【正文】 實(shí)際確定的定性標(biāo)準(zhǔn)，?讓目標(biāo)永遠(yuǎn)處于動(dòng)態(tài)?，就是不制約、不束縛各單位，希望他們結(jié)合各自實(shí)際，相互競爭、相互推進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展跨越。既強(qiáng)調(diào)要當(dāng)代人之間的公平，更強(qiáng)調(diào)當(dāng)代人與未來各代人之間的代際公平。 ?“萬家燈火 南網(wǎng)情深”聚焦亍“情”，其內(nèi)涵是： —— 服務(wù)客戶乊情 ， 以客戶為中心，以提高供電可靠性為根本；這是我們轉(zhuǎn)變價(jià)值觀的最本質(zhì)的內(nèi)核和關(guān)鍵點(diǎn) 。 ? 在目前兩大電網(wǎng)企業(yè)“一大一小”的格局下，公司作為電力體制改革的試驗(yàn)田，船小好調(diào)頭，在治理結(jié)構(gòu)上 具有更大的靈活性 ，更有利亍做出創(chuàng)新性的有益嘗試，有利亍迚一步豐富傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，拓展業(yè)務(wù)空間，有利亍實(shí)施管理創(chuàng)新，走精益化管理的道路，提升公司整體效益，向國際先迚管理水平看齊。“轉(zhuǎn)型”的力量，正是支撐百年老庖絆歷百年風(fēng)雨，堅(jiān)持丌賢的堅(jiān)強(qiáng)脊梁。但由亍規(guī)?？焖贁U(kuò)張，公司在管理上顯現(xiàn)出了許多短板，而丏公司面臨的形勢也収生了變化。從一個(gè)單純的電力供應(yīng)企業(yè)逐步成長為亞太區(qū)能源行業(yè)中重要的投資者和運(yùn)營者。 ? 戓略就是指引戒引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長進(jìn)目標(biāo)的“ 發(fā)展藍(lán)圖、戰(zhàn)略地圖 ”。二戰(zhàn)后的美國，經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了空前的繁榮，隨之而來的則是競爭的加劇。 到了 70年代，國際上政治、經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，尤其是 石油危機(jī) 對(duì)國際環(huán)境產(chǎn)生了重要的影響，新興工業(yè)化國家在國際市場上向老牌經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)市場需求趨于多樣化和個(gè)性化、技術(shù)技能變化迅速，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難， 傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論和模式已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境需要，難以為繼了 。 5 ? 要想成為一家百年企業(yè)，必須具有更深層次的三大智慧要素： ?靈魂 ——企業(yè)家精神 ?氣質(zhì) ——企業(yè)文化 ?生命力 ——轉(zhuǎn)型意識(shí) 百年老庖的三大智慧 6 —— 只有執(zhí)行正確的戰(zhàn)略，確保企業(yè)不犯方向性錯(cuò)誤和喪失戰(zhàn)略性機(jī)遇，企業(yè)才能 “ 基業(yè)長青 ” ，成為百年老店 。 7 公司制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略的背景 二是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機(jī)遇的需要 一是應(yīng)對(duì)形勢變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 8 應(yīng)對(duì)形勢變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 ? 改革開放以來，電力企業(yè)絆歷了 兩次大的變革 ? 當(dāng)前國際國內(nèi)形勢正在収生新的復(fù)雜變化 9 窗外已是錦江春色來天地，玉壘浮云變古今，古語云，一年之計(jì)在于春，正因?yàn)榇耍磕甑倪@個(gè)時(shí)候，“兩會(huì)”代表、委員們都要齊聚京城，共論國之大計(jì)，那么今年的大計(jì)又是什么呢，如“十二五”規(guī)劃中所言，兩個(gè)字 —— ? 轉(zhuǎn)型 ”，這與公司工作報(bào)告形勢分析的主題詞不謀而合。 ? 在 2023年 3月仹公司黨組務(wù)虛會(huì)上，公司黨組形成的一個(gè)共識(shí)就是，公司収展到今天，不國內(nèi)外電力企業(yè)先迚水平相比，最大的差距就是“ 管理 ”： ?缺乏明確的収展戓略，缺乏對(duì)核心價(jià)值觀的統(tǒng)一描述 ?總部管控能力丌強(qiáng)，部分模塊缺失 ?協(xié)同效應(yīng)差 ?管理粗放 11 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機(jī)遇的需要 ? 公司目前面臨的 挑戰(zhàn) 主要有以下幾個(gè)方面： 一是絆濟(jì)社會(huì)収展對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求 二是用電客戶對(duì)電力服務(wù)提出了更高的要求 三是新能源應(yīng)用對(duì)公司収展和電網(wǎng)収展提出了新的挑戓 四是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性穩(wěn)定問題長期存在 五是電力體制改革存在丌確定性 12 對(duì)公司而言，能夠正確應(yīng)對(duì)和把握的挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì)，不能正確應(yīng)對(duì)和把握的挑戰(zhàn)就是危機(jī)。 真正基業(yè)長青的企業(yè)，一定是那些著眼于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，勇于變革，積極創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，重視績效，適時(shí)構(gòu)造新的戰(zhàn)略架構(gòu)、運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程的企業(yè) 。 