【正文】 第三方提供的技術(shù)進(jìn)行在線采購(gòu)。 ? 根據(jù)美國(guó)科爾尼公司對(duì)西方已實(shí)行電子采購(gòu)的企業(yè)調(diào)查顯示，電子采購(gòu)平均能有效削減采購(gòu)成本 10％以上，采購(gòu)交易程序成本削減 90％，訂貨周期減少 75％。 議標(biāo) （談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)） ? 直接邀請(qǐng) （至少 3家） ? 比價(jià) —— 規(guī)模不大、內(nèi)容簡(jiǎn)單的工程和貨物 ? 方案競(jìng)賽 —— 工程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù) 從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu) ? 傳統(tǒng)采購(gòu)：每個(gè)采購(gòu)周期期末，匯總各部門采購(gòu)申請(qǐng)單，制定統(tǒng)一采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)回來(lái)后，入庫(kù)，以補(bǔ)充庫(kù)存為目的?？赡茉黾硬少?gòu)成本，在談判過(guò)程中易發(fā)生索賄受賄現(xiàn)象 ? 招標(biāo)采購(gòu)是現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)通用的采購(gòu)方式，狹義的招標(biāo)是指招標(biāo)商根據(jù)自己的需求提出一定的標(biāo)準(zhǔn)或條件，向指定投標(biāo)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)的行為。（與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng)） ⑤ 建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 ② 通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)商改善和保證質(zhì)量。 ? 庫(kù)存采購(gòu)與訂單采購(gòu)這兩種方式，各有優(yōu)缺點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，按照自己不同的需求去做。 ? 采用哪一方式要看實(shí)際情況，現(xiàn)多采用制造商采購(gòu)與分銷商采購(gòu)相結(jié)合。其優(yōu)缺點(diǎn)如下： ? 優(yōu)點(diǎn)：可能建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；供應(yīng)商獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定訂貨，也可能提供更低的價(jià)格。 ? 采用集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)，要看實(shí)際情況。集中采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的前提和關(guān)鍵。 全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu) ? 跨國(guó)公司傾向于區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，其采購(gòu)也為全球化采購(gòu)，即以全球市場(chǎng)為選擇范圍，尋找最合適的供貨商。 國(guó)際商品采購(gòu) ? 國(guó)際商品采購(gòu) ? 國(guó)際采購(gòu)；全球采購(gòu) ? 指利用全球的資源，在世界范圍內(nèi)尋找質(zhì)量好、價(jià)格合理的產(chǎn)品 （貨物與服務(wù)） 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 28分 59秒 合肥學(xué)院 管理系 國(guó)際物流 6 國(guó)際商品采購(gòu) ? 國(guó)際采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) ? 擴(kuò)大供應(yīng)商比價(jià)范圍，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本 ? 可以利用匯率變動(dòng)進(jìn)一步降低商品得購(gòu)買成本 ? 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)化和程序化 ? 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)從為庫(kù)存采購(gòu)到訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變 ? 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 28分 59秒 合肥學(xué)院 管理系 國(guó)際物流 7 國(guó)際商品采購(gòu) ? 國(guó)際采購(gòu)的主要運(yùn)作模式 ? 以生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的全球采購(gòu)活動(dòng)及其策略 ? 以購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)的跨國(guó)采購(gòu)或全球采購(gòu)活動(dòng) ? 專業(yè)化的國(guó)際采購(gòu)組織和國(guó)際經(jīng)紀(jì)人所從事的全球采購(gòu)和跨國(guó)采購(gòu) 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 28分 59秒 合肥學(xué)院 管理系 國(guó)際物流 8 國(guó)際商品采購(gòu) ? 國(guó)際采購(gòu)的主要采購(gòu)模式 ? 在線采購(gòu)：賣方系統(tǒng)、買方系統(tǒng)、第三方系統(tǒng) /門戶 ? 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)：訂單驅(qū)動(dòng) ? 