第四章-生產(chǎn)與運作計劃制訂-wenkub
2023-02-27 21:42:32 本頁面
【正文】 1/2 在制品庫存 1 1/10 工廠占用面積 1 1/2 成品庫存 1 1/4 產(chǎn)品質(zhì)量 1 3 精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的比較 二 精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)及其普遍意義 ? 不僅僅是一種基于日本社會、文化及政治背景的產(chǎn)物 ? 包括生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位的生產(chǎn)和經(jīng)營模式（ Lean production →Lean enterprise) ? 對企業(yè)如何高質(zhì)量、低成本地創(chuàng)造價值，贏得競爭的深刻思考（ Lean thinking) （一）精益生產(chǎn)的目標 七個 “ 零 ” 極限目標 1）零切換（ 轉(zhuǎn)換品種，組裝換機） 2） 零庫存 3） 零浪費 4） 零不良 5） 零故障 6）零停滯 7）零災害 三、精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 （二）精益生產(chǎn)體系結構 (三）精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ? 連續(xù)改進的基本思想 ? 貴在“連續(xù)”、 全員參與。 什么是“ 5S”？ ? 整理： 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場必要和不必要的物品，將不必要的物品除去 ? 整頓： 使必要物品的放置標準化，易于識別、易于使用 ? 清掃： 打掃和擦拭，使生產(chǎn)場地和設備干凈 ? 清潔： 持續(xù)保持整理、整頓和清掃的效果 ? 教養(yǎng)： 養(yǎng)成自覺遵守生產(chǎn)場地紀律和秩序的習慣 “ 5S” 的目的 ? “物有其位，物在其位” ? 目視管理 ? 提高安全性 ? 現(xiàn)場工作效率的提高 ? 職工良好行為習慣的養(yǎng)成 5S與汽車 4S店區(qū)別 ? 4S店全稱為汽車銷售服務 4S店（ Automobile Sales Servicshop 4S），是一種集整車銷售（ Sale）、零配件（ Sparepart）、售后服務（ Service）、信息反饋（ Survey）四位一體的汽車銷售企業(yè)。 ? 改進的對象 ? 產(chǎn)品與服務質(zhì)量，工作效率，業(yè)務流程，作業(yè)現(xiàn)場 ……. ? 分析與改進的工具 ? 從“ 5S”開始做起 什么是“ 5S”？ ? “ 5S”是 整理 (Seiri)、 整頓 (Seiton)、 清掃 (Seiso)、 清潔 (Seiketsu)和 素養(yǎng)(Shitsuke)這 5個詞的縮寫。精，即不投入多余的生產(chǎn)要素，實行準時生產(chǎn)；益，即所有經(jīng)營作業(yè)都要有效益。 其核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，因 而開發(fā)了一系列具體
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