質(zhì)量管理常用工作方法概述-wenkub
2023-03-02 15:53:06 本頁面
【正文】 工作經(jīng)歷 ,近 2年團隊領(lǐng)導及管理經(jīng)歷 ,曾分別服務(wù)于注塑部、總（組）裝部、實驗室 ,并有 1年客戶投訴處理工作經(jīng)歷。個人勤學好進 ,愛好學習和接受新事物 ,愛思考 ,喜愛閱讀寫作 ,喜歡體育運動 ,工作之余常有生活感悟文章發(fā)表于公司內(nèi)部文刊。在品質(zhì)改善工作中運用較廣泛。 HENDANA (奇怪的 ). 初開始 :新員工 ,新產(chǎn)線 ,新產(chǎn)品 ,新環(huán)境 ,新設(shè)備 /機器 /模具 ,新方法 . 變更 :物料 /零件 /產(chǎn)品 ,設(shè)備 /機器 /模具 ,人員 ,作業(yè)方法 ,生產(chǎn)環(huán)境變更 . 長久 :人員長久離職 ,設(shè)備 /機器 /模具長久未使用 ,產(chǎn)品長久未生產(chǎn) ,生產(chǎn)場地長久未使用 . 奇怪的、異常的 : 人員情緒欠佳 /生病 ,設(shè)備 /機器 /模具異常 ,作業(yè)方法不正確 ,物料 /產(chǎn)品異常 ,環(huán)境不符合要求 . 品管常用的方法 4？ 6Sigma： 它 是一種方法論，也是一種文化論， 不僅是制品設(shè)計和制造，而且包括事務(wù)間接、支援等全部種類的 Process中消除缺陷，離目標距離最小化，而創(chuàng)出最大組織 利益，同時提高顧客滿足度的革新戰(zhàn)略。 6Sigma系統(tǒng)的普遍適用性 ? ? Sigma測量標尺具有普遍適用性 ,其共同要素是“單位缺陷數(shù)” ,這個單位可能是各種任務(wù)或?qū)嶓w ,如一個小時的工作、一個寫作的人、一個零件、一份文件等 ,“機會”也可指任意事件。 ? 根據(jù) Sigma值我們能公正地評價產(chǎn)品、過程或作業(yè)，而這是一切改善的基礎(chǔ)。 達成 Six Sigma， 跟摘樹頂端的水果是一樣的。 3. 制程能力的研究在于確認這些特性符合規(guī)格的程度 ,以保證制程成品的良率在要求的水準之上 ,可作為制程持續(xù)改善的依據(jù) .而規(guī)格依上下限有分成單邊規(guī)格及雙邊規(guī)格。對於雙邊規(guī)格 ,Ca=(ˉxC)/(T/2)。 只有下限和中心值， Cpl = | ˉx LSL | / 3σ 。 PPK:制程績效指數(shù)，也叫性能指數(shù)，是一種綜合性指數(shù)（組內(nèi) +組間）： PPK=MIN（ USL， PPL） PPU=（ USLˉX） /3σ PPL=（ ˉXLSL） /3σ ， σ =√∑ （ X1ˉX） 2 /(n1) 2 308,537 3 66,807 4 6,210 5 233 6 Cpk—— 過程能力指數(shù) =（ 1Ca)*Cp= Min(CPL,CPU),CPK值越大表示品質(zhì)越佳。 Std Dev(標準差 ):Standard Deviation ═ σ (Sigma) T =USL– LSL:規(guī)格公差， U =(USL+LSL)/ 2：規(guī)格中心。 當 CPK＜ 1,說明制程能務(wù)差 ,不可接受 ,需從系統(tǒng)上加以改善。 在運用頭腦風暴法時應注意以下幾個問題： ：不準批評和反對他人的意見； ：盡情地想象 ,自由地發(fā)言 ,真正做到知無不言、言無不盡； ：提出的觀點越多越好； ：與別人的意見相結(jié)合 ,不斷啟發(fā)和改善自己的想法； ：對任何人的發(fā)言包括相反的意見都要如實記錄下來。 QCC 的精神、方法、目標 PLAN 計 劃 CHECK 檢 查 DO 實 施 ACTION 行動 持續(xù)不斷 循環(huán)改進 第九節(jié) PDCA持續(xù)改進 A C P D A C P D A C S D A C S D 疏于兵力的維持 (將制程穩(wěn)定化 ) 疏于兵力的提升 (提升制程的能力 ) PDCA 與 SDCA PDCA～ SDCA思維 質(zhì)量管理常用工作方法知識點回顧復習 This is The end Thank you! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 第七節(jié) 頭腦風暴 —發(fā)散思維 第八節(jié) QCC 團隊 —合作 1. 品管圈 (Quality Control Circle)簡稱 QCC,為同一工作單位或工作性質(zhì)相關(guān)連的人員 3~10人，自動自發(fā)組織起來，活用統(tǒng)計手法 (QC 手法 )、持續(xù)地對自己的工作進行改善活動的小組。 5mm(即 175mm至 185mm)透過量測得數(shù)據(jù)如下 : 1 8 0 . 2 1 8 0 . 2 1 7 9 . 8 1 8 0 . 4 1 8 0 . 2 1 7 9 . 81 8 1 . 4 1 8 0 . 2 1 7 9 . 6 1 8 0 . 5 1 8 0 . 7 1 8 0 . 21 8 0 . 1 1 8 0 . 3 1 7 9 . 8 1 7 9 . 6 1 8 0 . 4 1 8 0 . 51 7 8 . 4 1 8 0 . 0 1 8 0 . 3 1 7 9 . 7 1 8 1 . 2 1 8 0 . 81 8 1 . 3 1 8 2 . 0 1 7 9 . 9 1 7 8 . 7 1 8 1 . 4 1 8 0 . 7求 , Cpk? 178~182mm,求 Cpk和超出規(guī)格 之不良率 ? 實 例 厚度 (mm) 案 例 CPK能力分析 2 82 52 21 91 61 31 07411 6 01 5 51 5 0單獨值 _X = 1 5 5 . 7 3U C L = 1 6 2
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