物流盤點管理-wenkub
2023-02-28 15:45:16 本頁面
【正文】 一久難免發(fā)生差額與錯誤，盤點可以確定物料的現(xiàn)存的數(shù)量，并糾正帳物不一樣的現(xiàn)象，不會庫存帳面數(shù)而影響生產(chǎn)計劃。盤 點 的 管 理 一 、序言： 一般企業(yè) 的老板，在經(jīng)營中都不會也不知道要去盤點。 ，進而改善之。 (5) ：存量到了最小時。例如：實行最低存量盤點法者同時采用定期盤點制，實行分批分堆盤點法者，同時采用分區(qū)盤點法結(jié)合運用，可以做到盡善盡美。 ，對零件及各半成品必須詳細盤點 ，負責人員要等待復盤人員 到來抽盤，有誤差一起確補，數(shù)量不對，必須重盤，直到復盤正確為止。 （ 2）物料盤點的步驟： （預 防、矯正、獎罰、 呆廢料處理） ， 向稅務機關申辦 六、盤點準備工作主要有那些： 沒有事前充分準備，盤點工作要推動順利有效，十分困難，不僅浪費人力，財力，更沒有價值，故有下列事項： （ 1）確定盤點程序與方法：把過去的缺點在這次改進，這程序與方法要經(jīng)過會議通過列入公司的盤點制度中。 （ 5）倉庫的清理工作，賬目的結(jié)清工作。 （ 2）對所分配復盤的物料，須加強復盤，監(jiān)督人員 的物料培訓。 八、盤點倉庫清理工作包括那些： （ 1）供應商交來未辦完手續(xù)的，應于公司分開，或者立即辦理完手續(xù)納入盤點范圍。 （ 5）呆料，不良品料，廢料分開盤點，于盤點后做最后鑒定。 十、生產(chǎn)盤點差異應該從那些方面追查原因：一但盤點結(jié)果，須立即追查原因，以理清責任，故追查方式如下： （ 1）帳與物不一致是否確實，有否料帳處理制度有缺點而造成料帳無法確實表達物料數(shù)目的事實。 （ 5）是否供應商多給少給，收料員不查所造成。 （ 3）物料供應不繼率過大時，設法強化物料計劃庫存管理以及采購配合。 十二、參考某公司的盤點實施細則： 參考后公司必須訂定每年每次盤點之制度，才不會造成每次沒有依據(jù)，亂投藥。 三、盤點時間及方式： 年 月 日至 日停工盤點存貨（含周轉(zhuǎn)架）。 ： ，半成品，制成品，倉庫執(zhí)行各項存貨之預盤及實際盤點工作，并準備登錄帳栽數(shù)量。 ，不同料品不可混放一起，良品和不良品分開存放。 （ 7）非本工作資產(chǎn)分開排列并標示以避免盤入。 號順序整理后交回財務部。 《 BOM》為準備填寫 ITEM NO 2.“品名” “規(guī)格” 應以《 BOM》為準備 3.“表面處理”是指已完成工序之形態(tài)，五金部分如烤白漆，鍍銘＋金油木器部分可填寫已完成之工序
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