生產(chǎn)運(yùn)作管理2-wenkub
2023-02-28 16:57:55 本頁面
【正文】 價(jià)格 服務(wù) 交貨期 167。 1 生產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 內(nèi)容 產(chǎn)品或服務(wù)的 選擇、開發(fā)與 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 167。 1 生產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 的特點(diǎn) 一致性 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 167。 1 生產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 特點(diǎn) 企業(yè)外部因素 宏觀經(jīng)濟(jì) 環(huán)境和 產(chǎn)業(yè)政策 市場(chǎng)需求 及其變化 技術(shù)進(jìn)步 供應(yīng)市場(chǎng) 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 167。 2 生產(chǎn) 運(yùn)作 系統(tǒng) 的 構(gòu)成 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 結(jié)構(gòu)化 要素 生產(chǎn)技術(shù)（ Technology）生產(chǎn)能力（ Capacity） 工藝過程 能力的大小 設(shè)備工具 能力的特性 技術(shù)水平 能力的彈性 生產(chǎn)設(shè)施（ Facility） 生產(chǎn)系統(tǒng)集成（ Integration） 設(shè)備布局 集成的方向 設(shè)備聯(lián)系方式 集成的范圍 與外部的聯(lián)系程度 結(jié)構(gòu)化要素決定系統(tǒng)的功能性質(zhì) 167。 2 生產(chǎn) 運(yùn)作 系統(tǒng) 的 構(gòu)成 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的功能目標(biāo) 創(chuàng)新 質(zhì)量 彈性 成本 繼承性 按期交貨 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運(yùn)作過程 概念 :工序 工序是指一個(gè)工人 (或一組工人 )，在一 個(gè)工作地上對(duì)同一種勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行 加工的生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)過程的平行性 3。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運(yùn)作過程 零件在加工過程中的移動(dòng)方式： 1。平行移動(dòng)方式 tL—— 最長(zhǎng)的單件工序時(shí)間 ? ?LitntnTmi11??? ??周 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運(yùn)作過程 工序 M1 M2 M3 M4 t1 t2 t3 t4 T平順 時(shí)間 0 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運(yùn)作過 程類型 按生產(chǎn)工藝的特征劃分可分為： 連續(xù)型生產(chǎn) (P10) 例紡織：棉花 —— 粗紗 —— 細(xì)紗 —— 布 粗紡 精紡 織布 連續(xù)型生產(chǎn)（又稱流程式生產(chǎn)）是指物料 均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn) 動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品 的生產(chǎn)。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運(yùn)作過 程類型 離散型生產(chǎn)（ P10） 離散型生產(chǎn)（又稱加工裝配式生產(chǎn)），是指 離散地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷 改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn) 。生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充庫存，通過維持 一定量的成品庫存來滿足用戶的需要。 備貨生產(chǎn)運(yùn)作管理重點(diǎn) : 訂貨型生產(chǎn)（ Maketoorder MTO) 訂貨生產(chǎn)是指按用戶訂單進(jìn)行生產(chǎn) . 用戶對(duì)產(chǎn)品提出各種各樣的要求 ,經(jīng)過協(xié) 商和談判 ,以協(xié)議或合同的形式確認(rèn)對(duì)產(chǎn) 品性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求， 然后組織設(shè)計(jì)和制造。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 按訂單裝配式生產(chǎn) (Assembletoorder ATO) 例：汽車生產(chǎn) 概念：按訂單裝配生產(chǎn) 按訂單裝配式生產(chǎn)，即零部件事先 制作的，在接到訂單后，將有關(guān)的零 部件裝配成顧客所需要的產(chǎn)品。 單件生產(chǎn) —— 特點(diǎn)：產(chǎn)品品種繁多，而且工 作不穩(wěn)定，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很 低，工作地專業(yè)化程度低。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)類型的 劃分方法 工序數(shù)目法： 根據(jù)工作地所承擔(dān)的 工序數(shù)目確定工作地的生產(chǎn)類型。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 提高多品種小批量生產(chǎn)類型 效率的途徑 （ 1）減少零件變化：推行“三化”； 推行成組技術(shù)；推行變化減少 方法。將完成 相同工藝的同類設(shè)備和工人集中在一起， 完成相同工藝的加工任務(wù) 。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 對(duì)象專業(yè)化（ Productfocused） 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 鋸 床 車床 銑床 磨床 車床
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