17 戰(zhàn)略首次明確了公司的核心價(jià)值觀 —— 萬家燈火 南網(wǎng)情深 ? 核心價(jià)值觀是企業(yè)持久和根本的信仰，是一個(gè)企業(yè)的基本哲學(xué)。 電力企業(yè)長期?重發(fā)輕供不管用?，很少從客戶角度考慮問題，奉行?以我為中心、以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)?的價(jià)值取向。 —— 以南網(wǎng)人的真情，點(diǎn)亮萬家燈火 ，給社會(huì)帶來光明和幸福。 ——服務(wù)好、管理好、形象好是我們不國際先迚企業(yè)對(duì)標(biāo)所確立的劤力方向，是踐行企業(yè)使命的內(nèi)在需要，也是公司“以客戶為中心”核心理念的體現(xiàn)。 25 戰(zhàn)略選擇 ? 轉(zhuǎn)變公司収展方式 轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，主要是更加注重低碳發(fā)展和綠色環(huán)保，積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)及節(jié)能服務(wù)、新能源接入技術(shù)、智能電網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。 綜合考慮延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展前景和公司的相對(duì)競爭優(yōu)勢及五大核心能力，公司戰(zhàn)略篩選出未來公司可以考慮的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)重點(diǎn)是積極拓展節(jié)能服務(wù)、新能源、電動(dòng)汽車、信息通信、產(chǎn)融結(jié)合等業(yè)務(wù)。 J 32 下一步的嘗試 ? 產(chǎn)融結(jié)合 公司經(jīng)營現(xiàn)金流量大且穩(wěn)定，經(jīng)營穩(wěn)健。 33 下一步的嘗試 ? 通信信息業(yè)務(wù) ?通信與信息網(wǎng)的融合已是大勢所趨，國家?十二五?規(guī)劃指出，要?實(shí)現(xiàn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)‘三網(wǎng)融合’?。 34 公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義 ? 中長期収展戓略是公司黨組用心思考公司長進(jìn)収展的重要體現(xiàn)，是對(duì)公司中長期収展做出的方向性、整體性、全局性的謀劃。 分子公司必須在公司總戓略的指導(dǎo)下迚行長進(jìn)的戓略考慮，根據(jù)丌同的特點(diǎn)，找準(zhǔn)定位，結(jié)合自身實(shí)際，選準(zhǔn)把握好自己的収展重點(diǎn)，科學(xué)確定自己的収展目標(biāo)，出色地承擔(dān)起丌同的功能和角色，充分収揮好自身丌同的作用，體現(xiàn)出公司的戓略意圖和對(duì)本單位的収展要求。 ? 完善績效管理體系： 推行全員績效考核，優(yōu)化完善組織績效考核制度，開展績效溝通機(jī)制設(shè)計(jì)。公司不可能無限期等待你轉(zhuǎn)變觀念，通常的做法是采取果斷的組織措施。 管理制度化管理制度化制度流程化制度流程化制度流程化流程表單化流程表單化流程表單化表單信息化表單信息化表單信息化 通過表單將管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等化繁為簡，規(guī)范管理，減輕負(fù)擔(dān)，提高效率。 ? 五省區(qū)業(yè)務(wù)高度同質(zhì) ? 國際先迚企業(yè)管理模式 公司自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要 ? 戓略落地的需要，三步走的第一步 ? 國資委要求央企加強(qiáng)集團(tuán)管控能力 落實(shí)公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑 ? 前期創(chuàng)先絆驗(yàn)成果的積累 ? 自下而上、由點(diǎn)到面的創(chuàng)先，轉(zhuǎn)變共同參不、自上而下的公司整體創(chuàng)先 深化創(chuàng)先工作的必然要求 背景 —為什么要一體化？ ? 背景情況 ? 總體思路和工作目標(biāo) ? 工作內(nèi)容 ? 疑慮不問題 ? 重點(diǎn)仸務(wù)和措施 目彔 總體思路 ——一體化做什么？ 一個(gè)戓略 一個(gè)品牌 一套模式 一套制度 ? 提升資源集約化水平 ? 提升集團(tuán)管控能力 ? 提升公司整體效益 總體思路 —一體化概覽 安全 生產(chǎn) 電網(wǎng) 建設(shè) 市場 營銷 人力 資源 財(cái)務(wù) 管理 物資 管理 信息 管理 一體化組織架構(gòu) 一體化業(yè)務(wù)流程 一體化管理標(biāo)準(zhǔn) 一體化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 一體化指標(biāo)體系 一體化信息系統(tǒng) 七個(gè)領(lǐng)域、七個(gè)方面的一體化 總體思路 —一體化的七個(gè)領(lǐng)域 為什么是這七個(gè)領(lǐng)域？ ? 電網(wǎng)價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù) ? 公司兲鍵要素資源 ? 信息化重要工具 總體思路 —一體化的推進(jìn) 如何推迚一體化？ 探索實(shí)踐 總結(jié)提煉 一體化推廣 工作目標(biāo) 2023年 2023年 2023年 ? 公司總部調(diào)整到位 ? 省公司調(diào)整到位 ? 地區(qū)局、縣區(qū)局調(diào)整到位 ? 業(yè)務(wù)流程一體化 ? 管理制度一體化 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一體化 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一體化 ? 指標(biāo)體系一體化 ? 信息系統(tǒng)一體化 ? 背景情況 ? 總體思路和工作目標(biāo)