第四章-招聘與測試-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 獲得合適的職位人選,彌補(bǔ)組織崗位的空缺. 2)實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化,有利于人力資源的合理配置。 6)宣傳組織,樹立企業(yè)形象,有利于招攬人才.,?,4.1.4 影響招聘活動(dòng)的因素,外部影響因素： 1.國家的法律法規(guī)； 2.外部勞動(dòng)力市場； 3.競爭對手。 2.發(fā)布招聘信息,吸引候選人。 2)選擇招聘的時(shí)間和地點(diǎn)。 6)招聘的預(yù)算.,?,招聘時(shí)間的確定,招聘過程時(shí)間表 p184,?,招聘地點(diǎn)的選擇 p184,招聘地點(diǎn)的選擇原則：盡可能地節(jié)省開支。 2.業(yè)務(wù)費(fèi)用。,?,4.2.2招聘廣告的設(shè)計(jì),招聘廣告的設(shè)計(jì)原則: 1)準(zhǔn)確； 2)吸引人； 3)內(nèi)容詳細(xì)； 4)條件清楚。應(yīng)聘者請于兩周內(nèi)將本人履歷、學(xué)歷證書及身份證復(fù)印件、目前及期望的薪水、聯(lián)系方式等情況寄往： 上海市南京西路1266號(hào)恒隆廣場9層 BP石油（上海）貿(mào)易有限公司人力資源部 郵編：200040 （請?jiān)谛欧馍献⒚鲬?yīng)聘職位）,?,招聘廣告的主要內(nèi)容,1.企業(yè)的基本情況介紹； 2.是否經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)。,?,4.2.3 招聘表格的設(shè)計(jì),1.設(shè)計(jì)原則: 簡明扼要,突出了解信息的重點(diǎn). 2.工作申請表的設(shè)計(jì) 申請表的作用在于反映申請人的特征和歷史. 申請表的設(shè)計(jì)依申請工作的復(fù)雜性而異.,?,工作申請表（示例）,?,招聘中常用表格的設(shè)計(jì) 胡君辰著《人力資源開發(fā)與管理》第7484頁,1)心理素質(zhì)測試一覽表 2)綜合知識(shí)考試一覽表 3)職業(yè)能力測試表 4)崗位技能測試表 5)專業(yè)技能測試表 6)崗位候選人名單 7)候選人各類測試成績與評價(jià)表,?,4.3 選拔錄用,選拔錄用的程序： p193200 1.評價(jià)應(yīng)聘者的工作申請表和簡歷； 2.進(jìn)行選拔測試與面試； 3.審核應(yīng)聘者材料的真實(shí)性； 4.體檢； 5.使用期考察； 6.正式錄用。 直接成本為廣告、招聘會(huì)支出、招聘代理和職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的收費(fèi)、員工推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)、大學(xué)招聘費(fèi)用等。 4.提高招聘工作效率的措施. 5.提交總結(jié)報(bào)告.,?,典型的招聘程序,提出招聘需求 工作職責(zé)與任職資格描述 獲得招聘批準(zhǔn) 選擇招聘渠道和方法 獲得候選人并進(jìn)行簡歷篩選 用人部門經(jīng)理進(jìn)行面試 評價(jià)中心測試 討論并做出初步錄用決定 確定工資 入職體檢 正式錄用決定并進(jìn)行入職準(zhǔn)備 檔案轉(zhuǎn)移鑒定勞動(dòng)合同,?,豐田公司的全面招聘體系,豐田公司招聘體系的目的：招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工。 4. 豐田公司評估。（六個(gè)月）,?,4.5招聘的測試,?,4.5.1心理測試,?,1.智商測試,智力是個(gè)人學(xué)習(xí)、記憶、思維、認(rèn)識(shí)客觀事物并運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的潛在能力。 心理學(xué)家在研究中發(fā)現(xiàn)：在決定成功的多種因素中，智商大約只起20%的作用，80%的因素來自其他方面，其中情商起到了重要的作用。對自己的情緒可以較好把握的人能駕馭他們的人生旅程?？刂魄榫w的關(guān)鍵在于能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而延緩沖動(dòng)。史托茲
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