【正文】 本 ? 外協(xié)成本 2023/2/6 47 不同制定策略下的計劃結(jié)果舉例 例：某公司，其產(chǎn)品需求具有明顯的季節(jié)波動性。 表 1 需求預(yù)測數(shù)據(jù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1800 1500 1100 900 1100 1600 表 2 每月工作天數(shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 22 19 21 21 22 20 2023/2/6 48 表 3 有關(guān)成本、工時和庫存數(shù)據(jù) 材料成本 100元 /件 庫存成本 /件 此外。 表 1 需求預(yù)測（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 合計 需求 300 850 1500 350 3000 2023/2/6 54 表 2 成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖） 庫存成本 /季度 單位 表 3 生產(chǎn)能力計劃（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 正常生產(chǎn) 450 450 750 450 加班生產(chǎn) 90 90 150 90 外協(xié) 200 200 200 200 2023/2/6 55 計劃期 生產(chǎn)能力 1 2 3 4 未用 全部 季度 期初庫存 250 250 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 750 750 加班生產(chǎn) 150 150 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 需求 300 850 1500 650 3570 1 4 3 2 250 50 400 0 0 0 0 0 0 0 90 0 180 0 0 450 400 0 750 150 90 200 90 200 20 450 90 110 270 2023/2/6 56 表 4 TR公司的最優(yōu)綜合計劃（單位：千加侖） 季度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 庫存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 110 300 2023/2/6 57 ？ 如何為太陽制造公司制定一個最優(yōu)生產(chǎn)計劃？ 2023/2/6 58 如何制定主生產(chǎn)計劃 (MPS) ？ 已確定的綜合計劃 資源約束條件是否滿足 MPS方案 物料需求計劃 N Y 2023/2/6 59 期初庫存 預(yù)計需求 周次 顧客訂貨 現(xiàn)有庫存量 MPS量 4月 5月 1 2 3 4 5 7 6 8 20 20 20 20 40 40 40 40 4 8 15 23 0 0 0 0 生產(chǎn)批量： 80 45 22 2 18 80 2023/2/6 60 周 期初庫存 需求量 是否缺貨 MPS量 期末庫存 1 45 23 否 + 0 = 22 2 22 20 否 + 0 = 2 3 2 20 是 + 80 = 62 4 62 20 否 + 0 = 42 5 42 40 否 + 0 = 2 6 2 40 是 + 80 = 42 7 42 40 否 + 0 = 2 8 2 40 是 + 80 = 42 3型產(chǎn)品 MPS量的計算 2023/2/6 61 期初庫存 預(yù)計需求 周次 顧客訂貨 現(xiàn)有庫存量 MPS量 4月 5月 1 2 3 4 5 7 6 8 20 20 20 20 40 40 40 40 4 8 15 23 0 0 0 0 生產(chǎn)批量： 80 45 22 2 62 42 2 42 2 42 0 0 80 0 0 80 0 80 2023/2/6 62 主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題 ? MPS與綜合計劃的連接 ? 以綜合計劃所確定的生產(chǎn)量而不是預(yù)測需求量來計算 MPS ? MPS的凍結(jié) (相對穩(wěn)定化 ) ? 不同生產(chǎn)類型中 MPS的變型 2023/2/6 63 MPS的制定對象 最終產(chǎn)品 部件、組件 原材料 備貨生產(chǎn) 組裝生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 2023/2/6 64 服務(wù)運(yùn)作活動計劃與控制的特殊性 服務(wù)需求的特點(diǎn)： ?隨機(jī)性很強(qiáng) ?很短的響應(yīng)時間 服務(wù)能力的特點(diǎn)： ?只能在需求到達(dá)的同時加以利用 ?能力隨時間的流逝而消失 難點(diǎn) :如何使供需平衡？ 2023/2/6 65 ?如何安排需求 : 預(yù)約 (醫(yī)生、律師、咨詢、汽車修理等 ) 預(yù)訂 (飯店、航空、鐵路等 ) 排隊等待 (餐館、銀行、郵局、理發(fā)店等 ) ?如何調(diào)節(jié)需求 ： 價格杠桿 開發(fā)附帶服務(wù) 管理方法之一： 安排與調(diào)節(jié)顧客需求 2023/2/6 66 ?如何安排能力 ： 促使顧客主動參與 擴(kuò)大服務(wù)人員技能 靈活的日程計劃 改進(jìn)服務(wù)提供系統(tǒng)的設(shè)計與布置 管理方法之二： 安排與調(diào)整運(yùn)作能力 2023/2/6 67 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management 2023/2/6 68 第 12講 MRP,MRPII與 ERP ?MRP的基本思想 ?MRP與傳統(tǒng)計劃方法的區(qū)別 ?MRP的基本原理和計算模型 ?MRP的計算機(jī)信息管理系統(tǒng) ?制造資源計劃 (MRPII) ?企業(yè)資源計劃（ E