現(xiàn)場干部日常管理工作-wenkub
2023-02-28 18:04:32 本頁面
【正文】 各工作區(qū)域 5S執(zhí)行 ?核對各工序物料準(zhǔn)確性 ?核對現(xiàn)品與首件一致性 ?巡查工作臺各個工序負(fù)荷 ?巡查各個工序報(bào)表、記錄 ?巡查各個各個崗位安全情況 ?中途休息、離崗安排與管理 ?安排吃飯?zhí)姘嗍马?xiàng) 現(xiàn)場 管理 11：5017:00 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 管控 午餐管理 11:2011:50 ?巡查午餐間各工位的狀態(tài) ?掌控餐后歸崗情況并處理 ?處理各個崗位產(chǎn)品堆積問題 ?新開機(jī)、開線的準(zhǔn)備工作 ?簽首件安排與核定工作 ?QC判退品的處理與控制 ?當(dāng)班計(jì)劃達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)與上報(bào) ?員工請假、缺勤、遲到問題的處理 ?晚上與明天生產(chǎn)計(jì)劃的籌備工作 ?中途休息、離崗安排與管理 ?安排吃飯?zhí)姘嗍马?xiàng) 交接班管理 17:4020:00 ?統(tǒng)計(jì)報(bào)表、入庫情況并上報(bào)處理 ?品質(zhì)問題處理、計(jì)劃未達(dá)成補(bǔ)救 17 一、為什么要落實(shí)各個崗位就位情況？ 杜絕員工不按安排執(zhí)行崗位工作（ 有安排不到崗） 杜絕不在要求的時間內(nèi)完成接崗工作 避免崗位產(chǎn)品堆積，及時為員工解決問題 二、怎樣落實(shí)各個崗位就位情況？ 根據(jù)早會組長安排崗位核對實(shí)際到崗情況 巡查各個崗位是否有產(chǎn)品堆積并做資源調(diào)整 檢查員工是否有安排 SOP操作，工序排布是否科學(xué) 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 18 一、各個崗位有哪些主要的 5S要求？ 不同功能的區(qū)域要有明確的標(biāo)識 有標(biāo)識要按標(biāo)識放置，確保物、標(biāo)一致 無標(biāo)識不允許放任何東西，崗位區(qū)域并責(zé)任到人 二、怎樣糾正不符合 5S要求的崗位？ 早晚會對員工 5S的宣導(dǎo)、對崗位 5S要求做出具體規(guī)定 建立 5S獎懲制度，每班評比前 3和后 3進(jìn)行獎懲處理 將 5S納入員工個人的 KPI，提高執(zhí)行力度 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 19 一、為什么要核實(shí)各個崗位物料的準(zhǔn)確性？ 預(yù)防用錯料導(dǎo)致批量不良并影響到計(jì)劃達(dá)成 避免物料錯誤流入下工序造成重大品質(zhì)事故 二、怎樣核實(shí)各個崗位物料的準(zhǔn)確性？ 組長巡查、員工全檢物料的準(zhǔn)確性 用生產(chǎn)計(jì)劃表與 SOP核對物料編號與實(shí)物是否一致 用客戶樣件、 QC首件與實(shí)物核對是否一致 沒有把握的請 QC再次做核對 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 20 一、為什么要核對現(xiàn)品與首件的一致性？ 首件 OK是生產(chǎn)的前提條件，產(chǎn)品質(zhì)量要保證一致 現(xiàn)場存在很多變異的因素，為了及時發(fā)現(xiàn)變異必須隨時 核對首件避免批良性不良 二、怎樣核對現(xiàn)品與首件的一致性？ 交接班、吃飯、調(diào)機(jī)、優(yōu)化工藝后都必須核對 核對結(jié)構(gòu)、顏色是否有發(fā)生變法 注塑還需要核對批峰是否有增大或變小 發(fā)現(xiàn)不一致需要立即報(bào)上級處理 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 21 一、為什么要巡查各工序的負(fù)荷情況？ 了解產(chǎn)品的加工難易度，避免產(chǎn)品堆積而導(dǎo)致不良 緩解員工的壓力，做到負(fù)荷均衡化有利于計(jì)劃達(dá)成 將問題發(fā)現(xiàn)、處理在最早期 二、怎樣判斷和處理各工序的負(fù)荷？ 看是否有堆積產(chǎn)品、操作是否科學(xué)、員工是否盡力 是否有按 SOP操作、工序安排是否合理 組長幫助處理后效果不佳需要立即找 IE/革新專員研究 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 22 一、為什么要巡查各工序的報(bào)表與記錄？ 掌握生產(chǎn)進(jìn)度、異常情況早做預(yù)防和補(bǔ)救 提前發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，早做改善控制現(xiàn)場不良的產(chǎn)生 避免報(bào)表的人為記錄錯誤，確保提供的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確 二、怎樣巡查各工序的報(bào)表與記錄？ 組長現(xiàn)場 2小時巡機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理 核對實(shí)物與報(bào)表數(shù)據(jù)是否相符 檢查不良品是否判斷準(zhǔn)確 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 23 一、為什么要巡查各崗位的安全情況？ 及時發(fā)現(xiàn)及糾正各種安全隱患 提高員工在現(xiàn)場安全的警惕度，減少安全事故的發(fā)生 二、怎樣巡查各崗位的安全情況？ 設(shè)備的安全防護(hù)是否到位、危險表示是否清晰可見 工治具、刀具等是否具有防護(hù)裝置、穿戴是否有防護(hù) 危險性高的工作是否采取執(zhí)證上崗（上模工、電工） 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 24 一、為什么要管理中途休息、離崗的安排？ 中途休息不可以影響到生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成 中途休息不可以讓工位產(chǎn)品堆積 避免員工休息時間過長失去控制 二、怎樣管理中途休息、離崗的安排？ 規(guī)定休息時間及休息次數(shù) 員工休息必須向組長請示且必須做記錄 組長、領(lǐng)班稽核休息室人員及時到崗情況 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 25 一、為什么要巡查午餐期間各個崗位的狀態(tài)？ 午餐休息不可以影響到生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成 午餐休息要評估工位堆積的產(chǎn)品完成時間 避免員工午餐時間過長失去控制，導(dǎo)致計(jì)劃不能完成 二、怎樣巡查午餐期間各個崗位的狀態(tài)？ 規(guī)定吃飯時間、掌握飯?zhí)脺?zhǔn)備情況有效安排吃飯時間 組長統(tǒng)一安排輪崗吃飯、減少在飯?zhí)玫牡却龝r間 負(fù)荷非常大的崗位需要安排多能工替崗吃飯 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 26
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