協(xié)同采購(gòu)：內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)同、外部資源管理 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 28分 59秒 合肥學(xué)院 管理系 國(guó)際物流 9 采購(gòu)方式從單元化到多元化 ? 采購(gòu)方式已向多元化方向發(fā)展。 ? （ 2）采購(gòu)改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的作用。 ? 買什么？如何買？從誰(shuí)那買？買多少？什么時(shí)候買？ 國(guó)際商品采購(gòu) ? 采購(gòu)功能：企業(yè)所需物料，從適當(dāng)來(lái)源，以適當(dāng)價(jià)格、適當(dāng)時(shí)間和地點(diǎn)，獲取適當(dāng)數(shù)量的原材料 ? 采購(gòu)與采購(gòu)管理往往是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一 ? 采購(gòu)從兩方面體現(xiàn)其重要作用：成本效率和企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果。國(guó) 際 物 流 International Logistics 董 尹 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 28分 59秒 合肥學(xué)院 管理系 國(guó)際物流 0 ? 采購(gòu) ? 包裝 ? 儲(chǔ)存保管 ? 理貨 ? 裝卸作業(yè) ? 貨物配送 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 28分 59秒 合肥學(xué)院 管理系 國(guó)際物流 1 第四章 國(guó)際物流業(yè)務(wù)與組織 國(guó)際商品采購(gòu) ? 采購(gòu) ? 采 —— 選擇；購(gòu) —— 取得 。 ? （ 1）采購(gòu)的利潤(rùn)“杠桿作用” (直接作用 )。 (間接作用 ) 思 考 ? 假設(shè)某公司購(gòu)進(jìn) 5萬(wàn)元的原材料，加工成本為 5萬(wàn)元，若銷售利潤(rùn)為 1萬(wàn)元，需實(shí)現(xiàn)銷售額 11萬(wàn)元。主要表現(xiàn)在：全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)相結(jié)合；集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合；多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合；制造商采購(gòu)與分銷商采購(gòu)相結(jié)合。 ? 但全球采購(gòu)流程周期比較長(zhǎng)，操作難度也比較大，故提倡與本地化采購(gòu)相結(jié)合?？砂l(fā)揮連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) ? 集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：提高議價(jià)能力；降低采購(gòu)成本；規(guī)范采購(gòu)行為。目前總的趨勢(shì)是：采購(gòu)職能傾向于更大程度的集中化；對(duì)于相同的常規(guī)需求和服務(wù)采用集中采購(gòu)的辦法；服務(wù)性企業(yè)采用集中采購(gòu)比制造業(yè)企業(yè)要多；小企業(yè)采用集中采購(gòu)的要比大企業(yè)多；跨國(guó)公司更多采用的是集中化分散采購(gòu)的辦法；組織結(jié)構(gòu)扁平化導(dǎo)致市場(chǎng)采購(gòu)權(quán)的向下分散。 ? 缺點(diǎn)：有可能增加采購(gòu)成本；談判中容易滋生索賄受賄現(xiàn)象。 由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu) ? 商品短缺下，為庫(kù)存采購(gòu)；供大于求下，為訂單采購(gòu)。 JIT采購(gòu)核心要素 ? 供應(yīng)商與采購(gòu)方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 減少批量，縮短用戶響應(yīng)時(shí)間 ? 進(jìn)行頻繁而可靠的交貨（壓縮提前期且高度可靠，隨叫隨到），減少庫(kù)存 ? 始終保持采購(gòu)品的高質(zhì)量，提高應(yīng)變能力 管理采購(gòu)商品到管理供應(yīng)商 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)主要注重對(duì)采購(gòu)商品的管理。 ③ 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。 ? 當(dāng)然還需要供應(yīng)商的大力配合和支持。 ? 招標(biāo)具有的程序規(guī)范、透明度高、競(jìng)爭(zhēng)公平、一次成交等特點(diǎn)，決定了招標(biāo)可提高采購(gòu)的透明度和客觀性，促進(jìn)采購(gòu)資金的節(jié)約和采購(gòu)效益的最大化，杜絕腐敗和濫用職權(quán)等。 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)模式重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程中供應(yīng)商價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。電子采購(gòu)的表現(xiàn)形式：主要為 B２ B 電子商務(wù)采購(gòu) （網(wǎng)上采購(gòu) 、 在線采購(gòu)、電子采購(gòu) ） ? 通過(guò)供應(yīng)方的網(wǎng)絡(luò)：即賣方系統(tǒng)，是企業(yè)采購(gòu)員進(jìn)行電子商務(wù)而又不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的理想工具。它為買方和賣力提供一個(gè)快速尋找機(jī)會(huì)、快速匹配業(yè)務(wù)和快速交易的電子商務(wù)社區(qū)