投資決策方法的運(yùn)用概述-wenkub
2023-02-27 20:38:50 本頁面
【正文】 一個(gè)例子 ? 因此，在 2023年下半年，公司決定評(píng)估亮彩色保齡球的市場(chǎng)潛力。然而，米多斯先生強(qiáng)調(diào)它是一項(xiàng)沉沒成本，不應(yīng)該進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)價(jià)中。 ? 多米斯和同僚一起開始準(zhǔn)備提交一份有關(guān)新產(chǎn)品的分析報(bào)告。由于保齡球市場(chǎng)具有高度競(jìng)爭(zhēng)性，多米斯認(rèn)為，相對(duì)于 5%的預(yù)期通貨膨脹率，保齡球的價(jià)格將以每年 2%的比率增長(zhǎng)。多米斯經(jīng)過分析后確定，根據(jù)公司現(xiàn)有應(yīng)納稅所得額， 新增保齡球項(xiàng)目適用的公司所得稅為 34%。它的賒銷政策將產(chǎn)生應(yīng)收賬款。如果銷售和成本支出都是現(xiàn)金交易，公司將收到 50000美元。 3．決定在第 1年保留 2500美元的存貨以避免 “ 缺貨 ” 和其他意外事件。 A先生或 B先生誰更有可能去看比賽 ? 什么是惡性增資 — 案例 （續(xù)） 美國(guó)對(duì)越戰(zhàn)爭(zhēng)： 美國(guó)的越南戰(zhàn)爭(zhēng)本是一次錯(cuò)誤的政治投資 ， 盡管很多人反對(duì)這一場(chǎng)非正義的戰(zhàn)爭(zhēng) ， 但是 ， 美國(guó)政府為了維護(hù)自身的政府威信與利益 ， 還是一次次追加戰(zhàn)爭(zhēng) “ 投資 ” 。 什么是惡性增資 — 定義 Escalation of mitment ? 惡性增資 ? 承諾升級(jí) ? 是指人們對(duì)以前已經(jīng)投入了資源（時(shí)間、金錢、甚至身份）的行動(dòng)、承諾或認(rèn)同的錯(cuò)誤的堅(jiān)持。 —— 托爾斯泰 成功的投資都是相似的，失敗的投資各有各的原因。 回歸結(jié)果 ? 應(yīng)用 logistic回歸模型分析得到的數(shù)據(jù) ? 模型結(jié)果 ? 前面十個(gè)變量中的五個(gè)對(duì)項(xiàng)目發(fā)生惡性增資的可能性有影響，即： ? 沉沒成本效應(yīng)，決策責(zé)任，過度自信，聲譽(yù)考慮，項(xiàng)目完成可能性 OvConfidPossb tRuptRsbnsSnkCstpp )1ln( ???????? 結(jié)束語：讓失去變得可愛 一個(gè)老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。亞當(dāng)機(jī)器商店正在考慮一項(xiàng) 4 年期的項(xiàng)目來提高它的生產(chǎn)效率，以 500 ，000 美元的價(jià)格購買一臺(tái)新壓床，每年可以在稅前節(jié)約 2 00 ， 000 美元的成本。你在考慮開發(fā)一種新產(chǎn)品，該項(xiàng)目要求 投資 820 ， 000 美元，存續(xù)期 4 年，以直線法計(jì)提折舊，且沒有殘值。 3 、 項(xiàng) 目分析。高價(jià)球棍的售價(jià)是每套 1 100 ，可變成本是 550 美元；同時(shí)該低價(jià)球棍的銷售量將增加 20 ， 000 套，這種低價(jià)球棍的售價(jià)為 3 00 美元 / 每套，可變成本是每套 100 美元。稅率為 4 0% ，資金成本為 14% ，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)含收益率。這個(gè)項(xiàng)目的廠房、機(jī)器需要投資成本為 16 ， 100 ，000 美元，以直線法折舊。公司已經(jīng)投入 150 ， 000 美元進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查認(rèn)為在未來 7 年中，這種球棍每年可售出 46 ， 000 套。要求收益率是15% ，稅率 3 5% 。在零配件存貨方面，該壓床項(xiàng)目要求 18 ， 000 美元的初始投資，此后每年再在初始存貨的基礎(chǔ)上增加 3 ， 00 0 美元存貨。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對(duì)我而言已經(jīng)沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！” 成功者應(yīng)該學(xué)會(huì)放棄，善于從損失中看到價(jià)值。其中我們進(jìn)行了兩個(gè)版本的調(diào)查問卷量表：惡性增資版本用來收集惡性增資項(xiàng)目的信息，非惡性增資版本用于收集沒有發(fā)生惡性增資的失敗項(xiàng)目的信息。 什么是惡性增資 — 后果 ? 使得企業(yè)的決策者目光向后 ， 使企業(yè)陷于過去的決策 錯(cuò)誤中不能自拔 ? 導(dǎo)致?lián)p失加大，資源浪費(fèi) Throw good money after bad 壞錢 之后扔好錢 ? 喪失新的投資機(jī)會(huì) ? 財(cái)務(wù)狀況惡化，資金周轉(zhuǎn)困難 ? 就像出軌的火車，這些項(xiàng)目飛快地失去控
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