) 系 ?建 立 普 通 員 工 ， 分 公 司 與 三 、 四 級 機構(gòu) 資 源 共 享 的 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 像 ， 針 對 性 很 強 的 廣 告 ?定 期 參 加 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 ， 建 立 平 安 品 牌 及 接 觸 人 才 ?建 立 中 高 級 干 部 推 薦 和 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 系 統(tǒng) ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 象 且 針 對 性 很 強 的 廣 告 ?與 幾 家 知 名 度 高， 信 譽 好 的 獵 頭 公 司 建 立 長 期 關(guān) 系 B 類 干 部 普 通 員 工 定 向 大 學(xué) 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 人 才 市 場 員 工 推 薦 ， 人 才 數(shù) 據(jù) 庫 廣 告 平 安 應(yīng) 盡 量 利 用 多 元 化 的 渠 道 去 發(fā) 現(xiàn) 應(yīng) 聘 者 ， 招 聘 渠 道 如 同 活 的 網(wǎng) 絡(luò) ， 必 須 定 期 維 護 。 招 聘 計 劃 制 作 流 程 人事部分析人 員供求矛盾 ?用人部門需求 ?公司業(yè)務(wù)、人員 發(fā)展規(guī)劃 ?上年度招聘計劃執(zhí)行情況 ?可能的流失 可能的內(nèi)部調(diào)整 ?人事部在供求分 析的基礎(chǔ)上初步編制招聘計劃 人事部、企化部 根據(jù)總公司批示 和分公司情況制 定年度招聘政策 總經(jīng)理審批 一、招聘計劃的設(shè)計 2 15 B 類 干 部 與 普 通 員 工 招 聘 計 劃 的 區(qū) 別 B 類 干 部 ?總 經(jīng) 理 室 根 據(jù) 機 構(gòu) 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 長 、 短 期 需 要 制 定 長 短 期 B 類 干 部 需 求 ， 由 人 事 部 據(jù) 此 作 出 招 聘 計 劃 ?儲 備 關(guān) 鍵 的 領(lǐng) 導(dǎo) 力 量 ?對 新 業(yè) 務(wù) 機 構(gòu) 所 需 干 部 ? 提 前 招 聘 、 培 養(yǎng) ?總 經(jīng) 理 室 籌 劃 ?分 公 司 人 事 部 協(xié) 辦 普 通 員 工 ?各 三 、 四 級 分 支 機 構(gòu) 與 公 司 業(yè) 務(wù) 管 理 本 部 根 據(jù) 機 構(gòu) 、 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 需 要 ， 從 下 至 上 制 定 招 聘 計 劃 并 匯 總 至 分 公 司 ?衡 量 全 公 司 招 聘 需 求 ?對 人 力 資 源 成 本 作 預(yù) 算 ?對 難 招 聘 的 專 業(yè) 人 才 提 前 招 聘 、 培 養(yǎng) ?對 分 公 司 各 級 分 支 機 構(gòu) 和 公 司 業(yè) 務(wù) 管 理 本 部 相 似 人 才 統(tǒng) 一 招 聘 ， 以 減 少 開 支 ?各 級 分 支 機 構(gòu) 人 事 部 門 做 計 劃 內(nèi) 容 作 用 計 劃 準(zhǔn) 備 B 類 干 部 的 招 聘 計 劃 要 與 普 通 工 分 開 ， 因 為 在 招 聘 標(biāo) 準(zhǔn)、內(nèi) 容、 作 用 等 方 面 有 所 不 同 。 第五十條 本規(guī)定的解釋和修改權(quán)歸分公司組織人事部。 第四十七條 年度檢討通過年度招聘檢討會的形式進行。 第四十三條 對試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時向人事部門提出，以便及時處理。 2 10 第九章 試用期考核 第三十八條 對錄用人員必須首先經(jīng)過三個月試用期試用，經(jīng)考核合格后方可錄用為正式員工。 第三十四條 報批應(yīng)嚴(yán)格遵守報批程序，不得越級報批。 第三十條 資格審查中人事部及用人部門應(yīng)進行清晰的責(zé)任劃分。 第二十九條 資格審查的程序、方法和內(nèi)容 : 1。 第二十七條 堅持親屬回避制度。 （ 2）政治歷史清白，無任何不良記錄，須由兩名有正當(dāng)職業(yè)、戶口在當(dāng)?shù)氐娜耸刻峁鎿?dān)保； （ 3）年齡 35歲以下，本科，原則上應(yīng)具備大專以上學(xué)歷。 2 8 第二十三條 組織人事部統(tǒng)一組織和實施一切對外招聘活動。對于超出計劃之外的招聘要求，應(yīng)首先由用 人部門提出申請，交由總公司組織人事部進行嚴(yán)格審查，并報總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方 可執(zhí)行。 第十六條 招聘費用計劃由人事部負(fù)責(zé)制訂，并由人事部報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗 數(shù)并預(yù)測年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)； 2 7 ：是對招聘計劃的質(zhì)的要求。 第十三條 人事部與用人部門具體分工如下： 人事部門 （ 1）招聘策略策劃； （ 2）招聘計劃的審核、具體實施與監(jiān)控； （ 3）招聘審核中對應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的基本要求（公司統(tǒng)一政策，如親屬回避等）的審定及具體評定； （ 4）招聘審批過程； （ 5）組織年度檢討。 第二條 本辦法 適用于分公司及 各支公司，四級機構(gòu)參照執(zhí)行。2 1 招聘 手冊 優(yōu)化 上海人力資源 管理 — 人力資源發(fā)展框架 人力資源 改革小組 一九九八年六月十五日 2 2 人 員 招 聘 人 員 配 置 人 員 發(fā) 展 績 效 評 估 與 報 酬 組 織 與 崗 位 設(shè) 計 2 3 要 提 高 整 體 員 工 素 質(zhì) ， 必 須 重 視 新 人 素 質(zhì) ， 所 以 招 聘 必 須