第四章-招聘與測試-文庫吧在線文庫
【正文】 核準 形成人力資源計劃,?,招聘戰(zhàn)略的決策,招聘戰(zhàn)略是招聘計劃的具體體現(xiàn).包括 1)招聘的崗位、數(shù)量及崗位的具體要求。 5)節(jié)約培訓時間和費用,降低成本。 p177 招聘的原因： 1）新公司成立； 2）現(xiàn)有職位因種種原因發(fā)生空缺； 3）公司業(yè)務不斷擴大； 4）調整不合理職工隊伍。 5)檢查評估招聘過程,并做出必要的修正和改進.,?,4.1.3 招聘的作用,1)獲得合適的職位人選,彌補組織崗位的空缺. 2)實現(xiàn)人員結構的調整與優(yōu)化,有利于人力資源的合理配置。 2.發(fā)布招聘信息,吸引候選人。 6)招聘的預算.,?,招聘時間的確定,招聘過程時間表 p184,?,招聘地點的選擇 p184,招聘地點的選擇原則：盡可能地節(jié)省開支。,?,4.2.2招聘廣告的設計,招聘廣告的設計原則: 1)準確； 2)吸引人； 3)內容詳細； 4)條件清楚。,?,4.2.3 招聘表格的設計,1.設計原則: 簡明扼要,突出了解信息的重點. 2.工作申請表的設計 申請表的作用在于反映申請人的特征和歷史. 申請表的設計依申請工作的復雜性而異.,?,工作申請表（示例）,?,招聘中常用表格的設計 胡君辰著《人力資源開發(fā)與管理》第7484頁,1)心理素質測試一覽表 2)綜合知識考試一覽表 3)職業(yè)能力測試表 4)崗位技能測試表 5)專業(yè)技能測試表 6)崗位候選人名單 7)候選人各類測試成績與評價表,?,4.3 選拔錄用,選拔錄用的程序： p193200 1.評價應聘者的工作申請表和簡歷； 2.進行選拔測試與面試； 3.審核應聘者材料的真實性； 4.體檢； 5.使用期考察； 6.正式錄用。 4.提高招聘工作效率的措施. 5.提交總結報告.,?,典型的招聘程序,提出招聘需求 工作職責與任職資格描述 獲得招聘批準 選擇招聘渠道和方法 獲得候選人并進行簡歷篩選 用人部門經理進行面試 評價中心測試 討論并做出初步錄用決定 確定工資 入職體檢 正式錄用決定并進行入職準備 檔案轉移鑒定勞動合同,?,豐田公司的全面招聘體系,豐田公司招聘體系的目的：招聘最優(yōu)秀的有責任感的員工。（六個月）,?,4.5招聘的測試,?,4.5.1心理測試,?,1.智商測試,智力是個人學習、記憶、思維、認識客觀事物并運用知識解決實際問題的潛在能力。對自己的情緒可以較好把握的人能駕馭他們的人生旅程。史托茲提出逆境商數(shù)，是用來衡量人們處于逆境時的耐挫能力、抗爭特質、生存本領、膽識風范、心態(tài)韌性、堅忍程度、人情練達、自強力度等諸項個性心理素養(yǎng)的量化標準，表現(xiàn)了人生旅途之中當人們身處逆境時個體心態(tài)量化基礎上的定性研究。 P195196,?,你看到什么,?,常用心理測試的方法,1.紙筆測試 2.投射法. 3.心理實驗法. 4.儀器測量法. 注意: 1)各種方法均有其實際目的及其使用條件和局限. 2)每種方法在廣泛使用前都必須經過實驗.
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