第四章-招聘與測試(專業(yè)版)
【正文】 24.11.1724.11.1711:50:1111:50:11November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。 2.特殊能力測試。 3）控制能力。 豐田公司全面招聘體系分六個(gè)階段： 1. 輔導(dǎo)和接受應(yīng)聘。,?,招聘,BP公司是全球最大的石油、化工及能源集團(tuán)之一，2000年7月10日，BP阿莫科公司與嘉實(shí)多公司合并其全球業(yè)務(wù)以形成一個(gè)世界級的潤滑油及相關(guān)服務(wù)的公司，管理擁有獨(dú)特、創(chuàng)新產(chǎn)品品牌的組合。 3.招聘測試,甄別和篩選候選人。第四章 招聘錄用,?,4.招聘錄用,4.1 招聘概述 4.2 招聘的基本程序 4.3 選拔錄用 4.4 招聘的評估 4.5 招聘測試,?,失敗的招聘,?,4.1招聘概述,4.1.1 招聘的定義 4.1.2 招聘活動的主要承擔(dān)者 4.1.3 招聘的作用 4.1.4 影響招聘的因素,?,4.1.1招聘的定義,招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補(bǔ)組織崗位空缺的備選人員的過程。 4.錄用決策,確定錄用人選。為滿足公司在中國業(yè)務(wù)的發(fā)展的需要，我們誠邀高素質(zhì)、能夠自我激勵(lì)的人力資源專員加盟車輛油品部！ 人力資源專員（天津） 任職者將負(fù)責(zé)天津地區(qū)辦事處的人力資源及行政工作，支援華北地區(qū)的招聘、培訓(xùn)、社會福利繳納、員工溝通及其他相關(guān)人事行政工作。 2. 技術(shù)技能評估。人們在受到情緒影響時(shí)往往缺乏控制力。 P194195,?,4.5.4評價(jià)中心測試 （情景模擬）,?,評價(jià)中心測試（情景模擬）,評價(jià)中心測試（情景模擬）是根據(jù)被試者可能擔(dān)任的職務(wù)編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的測試項(xiàng)目,將被試者安排在模擬逼真的工作環(huán)境中,要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題,用多種方法來測評其心理素質(zhì)潛在能力的一系列方法. 評價(jià)中心測試（情景模擬）的主要方法: 1.公文處理. 2.與人談話(電話談話、接待來訪者、拜訪有關(guān)人士) 3.無領(lǐng)導(dǎo)小組. 4.角色扮演. 5.即席發(fā)言.,?,4.5.5 面試,?,面試的評價(jià) P197,優(yōu)點(diǎn)： 1.可以進(jìn)行雙向溝通. 2.適應(yīng)性強(qiáng). 3.有人情味. 4.可以直接獲得應(yīng)聘者的有關(guān)信息.,缺點(diǎn): 1.時(shí)間較長. 2.費(fèi)用較高. 3.可能存在主觀偏見. 4.不容易量化.,?,面試的類型 P197,1.結(jié)構(gòu)化面試.按照事先制定的面試提綱的問題一一發(fā)問,并按標(biāo)準(zhǔn)格式記下應(yīng)聘者的回答和對他的評價(jià).優(yōu)點(diǎn)是有利于提高面試的效率,缺點(diǎn)是談話程式化,靈活機(jī)動性差. 2.非結(jié)構(gòu)化面試.事先準(zhǔn)備一些重要問題,面試中根據(jù)具體情況隨時(shí)發(fā)問.優(yōu)點(diǎn)是有重點(diǎn)的收取更多的信息,方式靈活.缺點(diǎn)是結(jié)構(gòu)性差,缺少一致性的判斷標(biāo)準(zhǔn),對主考要求較高. 3.混合型面試.將二種方式有機(jī)結(jié)合.,?,面試的內(nèi)容,1.儀表風(fēng)度. 2.求職動機(jī)和工作期望. 3.專業(yè)知識. 4.工作經(jīng)驗(yàn). 5.工作態(tài)度. 6.事業(yè)心.,7.語言表達(dá)能力. 8.綜合分析能力. 9.反應(yīng)
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