投資決策方法的運用概述-wenkub
2023-02-27 20:38:50 本頁面
【正文】 一個例子 ? 因此，在 2023年下半年，公司決定評估亮彩色保齡球的市場潛力。然而，米多斯先生強調(diào)它是一項沉沒成本，不應(yīng)該進入項目評價中。 ? 多米斯和同僚一起開始準備提交一份有關(guān)新產(chǎn)品的分析報告。由于保齡球市場具有高度競爭性，多米斯認為，相對于 5%的預(yù)期通貨膨脹率，保齡球的價格將以每年 2%的比率增長。多米斯經(jīng)過分析后確定，根據(jù)公司現(xiàn)有應(yīng)納稅所得額， 新增保齡球項目適用的公司所得稅為 34%。它的賒銷政策將產(chǎn)生應(yīng)收賬款。如果銷售和成本支出都是現(xiàn)金交易，公司將收到 50000美元。 3．決定在第 1年保留 2500美元的存貨以避免 “ 缺貨 ” 和其他意外事件。 A先生或 B先生誰更有可能去看比賽 ? 什么是惡性增資 — 案例 （續(xù)） 美國對越戰(zhàn)爭： 美國的越南戰(zhàn)爭本是一次錯誤的政治投資 ， 盡管很多人反對這一場非正義的戰(zhàn)爭 ， 但是 ， 美國政府為了維護自身的政府威信與利益 ， 還是一次次追加戰(zhàn)爭 “ 投資 ” 。 什么是惡性增資 — 定義 Escalation of mitment ? 惡性增資 ? 承諾升級 ? 是指人們對以前已經(jīng)投入了資源（時間、金錢、甚至身份）的行動、承諾或認同的錯誤的堅持。 —— 托爾斯泰 成功的投資都是相似的，失敗的投資各有各的原因。 回歸結(jié)果 ? 應(yīng)用 logistic回歸模型分析得到的數(shù)據(jù) ? 模型結(jié)果 ? 前面十個變量中的五個對項目發(fā)生惡性增資的可能性有影響，即： ? 沉沒成本效應(yīng)，決策責(zé)任，過度自信，聲譽考慮，項目完成可能性 OvConfidPossb tRuptRsbnsSnkCstpp )1ln( ???????? 結(jié)束語：讓失去變得可愛 一個老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。亞當機器商店正在考慮一項 4 年期的項目來提高它的生產(chǎn)效率，以 500 ，000 美元的價格購買一臺新壓床，每年可以在稅前節(jié)約 2 00 ， 000 美元的成本。你在考慮開發(fā)一種新產(chǎn)品，該項目要求 投資 820 ， 000 美元，存續(xù)期 4 年，以直線法計提折舊，且沒有殘值。 3 、 項 目分析。高價球棍的售價是每套 1 100 ，可變成本是 550 美元；同時該低價球棍的銷售量將增加 20 ， 000 套，這種低價球棍的售價為 3 00 美元 / 每套，可變成本是每套 100 美元。稅率為 4 0% ，資金成本為 14% ，請計算項目回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)含收益率。這個項目的廠房、機器需要投資成本為 16 ， 100 ，000 美元，以直線法折舊。公司已經(jīng)投入 150 ， 000 美元進行了市場調(diào)查，調(diào)查認為在未來 7 年中，這種球棍每年可售出 46 ， 000 套。要求收益率是15% ，稅率 3 5% 。在零配件存貨方面，該壓床項目要求 18 ， 000 美元的初始投資，此后每年再在初始存貨的基礎(chǔ)上增加 3 ， 00 0 美元存貨。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經(jīng)沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！” 成功者應(yīng)該學(xué)會放棄，善于從損失中看到價值。其中我們進行了兩個版本的調(diào)查問卷量表：惡性增資版本用來收集惡性增資項目的信息，非惡性增資版本用于收集沒有發(fā)生惡性增資的失敗項目的信息。 什么是惡性增資 — 后果 ? 使得企業(yè)的決策者目光向后 ， 使企業(yè)陷于過去的決策 錯誤中不能自拔 ? 導(dǎo)致?lián)p失加大，資源浪費 Throw good money after bad 壞錢 之后扔好錢 ? 喪失新的投資機會 ? 財務(wù)狀況惡化，資金周轉(zhuǎn)困難 ? 就像出軌的火車，這些項目飛快地失去控
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1