第四章-生產(chǎn)與運作計劃制訂-文庫吧
2025-01-29 21:42 本頁面
【正文】 30000 20230 某自行車廠的綜合計劃 C型產(chǎn)量 (輛 ) D型產(chǎn)量 (輛 ) R型產(chǎn)量 (輛 ) 1月 周次 2 1 3 4 1500 400 1500 400 1600 1500 1600 1500 10000 月產(chǎn)量 某自行車廠的主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 ?相關(guān)需求物料的采購與生產(chǎn)計劃 ?相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件 相關(guān)需求物料 的概念 A B C D a b b c 獨立需求 相關(guān)需求 相關(guān)需求物料 的概念（例） 座椅 支架 螺絲杠 椅爪 塑料 B 塑料 c 椅罩 填充物 獨立需求 相關(guān)需求 生產(chǎn)運作計劃的制定程序 市場需求 訂單 預(yù)測 綜合計劃 可行 可行 可行 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 采購物料計劃 車間作業(yè)計劃 制造 裝配 課間互動： ?請大家制訂一個近五年內(nèi)你們的人生計劃。（要求從實際出發(fā)） 制定綜合計劃的兩種基本決策思路 穩(wěn)妥應(yīng)變型 : ? 根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的計劃 ? 應(yīng)變方法： – 調(diào)節(jié)人力水平 – 加班或部分開工 – 安排休假 – 利用調(diào)節(jié)庫存 – 外協(xié) 積極進取型： ? 影響、改變需求 ? 常用方法： – 互補產(chǎn)品 – 利用價格杠桿 兩種制定策略 追趕策略： 調(diào)節(jié)生產(chǎn)速度和人員水平 平衡策略： 保持生產(chǎn)速度和人員水平不變 假設(shè)積極進取型可采取的方法已經(jīng)計入需求量中，如何具體制定綜合計劃？ ? 產(chǎn)量 需求 混合策略： 追趕策略與平衡策略的結(jié)合使用 數(shù)量 時間 不同制定策略下的計劃結(jié)果舉例 例：某公司，其產(chǎn)品需求具有明顯的季節(jié)波動性。明年 1至 6月份的需求如表 1所示。制定計劃所需的有關(guān)數(shù)據(jù)如表 2和表 3 所示。在四種不同計劃策略下的生產(chǎn)總成本如表 4 所示。 表 1 需求預(yù)測數(shù)據(jù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1800 1500 1100 900 1100 1600 表 2 每月工作天數(shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 22 19 21
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